Das interne Umfeld der Organisation

Jeder Manager muss verstehen, was ist das interne Umfeld der Organisation. Management beinhaltet die Betrachtung der fünf wichtigsten Komponenten: Ziele, Struktur, Aufgaben, Technologie, Menschen.

Organisation – ganzheitliche Bildung, die als Mittel zu einem bestimmten Zweck. Ziele – das Ergebnis, die eine Gruppe von Menschen in einer Organisation versucht, zu erreichen durch gemeinsame Anstrengungen.

Das Management der internen Umwelt der Organisation-Management bedeutet, die sinnvoll darzustellen, in Form eines baumartigen Graphen. Darin auf höchster Ebene ist ein strategisches Ziel, das zum Beispiel umsetzen muss das Unternehmen innerhalb von 5 Jahren, darunter sind jene Ziele, die dazu beitragen, die Umsetzung der. Die Anzahl der Ebenen hängt vom Grad der Granularität und Größe der Organisation.

Auf jeden Fall, die Ziele der Einheiten unterscheiden sich, aber die Grundregel des Baumes der Ziele besteht darin, dass kein Ziel untergeordnet, dass kein Widerspruch zu dem, was über Ihr steht.

Das Folgende Element, der sich im Management der inneren Umwelt der Organisation, - Struktur. Es bedeutet, dass соподчиненных Ebenen des Managements, die für eine möglichst effiziente Erreichung der gestellten Ziele.

Es ist Offensichtlich, dass in jedem mittleren oder größeren Unternehmen gibt es spezialisierte Arbeitsteilung, d.h. gibt es eine Vielzahl von Spezialisten: Marketing, Finance, Logistik, etc.

Aufgaben – das nächste Element, das spiegelt das interne Umfeld der Organisation. Das Management traditionell betrachtet die Aufgabe in drei Aspekten: im Zusammenhang mit Menschen, Gegenständen und Informationen.

Technologie – auch eine der wichtigsten Variablen, die eine etwas mehr als Maschinen und Anlagen. Zum Beispiel, H. Перроу sagte, dass die Technologie – es ist ein Mittel, mit dessen Hilfe die ursprünglichen Ressourcen umgewandelt in das gewünschte Ergebnis, das wir gemeinsam haben zu erreichen versuchen.

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Es gibt zwei berühmte Klassifizierung von Technologien nach Woodward und Thompson.

D. Woodward:

- eine einzelne, мелкосерийная oder eigenes (produziert eine Ware oder eine kleine Reihe);

- Bulk (Einzelteile sind von den grossen Parteien, Sie sind fast oder vollständig identisch zueinander);

- kontinuierliche (mit Anlagen und Maschinen rund um die Uhr Produkte hergestellt werden).

D. Thompson:

- N-Tier-Technologie (für die Erreichung der Ziele wird eine Reihe von bestimmten Aufgaben);

- intermediäre (die Menschen werden in Gruppen und sind voneinander abhängig);

- Intensive (für die Erfüllung der Aufgaben erforderlich sind, verfügen über spezielle Fähigkeiten und Fertigkeiten), zum Beispiel, um einen Patienten im Krankenhaus die richtige Behandlung, müssen Sie eine entsprechende Ausbildung haben.

Der Letzte in der Liste, aber nicht Wert, eine Variable, welcher das interne Umfeld der Organisation, ü Mitarbeiter, oder Menschen. Jeder Mitarbeiter in einer Gruppe manifestiert sich auf unterschiedliche Weise, dass eine Reihe von Faktoren bestimmt, Z. B. Fähigkeiten zur Ausführung bestimmter Aufgaben, Bedürfnissen, Lebens-Werten und so weiter.

Natürlich, der Manager muss eine Vorstellung davon haben, welche Gruppen bildeten sich in der Mannschaft, die wichtigsten Führer sollte wissen. Zuständige Manager selbst wählt die Art des Verhaltens, das geeignet ist, zu einer bestimmten Situation und einem bestimmten Menschen und führt dazu, dass die Mitarbeiter am effektivsten erfüllen die vor Ihnen gestellten Aufgaben.

So, das interne Umfeld der Organisation besteht aus fünf Variablen, die direkten Einfluss auf einander. So, alle Aufgaben ergeben sich direkt aus der gestellten Ziele im Unternehmen und das Personal realisiert diese Aufgaben durch Technologie.