Cualquier administrador debe entender en el sentido de que es el ambiente interno de la organización. La gestión implica la consideración de cinco de sus principales componentes: objetivos, estructura, objetivos, tecnología, gente.
La Organización – integral de la educación, que constituye un medio para alcanzar determinados fines. Objetivos – el resultado que un grupo de personas en la organización intenta alcanzar juntos.
La Gestión interna del entorno de la organización implica la gestión de los objetivos, que es conveniente representar en forma de árbol del conde. En él, en la cumbre de la cuesta el objetivo estratégico que, por ejemplo, es necesario implementar a la empresa en un plazo de 5 años, a continuación se sitúan los objetivos cuyo logro contribuirá a la aplicación principal. El número de niveles depende del grado de detalle y el tamaño de la organización.
Sin Duda, el objetivo de unidades son diferentes entre sí, pero la regla básica de la madera de los objetivos radica en el hecho de que ninguna de subordinación objetivo no puede contradecir aquella que está por encima de ella.
El Siguiente elemento que se incluye en la gestión interna del entorno de la organización es la estructura. Ella sugiere la presencia de соподчиненных niveles de la administración, que proporcionan la más eficaz en el logro de sus objetivos.
Es Evidente que en cualquier mediana o gran empresa tiene una división especializada de la división del trabajo, es decir, existen distintos profesionales de marketing, de finanzas, de logística, etc.
Tareas – el siguiente elemento, que refleja el ambiente interno de la organización. Gestión tradicionalmente considera los objetivos en tres aspectos: en relación con la trata de personas, con los objetos y la información.
La Tecnología – también una de las principales variables, que representa algo más que máquinas y equipos. Por ejemplo, H. Перроу dijo que la tecnología – es el medio por el cual los insumos se convierten en el resultado deseado, que estamos juntos, tratando de lograr.
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Hay dos de las más famosas de la clasificación de la tecnología: de woodward y Томпсону.
D. woodward:
- unitario, мелкосерийная o individual (se fabrica un producto o una pequeña serie);
- a granel (productos se fabrican en grandes cantidades, son casi o totalmente idénticas entre sí);
- continua (gracias a los equipos y máquinas de bienes producidos horas).
D. thompson:
- многозвенная la tecnología para lograr el objetivo, se realiza una serie de tareas específicas);
- mediación (las personas se agrupan y se vuelven interdependientes);
- intensivo (para la ejecución de la tarea es necesario tener conocimientos especiales y habilidades), por ejemplo, para asignar a un paciente en el hospital, el tratamiento adecuado, es necesario tener una formación adecuada.
La Última en la lista, pero no por el valor de la variable que se presenta un ambiente interno de la organización, – el personal de la gente. Cada trabajador en cualquier colectividad se manifiesta de diferentes maneras, que consta de una serie de factores, por ejemplo, la capacidad de realizar ciertas tareas, las necesidades, condiciones de vida de la устоями y valores, y así sucesivamente.
Por Supuesto, el administrador debe tener una idea acerca de qué grupos se han formado en la colectividad, debe conocer los principales líderes. Un buen administrador puede elegir el estilo de la conducta, que se adapte a cada situación concreta y específica a las personas y conduce a que los trabajadores de la forma más eficaz realizarán planteadas ante ellos el trabajo.
Por lo tanto, el ambiente interno de la organización es una de las cinco variables, que afectan directamente el uno al otro. Así, todas las tareas se derivan directamente de los objetivos de la empresa objetivos, y que el personal realiza estas tareas a través de la tecnología.
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Alin Trodden - autor del artículo, editor
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