विधि की रैंकिंग - यह क्या है?

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2020-04-28 09:30:41

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किसी भी व्यापार की जरूरत के लिए लगातार ट्रैक सटीकता और दक्षता के भुगतान की प्रणाली को अपनाया और इस स्थिति को सही यदि आवश्यक हो तो. अगर स्थिति की आवश्यकता है, विकास की नई योजनाओं के लिए, यह चाहिए को पूरा लक्ष्यों और संगठन के उद्देश्यों, अपने विशिष्ट की जरूरत है. इस के साथ साथ हमें यह नहीं भूलना चाहिए की जरूरत के बारे में सुनिश्चित करने, कर्मचारियों की एक उचित वितरण के पुरस्कार के अलावा कर्मचारियों की है । <आइएमजी alt="की एक विधि यह रैंकिंग" ऊंचाई="338" src="/images/2018-Mar/28/87998daff588ebd8d000bc82e1f52820/1.jpg" चौड़ाई="600" />

का चयन कैसे करें

हाल ही में जब तक, यह मान लिया था कि कंपनी के लिए पर्याप्त है का उपयोग करने के लिए एक एकल भुगतान योजना. विकसित की एक सार्वभौमिक प्रणाली है कि खाते में लेता क्षमताओं और जरूरतों का उद्यम है । उदाहरण के लिए, एक कंपनी का चयन कर सकता है एक योजना के साथ अतिरिक्त लाभ है । वर्तमान में, नेतृत्व का सबसे संगठनों के लिए आया था निष्कर्ष है कि यह करने के लिए आवश्यक है का उपयोग एक प्रणाली पर निर्भर करता है जो की स्थिति में फर्म चल रही है. इस खाते में रखना चाहिए बारीकियों के निर्मित उत्पादों, प्रदान की गई सेवाओं या काम करता है प्रदर्शन किया. समान रूप से महत्वपूर्ण है प्रकृति का उत्पादन. विशेष रूप से, हम बात कर रहे हैं के बारे में आवश्यक कौशल, प्रौद्योगिकी, स्वचालन, की अवधि के तकनीकी चक्र और इतने पर । मायने रखता है और विशेषताओं के कर्मचारियों की संख्या: उम्र, स्थिरता के कर्मियों, कारोबार, अनुपस्थिति, आदि. इसके अलावा, चुनाव के लिए भुगतान की प्रणाली है, अन्य कारकों से प्रभावित होता है: राज्य के श्रम बाजार की विशिष्टता टीम में संबंधों.

न्याय चार्ज

प्रमुख कार्यों में से एक के एक उद्यम या उद्योग के लिए दृढ़ संकल्प के बीच के अनुपात में प्रदर्शन किया काम किया और इसके लिए एक इनाम मिलता है. कर्मचारियों की सबसे की तुलना में उनके वेतन के साथ है कि आप दूसरों को, विशेष रूप से उनके सहयोगियों. कई श्रमिकों के लिए एक विभेदित प्रणाली के साथ स्वीकार्य है. हालांकि, के लिए इच्छा के समान वितरण के लिए धन की आवश्यकता है कि के बीच अंतर से प्राप्त की मात्रा को विनियमित थे खुले तौर पर. की प्राप्ति के लिए इस काम के द्वारा निर्मित किया गया था एक विशेष विशेषज्ञ के तरीकों में भिन्नता. चलो उन्हें विस्तार से विचार करें.

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विशेषज्ञ के तरीके: सामान्य विशेषताओं

वहाँ रहे हैं अलग अलग दृष्टिकोण करने के लिए भेदभाव और औचित्य के मतभेद की मजदूरी । सब के सब उन्हें में विभाजित कर रहे हैं 4 प्रमुख श्रेणियों. पहली के होते हैं मूल्यांकन के तरीकों. वे फार्म का एक और अधिक व्यवस्थित दृष्टिकोण करने के लिए समस्या है. अन्य विकल्प विकसित कर रहे हैं व्यक्तिगत रूप से प्रत्येक विशिष्ट मामले के लिए. वे कर रहे हैं करने के लिए भेजा के रूप में विशेष. इन तरीकों के आधार पर कर रहे हैं स्थानीय कार्य करता है. विश्लेषण में इस तरह के मामलों में कर रहे हैं मुख्य रूप से जांच की आवंटित धन की राशि के प्रदर्शन के लिए एक विशेष रूप से व्यावसायिक गतिविधि. फिर निर्माण के लिए एक विभेदित भुगतान योजना. यह को संतुष्ट कर सकते हैं कर्मचारियों या नहीं करता है, उनकी जरूरतों को पूरा. व्यवहार में वहाँ अक्सर है एक दूसरे की स्थिति है । वह के साथ है, लगातार विवादों और दावों से कर्मचारियों के प्रबंधन के लिए.

मूल्यांकन द्वारा वस्तुओं की एक विधि रैंकिंग

यह के गठन शामिल है एक मॉडल के भेदभाव के संचालन । भुगतान के लिए एक विशेष कार्रवाई के बाद से स्थापित है अनुमोदन. इस दृष्टिकोण बारीकी से जुड़ा हुआ है करने के लिए सामग्री की गतिविधि. जब इसे का उपयोग कर, मूल्यांकन की गुणवत्ता को पूरा लेनदेन. यदि इस खाते में नहीं लिया न तो निष्पादक और न ही बाह्य कारकों के बाजार. गुणवत्ता के आकलन के आधार पर किया जाना चाहिए उद्देश्य विश्लेषण की गतिविधियों. प्रारंभिक बिंदु के अनुसंधान के साथ जुड़ा हुआ है उन गतिविधियों के भुगतान से माना जाता है जो सभी पार्टियों के रिश्ते के लिए उचित है, जो कुछ समानताएं के साथ अन्य श्रेणियों के लिए तुलना की अनुमति दें. मूल्यांकन के तरीकों

सबसे आसान विकल्प

यह है की विधि प्रत्यक्ष रैंकिंग. सरल है, क्योंकि यह है के विश्लेषण से प्रभावित आवंटन की गतिविधियों के प्रकार पर निर्भर करता है, वे मूल्य के उद्यम के लिए है । की एक विधि रैंकिंग और ndash; एक तरीका है करने के लिए नक्शा सामग्री की एक ऑपरेशन की प्रक्रिया के लिए ले लिया । एक परिणाम के रूप में विश्लेषण गतिविधि से संबंधित करने के लिए उचित स्थिति. अक्सर की तुलना में दो वस्तुओं के अनुसार किया जाता है नौकरी का विवरण. नहीं है, जबकि जा रहा है एक गहरे विश्लेषण की सामग्री के संचालन । की एक विधि रैंकिंग और ndash; एक तरीका है जो उचित है में लागू करने के लिए छोटी कंपनियों. में इस तरह के उद्यमों में, एक नियम के रूप में, चलाता है एक अलग सा आपरेशनों. बड़ी कंपनियों में, इस दृष्टिकोण पूरी तरह से बेकार है । ऐसी कंपनियों में कर रहे हैं आम तौर पर बाहर किया जाता है, विभिन्न गतिविधियों के साथ अलग अलग सामग्री. इन कंपनियों की विधि का उपयोग गुणात्मक आदेश । काम के लेनदेन के लिए एक वर्ग या किसी अन्य में इस तरह के मामलों में किया जाएगा, के अनुसार अनुमोदित योजना है. यह विशेष रूप से सच है जब स्थापित करने की एक बड़ी संख्या में अलग-अलग स्तर और दरों का भुगतान कर रहे हैं पूरी तरह से अस्वीकार्य है.

पेशेवरों और विपक्ष के दृष्टिकोण

एक विधि की रैंकिंग – में से एक है कि योजनाएं पेश किया जा सकता है बहुत जल्दी के व्यवहार में उद्यम. उनकी स्पष्ट लाभ किफायती उपयोग करने के लिए । इस के साथ साथ विश्लेषण किया जा सकता है के आधार पर बनाया अधूरा डेटा और बिना विचार के मानकों की संख्या. अक्सर वहाँ एक अपर्याप्त स्तर के कौशल और ज्ञान की कमी के बीच, जो पेशेवरों की एक विधि का उपयोग रैंकिंग. इस, बारी करने के लिए अंक सतही प्रकृति के विश्लेषण और नेतृत्व कर सकते हैं स्नातक करने के लिए नहीं तो कई गतिविधियों, कैसे उनमें से कई प्रदर्शन कर रहे हैं.

वैकल्पिक विकल्प

यह वर्गीकरण है विधि. इस विधि में व्यापक रूप से इस्तेमाल दृढ़ संकल्प के कर्मचारियों के वेतन के संस्थानों में भेदभाव के कौशल के विनिर्माण उद्योग है । में इसके विपरीत करने के लिए ऊपर, इस विकल्प शामिल है, की स्थापना की एक संरचना के स्तर और उचित शुल्क के लिए एक गहन अनुसंधान प्रदर्शन के उन या अन्य कार्यों । स्तरों की संख्या में सख्ती से परिभाषित कार्यों के सेट. तदनुसार, स्पष्ट और भुगतान प्रत्येक स्थिति के लिए. वर्गीकरण विधि तैयारी शामिल है के विवरण के ग्रेडेशन इतना है कि वे थे से परिलक्षित में महत्वपूर्ण मतभेद कर्तव्यों, कौशल, की आवश्यकताओं के लिए पेशेवर गतिविधियों. आकलन की वस्तुओं की विधि के अनुसार रैंकिंग

बनाने की एक तालिका

इस प्रकार की गतिविधियों प्रदर्शन कर रहे हैं कि अनुसार करने के लिए सरल निर्देशों के साथ लगातार निगरानी कर रहे हैं पर कम की स्थिति है । प्रत्येक चरण को दर्शाता है की एक उच्च स्तर जिम्मेदारियों, कौशल, आवश्यकताओं, और इतने पर. इस के साथ साथ कम डिग्री के नियंत्रण. सभी गतिविधियों नहीं कर रहे हैं घटकों में विभाजित. यह एक माना जाता है. समूहीकरण वस्तुओं के रूप में निम्नानुसार है.

<तालिका align="केन्द्र" cellpadding="5" cellspacing="0">

स्केल D

सामान्य दिनचर्या गतिविधियों.

पैमाने

<पी>आपरेशन की आवश्यकता है कि विशेष ज्ञान, अनुभव, प्रशिक्षण में एक विशिष्ट क्षेत्र. इस काम के लिए कर्मचारी होने चाहिए, कुछ व्यक्तिगत विशेषताओं है । गतिविधि की आवश्यकता है के एक उच्च डिग्री की सटीकता और विश्वसनीयता में सम्पर्क करने का विवरण. नियंत्रण के संचालन के लिए छोड़कर, सामान्य दिशा निर्देशों, प्रदान नहीं की है.

पैमाने

गंभीर की गतिविधियों की आवश्यकता होती है विशेष सैद्धांतिक और व्यावहारिक ज्ञान और अनुभव है. के लिए कुछ कार्रवाई आवश्यक उच्च व्यक्तिगत गुण. की आवश्यकता है के एक उच्च डिग्री, सटीकता और विश्वसनीयता के साथ बातचीत में आइटम नहीं है. प्रदर्शन किया आपरेशन नहीं है और आगे की जाँच की । कर्मचारी से उम्मीद की अलग-अलग जिम्मेदारी अध्ययन में शिक्षा की पहल में निर्णय लेने. यह माना जाता है औसत उपयोगकर्ता/छोटे समूह के कर्मियों के लिए ।

पैमाने पर और

<पी>आपरेशन की आवश्यकता है एक बहुत ही गंभीर तैयारी, विशेष ज्ञान, कौशल, अनुभव. कर्मचारी सक्षम होना चाहिए व्यवस्थित करने के लिए और कुछ कार्रवाई स्वतंत्र रूप से. के लिए जिम्मेदारी हो जाती प्रदर्शन और व्यवहार के छोटे समूहों के कर्मियों की क्षमता का विश्लेषण करने के लिए अपनी क्षमताओं और अपने काम की प्रभावशीलता.

फायदे और नुकसान

विधि ऊपर चर्चा भी माना जाता है एक अपेक्षाकृत सरल, आसानी से लागू है और सस्ती है । हालांकि, के बावजूद तथ्य यह है कि प्राप्त परिणामों के विश्लेषण के पाठ्यक्रम में, कर सकते हैं पूरी तरह से संतुष्ट हितधारकों, मुआवजे की राशि एक विशेष गतिविधि के लिए किया जा सकता है पर निर्भर करता है मौजूदा दरों. कमियों से यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए अधिक से अधिक जटिलता के विवरण के चरणों. यह हो सकता है एक वास्तविक समस्या के लिए बड़े उद्यमों. कठिनाइयों अक्सर उठता के साथ प्रत्यक्ष रोपण के एक या एक और ऑपरेशन पर एक विशेष स्थिति है । अक्सर यह बेहद समस्याग्रस्त है, के बाद से कई गतिविधियों हो सकता है इसी तरह की विशेषताओं. विश्लेषण नहीं है हमेशा पर्याप्त रूप से विस्तृत के लिए उचित वर्गीकरण. प्रत्यक्ष रैंकिंग

निपटान कारकों

पहला काम में इस विधि को लागू करने में निहित है, स्पष्ट विशेषताओं का वर्णन है कि हो जाएगा, विश्लेषण में इस्तेमाल किया. आमतौर पर वे कर रहे हैं की शिक्षा की जरूरतों, प्रशिक्षण, सहित शारीरिक स्थिति के काम और जिम्मेदारी है, कुछ कौशल की उपस्थिति. के आधार पर कंपनी की बारीकियों की सूची हो सकता हटना या विस्तार । विश्लेषण के लिए चयनित कर रहे हैं लेनदेन के कुछ प्रकार कार्य करेगा, जो एक प्रमुख के रूप में. वे बना रहे हैं के बारे नौकरी विवरण. क्रमशः, और आवंटित कर रहे हैं दरों के लिए प्रत्येक गतिविधि. इस विधि की ख़ासियत है का उपयोग करने के लिए मौजूदा टैरिफ पर प्रमुख आपरेशनों का निर्धारण करने के लिए कुछ निश्चित बिंदुओं पर पैमाने के लिए संकेतक, जो कर रहे हैं की पहचान में विश्लेषण की प्रक्रिया. चयनित गतिविधियों होना चाहिए महत्वपूर्ण मतभेद हैं । वे की जरूरत करने के लिए विस्तार से वर्णन है । एक नंबर की प्रमुख गतिविधियों में होना चाहिए पर्याप्त के लिए प्रतिबद्ध करने के लिए आवश्यक संख्या संदर्भ अंक मानचित्रण के लिए सभी कार्यों, सरल से सबसे जटिल करने के लिए. आगे के काम के अनुसार आवंटित करने के लिए उनके महत्व के अनुसार चयनित कारकों. इसी तरह, सेट के लिए भुगतान के कुछ लक्षण में प्रमुख आपरेशनों. मात्रात्मक संकेतक प्रयोग किया जाता है यथानुपात कारकों. उदाहरण के लिए, गतिविधियों के toolmaker पारंपरिक विशेषता द्वारा 20 इकाइयों. तदनुसार, वे में बांटा जा सकता निम्नलिखित मात्रात्मक संकेतक:

  1. की क्षमता और कौशल – 9.
  2. के लिए आवश्यक ज्ञान के स्तर – 5.
  3. भौतिक आवश्यकताओं और ndash; 2.
  4. के लिए काम करने की स्थिति और ndash; 1.
  5. जिम्मेदार और ndash; 3.

अगलेतुलना के परिणामों के वितरण की गतिविधियों के लिए भुगतान और कारकों. उभरते विसंगतियों के द्वारा सुधारा जा सकता दरों का समायोजन या सामग्री के संचालन । यदि यह संभव नहीं है, तो चयनित प्रकार का काम नहीं किया जा सकता है पर विचार करने के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है. अंतिम चरण में सभी प्रकार की गतिविधियों की व्यवस्था की जा सकती है पर एक पैमाने के अनुसार उनके अनुपात के साथ बुनियादी कार्यों पर सामग्री. प्रत्येक कारक पता लगाया जाएगा, अलग से अभी तक का गठन नहीं नए स्तरों के लिए पारिश्रमिक के सभी काम में उद्यम. इस विधि का सार तथ्य में निहित है कि टैरिफ पर प्रमुख आपरेशन के प्रकार पर विचार कर रहे हैं के रूप में अंतिम और सही. अन्य गतिविधियों के अनुसार वितरित कर रहे हैं करने के लिए प्रत्येक विशेषता और के अनुसार समायोजित करने के लिए मुख्य पैमाने पर है.  की एक विधि गुणात्मक orderings

सकारात्मक और नकारात्मक पहलुओं

का प्राथमिक लाभ उपर्युक्त विधियों, यह ध्यान दिया जाना चाहिए तथ्य यह है कि खाते में ले लिया है कि कारकों के सापेक्ष निर्धारित मूल्य के विभिन्न प्रकार के संचालन । इस विधि की अनुमति देता है का निर्माण करने के लिए अंतर्निहित पैमाने पर है, जो में व्यक्त किया जाता है, मौद्रिक इकाइयों. यह मूल्यांकन किया जा सकता है और गैर-प्रमुख काम है. इस दृष्टिकोण माना जाता है और अधिक लचीला और सटीक है, पिछले दो की तुलना. हालांकि, कार्यान्वयन के लिए और बाद में इस विधि के आवेदन की आवश्यकता है और अधिक समय. इसके अलावा, यह समस्याग्रस्त है करने के लिए समझाने के लिए कर्मचारियों की है । इस विधि का उपयोग कर, समय के साथ, वहाँ हो सकता है कुछ अन्याय में भुगतान. यह द्वारा के कारण होता है अपर्याप्तता की मौजूदा दरों या दृष्टिकोण के तहत, जो के महत्व को समझता है अलग-अलग गतिविधियों के लिए कंपनी. यह भी टिप्पण लायक है कि, के बावजूद स्पष्ट वैज्ञानिक विधि, आनुपातिक रैंकिंग के अनुसार भुगतान करने के लिए विभिन्न कारकों अभी भी मनमाने ढंग से. इस संबंध में, वर्तमान में इस विधि नहीं है के रूप में लोकप्रिय के रूप में दूसरों.

बिंदु वितरण

का निर्धारण करने की विधि रेटिंग धारणा पर आधारित है कि वहाँ रहे हैं के लिए आम लक्षण के सभी प्रकार के संचालन । इस विधि से कर सकते हैं एक अलग संख्या में होते कारकों के – से 3 करने के लिए 40. में से एक सबसे आम योजनाओं का इस्तेमाल किया आज के बाद rating:

  1. Effort.
  2. Skills.
  3. Conditions.
  4. Responsibility.

They, बारी में, में विभाजित किया जा सकता 10-15 pdfaction. कि आवश्यकताओं को लागू करने के लिए उन्हें बाद में कर सकते हैं, अंतर में कई स्तरों पर है. अंकों की संख्या को निर्दिष्ट प्रत्येक कारक अलग हो सकता है । इस वजह से है का उपयोग करने के लिए एक भारित स्कोरिंग के वितरण. विधि का प्रत्यक्ष रैंकिंग का तात्पर्य एक ही काम के मूल्यों के लिए प्रत्येक कारक है ।

का विश्लेषण

यह निर्धारित करने के लिए रैंक की वस्तु है, तो आप चाहिए:

  1. का चयन करें कारक है कि विचार किया जाएगा के लिए आम संचालन के सभी प्रकार के.
  2. यह निर्धारित करने के लिए स्तरों की संख्या के लिए प्रत्येक विशेषता प्रकार में मानचित्रण गतिविधियों के लिए.
  3. की गणना विशिष्ट वजन के लिए प्रत्येक कारक है ।
  4. के मूल्य का निर्धारण प्रत्येक विशेषता, या स्तर, अंक में.

इस के बाद, विकास के काम के विवरण में से प्रत्येक के लिए गतिविधि. एक नियम के रूप में, वे कर रहे हैं के अनुसार में बनाया के परिणामों के व्यवस्थित विश्लेषण का संचालन । विभिन्न कार्यों के अनुसार मूल्यांकन कर रहे हैं करने के लिए निर्देश, के रूप में अच्छी तरह के रूप में कुल के कारकों उनमें से प्रत्येक या सभी गतिविधियों के तहत पहली कसौटी है, तो दूसरी और इतने पर । आमतौर पर, आप दूसरे विकल्प का उपयोग की सुविधा की वजह से विश्लेषण के सापेक्ष मूल्यों का संचालन. निर्धारित करने की एक विधि रेटिंग

पेशेवरों और विपक्ष के बिंदु वितरण

में इस विधि का मुख्य लाभ यह है कि यह केवल अंक गिना, लेकिन नहीं भुगतान की राशि. इस संदर्भ में, इसके उपयोग काफी प्रभावित नहीं करता वर्तमान दरों के विपरीत, पिछले तीन दृष्टिकोण हैं । बिंदु रैंकिंग विधि माना जाता है और अधिक उद्देश्य है, क्योंकि यह पर आधारित है के बारे में जानकारी के प्रत्येक प्रकार के आपरेशन के विश्लेषण से प्राप्त. यह अनुमति देता है आप को देने के लिए बेहतर स्पष्टीकरण पर मुद्दों की विश्वसनीयता के बारे में डेटा. इस के साथ साथ, इस अवतार में, एक बड़ी राशि शामिल है के व्यक्तिपरक और मनमाने ढंग से घटकों । विशेष रूप से, वे दिखाई देते हैं जब:

  1. के के प्रकार और स्तर की संख्या और कारकों के लिए इस्तेमाल किया जा मूल्यांकन में.
  2. के वितरण विशिष्ट वजन या अंक के आधार पर.

अभ्यास में, बहुत ही कठिन निर्णय करने के लिए इन वस्तुओं पर. इन स्थितियों में लगभग हमेशा प्रकट एक व्यक्तिपरक आकलन है, क्योंकि उद्देश्य लक्षण अनुपस्थित रहे हैं । तदनुसार, एक परिणाम के रूप में, महत्व के आपरेशन के कुछ अतिरंजित किया जा सकता है. करने के लिए इस विधि का उपयोग करें, आप की जरूरत है करने के लिए तकनीकी कौशल है । इस दृष्टिकोण के रूप में लचीला नहीं है के रूप में पिछले एक. जब इसे का उपयोग करने के लिए मुश्किल लेने में परिवर्तन खाते में सामान्य आर्थिक स्थिति और अन्य कारकों. बिंदु रैंकिंग विधि की चर्चा करते हुए विशेषज्ञों के लिए जब संकेत दिया है कि विश्लेषण की गतिविधियों, वास्तव में, के रूप में कार्य करता है एक सांख्यिकीय संचालन, और अनुकूलित किया जाना चाहिए करने के लिए गतिशील स्थिति है । इस बीच, प्रदर्शन मूल्यांकन में इस्तेमाल किया जा सकता है इकट्ठा करने के बारे में जानकारी में परिवर्तन लेन-देन के पदार्थ और में उन्हें अनुवाद मूल्यों. समूहीकरण वस्तुओं

निष्कर्ष

अनावश्यक कहने के लिए, सभी तरीकों, की परवाह किए बिना जटिलता और वैज्ञानिक वैधता, आधारितसब से पहले, पर मनमाने ढंग से निर्णय लेने और व्यक्तिपरक मापदंड. वे सभी पर निर्भर काफी हद तक वर्तमान संतुलन के विभिन्न प्रकार के व्यावसायिक गतिविधियों । कई स्थितियों में एक ही रास्ता करने के लिए समस्याओं को रोकने और संघर्ष के साथ जुड़ा हुआ अन्याय का भुगतान, एक मूल्यांकन का काम करते हैं. हालांकि, इस विश्लेषण के परिणामों नहीं माना जा सकता के रूप में निर्विवाद और बिल्कुल सही है. यह उचित हो सकता है में अभ्यास करने के लिए समय-समय पर आकलन करें, नियमित रूप से समीक्षा कारकों और स्तरों बनाने के लिए नए पैमाने का निर्धारण करने के लिए महत्व के एक विशेष गतिविधि, अगर यह आपकी मदद करेंगे तनाव को कम करने.


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Alin Trodden - लेख के लेखक, संपादक
"हाय, मैं कर रहा हूँ Alin दलित. मैं ग्रंथ लिखता हूं, किताबें पढ़ता हूं, और छापों की तलाश करता हूं । और मैं आपको इसके बारे में बताने में बुरा नहीं हूं । मैं दिलचस्प परियोजनाओं में भाग लेने के लिए हमेशा खुश हूं."

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