El Concepto de análisis foda más o menos definido en el ámbito del marketing y la gestión. Y aquí está la definición de "SNW-análisis" a menudo provoca cierta confusión. Vamos a tratar en estos valores y aclarar las principales características de estos elementos.
El Análisis del entorno interno de la empresa o de la empresa representa el total de la evaluación de la empresa u organización que refleja plenamente los puntos fuertes, débiles y neutros lado. En el ámbito de la comercialización de la definición de "SNW-análisis de varios acorde con la definición del análisis foda, sin embargo, en la primera todavía hay cero aspecto de la investigación. SNW – es común la abreviatura se compone de tres palabras de origen inglés (S – la fortaleza, N – posición neutral y W – débil).
Como muestra la práctica, SNW-análisis del entorno interno de la empresa – una manera de determinar la competitividad de una organización, que en función de la posición neutral, la mejor opción es el promedio de mercado el estado para una situación determinada. Por lo tanto, y se fija el llamado punto cero de la competencia. Esto le ofrece la empresa? Ante todo, esto permite identificar la más fuerte hacia la organización y la mejora, es decir, posicionar la empresa en el mercado correcto.
El análisis General del ambiente interior se compone de los siguientes aspectos:
1. El marketing, a su vez, consta de los siguientes componentes: participación en el mercado, la competitividad de la empresa, la gama y la calidad de los productos (servicios), la coyuntura del mercado, la venta, la publicidad y el posicionamiento de la mercancía.
2. Análisis de la situación financiera de la organización permite evaluar la eficacia de la planificación estratégica, así como identificar las posibles debilidades internas de la organización y su posición con respecto a los competidores.
3. En cualquier organización desempeña un papel esencial el análisis de la gestión de las operaciones.
4. Como se dice, ellos lo deciden todo. Es por eso que los recursos humanos, a saber, la calificación de los trabajadores, su relación con sus objetivos, así como la competencia de los trabajadores y de la guía en general, realizan una de las más importantes funciones en la eficacia de la actividad de un negocio.
5. La cultura corporativa – es una forma no convencional factor que sin embargo puede jugar un papel importante en toda la organización. De acuerdo, sin un clima favorable en la colectividad es difícil establecer la relación entre el personal y lograr el cumplimiento eficaz de sus tareas. De la unión de todas las subdivisiones estructurales depende en gran medida el éxito de la organización.
Como ya se ha dicho, SNW-enfoque – es más perfecto el análisis de las fortalezas y las debilidades de la organización. Este enfoque persigue los siguientes objetivos: determinar los puntos fuertes y participar en su mejora, y debilidades, para eliminar por completo o hacer más fuertes. Además, se recomienda definir el llamado a mediano estado, lo que permitirá definir una visión más completa de las actividades de la organización. Así, a menudo sucede que una concreta empresa competitiva resulta casi todas, a excepción de una llave en el estado de N, y en una y sólo una posición – en el estado de S. Neutral posición – es el estado promedio de la organización en un determinado período de tiempo.
SNW-análisis de la empresa explora los siguientes aspectos del ambiente interno de la organización:
Para cuidado de analizar el entorno interno de la organización, se utiliza el método de SNW-análisis, que en su mayor parte se reduce a rellenar la siguiente tabla:
La posición Estratégica de | Fuerte ¡ S | Neutral – N | Débil – W |
La Estrategia de la organización | |||
Org. la estructura de la | |||
La situación Financiera de la | |||
Текущий баланс | |||
Уровень бухгалтерского учета | |||
Финансы как инфраструктура | |||
Доступность инвестиционных ресурсов | |||
Финансы в качестве уровня финансового менеджмента | |||
Продукт как конкурентоспособность в целом | |||
Структура затрат (в целом) | |||
Дистрибуция в качестве системы реализации продукции | |||
Дистрибуция в качестве материальной структуры | |||
Дистрибуция в качестве мастерства процесса продажи | |||
Информационные технологии | |||
Инновации в качестве способа реализации продуктов на соответствующем рынке | |||
Способность к лидерству | |||
Способность к лидерству руководящего лица | |||
Способность к лидерству каждого сотрудника | |||
Способность к лидерству в качестве совокупных объективных факторов | |||
Уровень производства в целом | |||
Эффективность материальной базы | |||
Эффективность деятельности рабочего персонала | |||
Уровень маркетинга | |||
Степень менеджмента | |||
Качество торговой марки | |||
Репутация на рынке | |||
Репутация как работодателя | |||
Отношения с органами власти | |||
Отношения с профсоюзами | |||
Инновации в качестве исследования и разработки | |||
Обслуживание после непосредственных продаж | |||
Степень вертикальной интегрированности | |||
Корпоративная культура предприятия | |||
Стратегические альянсы |
В итоге перед специалистами должна вырисоваться вполне ясная картина: при SNW-подходе все преимущества анализа остаются в силе, а SNW-анализ фиксирует четкую ситуацию на рынке. Таким образом, с помощью специальных программ можно произвести сопоставление полученных показателей со стратегией организации и определить дальнейшую направленность деятельности, то есть оптимизировать непосредственно сам процесс управления, сделав его еще более эффективным.
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Alin Trodden - autor del artículo, editor
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