管理决定的类型学
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管理决策是一种选择的领导人的目标，并突出的因素，有助于他们的成就。 他们可以根据分类的某些类型在这种情况下，拥有一些共同的特点就是共同一个大的数字。
让我们更详细地考虑如何分配一类的管理决策上的指标数量时，允许设置几个组。 他们是少数，但每个人都有一套特定的功能。
第一组。 管理层决定分配给根据本程度的发展：
- <李>编程是作为其结果的连续步骤按照标准程序或明确的规则，开发了在提前。<李>未将需要形成新的程序或准则。 管理人员需要接受他们在一个独特的和新的问题的情况。
第二组。 解决方案可以根据分类程度的理由。 根据这一标准，它们被分成如下：
- <李>直观的(意识)，接受领导人根据的思想，他们正在做正确的事情；<李>的逻辑将制定基于经验、知识和意见；<李>的合理基于客观分析的复杂问题的情况下，使用科学技术和计算机技术。
第三组。 管理上的决定是根据他们是否正在实施：
- <李>有效的，能够满足任何限制和可以实施的做法；<李>无效的(不现实的)不能满足一些限制。
第四组。 管理上的决定是根据分类程度实现最终目标。 他们可以是：
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- <李>不合理的(无效)，其并不导致的结果。<李>令人满意，导致实现的最终目标提供可接受的结果；<李>的最佳头选择在这种情况下，如果达到完美的解决方案。
第五组。 管理的决定也是基础上做出的创新：
- <李>的惯例的基础上进行的已知方法的行动；<李>选择性基础上选择的唯一的选择的一个具体的设定；<李>的适应被接受，如果情况将需要一些修改被接受的选项；<李>创新的会脱颖而出，在特殊条件， 如果问题无法解决使用众所周知的原则的行动，要求形成新的变体，有未使用的日期。
第六组。 管理上的决定是根据分类规模的变化，是由该组织。 基于这一参数，用于提供：
- <李>的情况，不需要全球性变化和联系解决目前存在的问题的组织；<李>重组包括使用重要的措施(改组的整个结构，发展一项战略，在该公司).
第七组。 管理上的决定分类根据其时的行动。 在此基础上：
- <李>的战略，其目的是在实现长期目标的组织；<李>的战术追求的执行情况的中期和中期目标的公司；<李>需要运营头每日为了实现短期目标和执行的当前工作的组织。
第八小组。 管理层的决定可以被分类根据的范围的公司。 因此，有如下:
- <李>生产；<李>市场营销；<李>资金。
因此，质量管理的决策将取决于一个适当大小的类型。
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Alin Trodden - 文章作者、编辑
"你好，我是艾琳*特罗登。 我写文章，看书，寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"
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