تنظيم الإنتاج كعلم

مفهوم عملية الإنتاج يعني أن طرق اختيار مزيج من عناصر الإنتاج في الوقت و الفضاء بهدف تحقيق فعال النتيجة النهائية. وبالتالي تنظيم الإنتاج – نظام من التدابير التي تهدف الرشيد الجمع في المكان والزمان الرئيسية العناصر المادية و الأشخاص الذين شاركوا في عملية الإنتاج.

تنظيم الإنتاج تقوم على المبادئ الرئيسية التالية:

-التخصص الذي تتميز مجموعة محدودة اسم المنتج و الإنتاج الضخم;

-الاستمرارية ؛ والغرض منه هو زيادة وقت تجهيز كائن من العمل ، والحد من الوقت الذي يقضيه في انتظار والحد من الانقطاعات;

-التناسب ، الذي هو تحقيق نسبيا كمية متساوية من إخراج ونطاق العمل لفترة معينة من الوقت في جميع الرئيسية والمساعدة التقسيمات المؤسسة;

-استمرار تدفق وضمان أقصر مسافة في حركة الأجسام من العمل في عملية الإنتاج;

هو الإيقاع ، والذي يتضمن التكرار المنتظم عملية الإنتاج خلال فترات متساوية من الزمن;

-المرونة اللازمة لإنتاج منتجات جديدة.

تنظيم الإنتاج, كيف العلوم ولد فقط قليلا أكثر من 100 سنة مضت. خلال هذا الوقت كانت فترات من الركود ، وصعود السريع. ولكن حتى الآن العلمي المنظمة من العمل لم تتلق تعريف واضح في الأدبيات البحثية. تنظيم الإنتاج في الوقت و الفضاء في بعض الأحيان ينظر إليها من قبل بعض العلماء مثل عمليات مختلفة مترابطة.

المزيد

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...

هيكل الموظفين في المؤسسة

الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...

في المنشأ 60 و 80 المنشأ من القرن الماضي تم تشكيل عدة تعريفات هذا العلم ، والتي يمكن تقسيمها إلى اثنين من الخيارات:

-العلم الذي يدرس مظاهر العمل من الهدف القوانين الاقتصادية التي تنعكس في الإنتاج و النشاط الاقتصادي التحقيق الشركات;

-الرشيد الاتصال على  ؛ أهم عناصر الإنتاج في الوقت و الفضاء بطرق مختلفة.

بالفعل في عام 1956 في الولايات المتحدة كما لا لبس فيه تعريف رسمي اعتمد الصيغة التي علم تنظيم الإنتاج دراسات تصميم وتحسين تطبيق عملي الدارات المتكاملة التي تشمل الأشخاص والمعدات والمواد. مواصلة دراسة هذا العلم ، تم الكشف عن أن تنظيم الإنتاج و المبادرة النظر المختلفة متعدد الأبعاد المهام.

استعراض شامل من هذه المهام لا يمكن اتخاذ قرار بشأن ما يجب القيام به من أجل نجاح المشاريع التجارية المتخصصين مديري الإنتاج. بعد كل شيء, من أجل أن تكون قادرة على تنفيذ ناجح الخارجية المناورات ، يجب أن تكون هناك صورة واضحة عن حالة الإنتاج المحلي ، الحالية والفرص المستقبلية التي يمكن استخدامها بفعالية في تحقيق الأهداف.

الممارسة تبين أن تنظيم الإنتاج حتى في مؤسسات مماثلة عادة ما تواجه قرار الناشئة المحددة تحديات فريدة من نوعها. على وجه الخصوص ، وتشمل هذه المهام كفاءة استخدام العمالة والمعدات, توفير المواد و المواد الخام بشكل أفضل من الفضاء إنتاج ورفع الجودة و تحسين مجموعة المنتجات إنتاج أنواع جديدة من المنتجات.

كل هذه المشاكل لا يمكن حلها إلا في مجموعها من كل التحقيق العوامل ، بما أنها جميعا تشكل عملية الإنتاج. إذا كان المدير يعمل على واحد من عناصر النظام ، فإنه على الفور له تأثير على وضع الجزء الآخر نظام ، الأنظمة الفرعية ومكوناتها.