Das Konzept der SWOT-Analyse mehr oder weniger definiert im Bereich Marketing und Management. Aber die Definition der "SNW-Analyse" oft verursacht einige Verwirrung. Lassen Sie uns gemeinsam versuchen, diesen Werten zu verstehen und herauszufinden, die wichtigsten Merkmale dieser Komponenten.
Analyse der internen Umwelt des Unternehmens oder des Unternehmens stellt eine zusammengefasste Beurteilung des Unternehmens oder der Organisation, die in vollem Umfang spiegelt seine stärken, Schwächen und Neutrale Seite. Im Bereich der Marketing-Definition "SNW-Analyse" mehrere ähnlich wie mit der Definition der SWOT-Analyse, aber in der ersten gibt es noch null Aspekt der Forschung. SNW – es ist eine gängige Abkürzung, bestehend aus drei Wörter englischen Ursprungs (S ü starke Seite, N ü Neutrale Position und W ü schwach).
Wie die Praxis zeigt, SNW-Analyse der inneren Umgebung des Unternehmens – genug effektivste Weg, um festzustellen, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, bei dem Sie in der Rolle der neutralen Position wählen Sie am besten ein mittleres Markt-Status für eine bestimmte Situation. So fixiert und die sogenannte null-Punkt-Wettbewerb. Was gibt es das Unternehmen? Vor allem, dies ermöglicht die Ermittlung die Stärke der Organisation und zu perfektionieren, das heißt, Sie positionieren das Unternehmen auf dem jeweiligen Markt.
Die Allgemeine Analyse der inneren Umgebung besteht aus den folgenden Aspekten:
1. Marketing wiederum besteht aus den folgenden Komponenten: der Anteil des Marktes, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, das Sortiment und die Qualität der Produkte (Dienstleistungen), Marktbedingungen, Verkauf, Werbung und Positionierung von Produkten.
2. Die Analyse der finanziellen Situation in Ihrer Organisation ermöglicht, die Effektivität der strategischen Planung sowie potenzielle Schwächen der internen Platz in der Organisation und seine Position relativ zu den Wettbewerbern.
3. In jeder Organisation eine wesentliche Rolle der Analyse von Management-Operationen.
4. Wie gesagt, die Kader entscheiden alles. Deshalb Humanressourcen, nämlich die Qualifikation der Arbeitskräfte, Ihre Einstellung, sich Ziele zu setzen, sowie die Kompetenz der Mitarbeiter und des Managements im Allgemeinen, erfüllen eine wichtige Rolle in der Effizienz der Tätigkeit eines Unternehmens.
5. Unternehmenskultur – dies ist eine unkonventionelle Faktor, der allerdings erfüllt eine wesentliche Rolle in der gesamten Organisation. Zustimmen, ohne ein günstiges Klima in der Mannschaft schwierig, die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern zu erreichen und die effiziente Erfüllung der gestellten Aufgaben. Von der harmonischen Arbeit aller Struktureinheiten in vielerlei Hinsicht hängt der Erfolg des Unternehmens.
Wie bereits erwähnt, SNW-Ansatz – dies ist eine perfekte Analyse der stärken und Schwächen der Organisation. Dieser Ansatz verfolgt die folgenden Ziele: Identifizierung der stärken und deren Weiterentwicklung zu engagieren, und die Schwächen zu beseitigen oder gar stärker machen. Darüber hinaus empfehlen wir definieren die sogenannte mittelfristige Zustand, die es erlauben, definieren Sie ein umfassenderes Bild der Aktivitäten der Organisation. So ist es oft, dass ein bestimmtes Unternehmen im Konkurrenzkampf erweist sich als praktisch auf alle, mit einer Ausnahme, Schlüsselpositionen im Zustand N, und nur in einer Position – in einem Zustand der S. ist eine Neutrale Position – das ist der mittlere Zustand der Organisation für einen bestimmten Zeitraum.
SNW-Analyse des Unternehmens untersucht folgende Aspekte der internen Umwelt der Organisation:
, um sorgfältig zu analysieren, die internen Umwelt der Organisation, der Methode der SNW-Analyse, die zum größten Teil kommt es auf das ausfüllen der folgenden Tabelle:
Strategische Position | Starke ü S | Neutral – N | Schwach – W |
Die Strategie der Organisation | |||
Org. Struktur | |||
Finanzlage | |||
Текущий баланс | |||
Уровень бухгалтерского учета | |||
Финансы как инфраструктура | |||
Доступность инвестиционных ресурсов | |||
Финансы в качестве уровня финансового менеджмента | |||
Продукт как конкурентоспособность в целом | |||
Структура затрат (в целом) | |||
Дистрибуция в качестве системы реализации продукции | |||
Дистрибуция в качестве материальной структуры | |||
Дистрибуция в качестве мастерства процесса продажи | |||
Информационные технологии | |||
Инновации в качестве способа реализации продуктов на соответствующем рынке | |||
Способность к лидерству | |||
Способность к лидерству руководящего лица | |||
Способность к лидерству каждого сотрудника | |||
Способность к лидерству в качестве совокупных объективных факторов | |||
Уровень производства в целом | |||
Эффективность материальной базы | |||
Эффективность деятельности рабочего персонала | |||
Уровень маркетинга | |||
Степень менеджмента | |||
Качество торговой марки | |||
Репутация на рынке | |||
Репутация как работодателя | |||
Отношения с органами власти | |||
Отношения с профсоюзами | |||
Инновации в качестве исследования и разработки | |||
Обслуживание после непосредственных продаж | |||
Степень вертикальной интегрированности | |||
Корпоративная культура предприятия | |||
Стратегические альянсы |
В итоге перед специалистами должна вырисоваться вполне ясная картина: при SNW-подходе все преимущества анализа остаются в силе, а SNW-анализ фиксирует четкую ситуацию на рынке. Таким образом, с помощью специальных программ можно произвести сопоставление полученных показателей со стратегией организации и определить дальнейшую направленность деятельности, то есть оптимизировать непосредственно сам процесс управления, сделав его еще более эффективным.
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Alin Trodden - autor des Artikels, Herausgeber
"Hi, ich bin Alin Trodden. Ich schreibe Texte, lese Bücher und suche nach Eindrücken. Und ich bin nicht schlecht darin, dir davon zu erzählen. Ich freue mich immer, an interessanten Projekten teilzunehmen."
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