Turnaround-Management: seine Hauptmerkmale

Krisenmanagement erhielt die flächendeckende Verbreitung in den Jahren der globalen Finanzkrise der 2000er Jahre. Entsprechend der Literatur von ausländischen Autoren, die dieser Begriff umfasst die Entwicklung von konkreten Maßnahmen zur Stabilisierung und Verbesserung der wirtschaftlichen Situation im Land.

Wenn man diesen Begriff auf der Ebene der Mikroökonomie, das Turnaround-Management ö Entwicklung von Maßnahmen zur Akkumulation aller verfügbaren Ressourcen des Unternehmens zur Fortführung der Tätigkeit in einer sehr schwierigen und instabilen Bedingungen. In der Tat, während der Krise die meisten Unternehmen taumelt am Rande des Bankrotts, weil Sie nicht wissen, was Sie erwartet.

Um Turnaround-Management effizient umgesetzt wird, muss die Ursache der Entstehung so große Schwierigkeiten. Auf der Grundlage dieser Tatsache viele Experten interpretieren diesen Begriff, wie das Programm Maßnahmen zur Beseitigung der Gründe, die Entwicklung der Krise. Leider, in unserem Land bis heute das Niveau der Qualifikation der Manager nicht hoch genug ist. Deshalb steigt die Anzahl der Fehler und Fehlentscheidungen, die Mitarbeiter nehmen Führungspositionen. Es versteht sich, dass in Zeiten der wirtschaftlichen Schwäche des Landes müssen anders entsorgen Vermögenswerte von Unternehmen und Organisationen. In jedem Fall müssen Sie auf den Spar-Modus, da die Allgemeine Situation auf dem Markt wird es sehr schwer, ja und der Rückgang der Nachfrage ließ nicht lange auf sich warten.

Krisenmanagement zielt nicht nur auf die Beseitigung der vorübergehenden Mangel an finanziellen Ressourcen, sondern auch auf die Erreichung einer starken Marktposition. Und daher müssen solche Instrumente, die sich bewährt am Beispiel der vergangenen Perioden. Natürlich nicht ablehnen Neuerungen, denn einige Entscheidungen können gefährlich erscheinen und auch riskant, aber in der Tat deutlich verbessern den Zustand der Gesellschaft. Darüber hinaus ist daran zu erinnern, dass das Management – verwalten, wobei die sachkundige Verwaltung aller vorhandenen Vermögenswerte des Unternehmens. Deshalb ist jede Aktion, Leiter genehmigt, sollte sorgfältig durchdachten Fahrt zur Erreichung des gemeinsamen Ziels. Und die Gesamtheit dieser Maßnahmen sollte ein einheitlicher Organismus, umfassend funktionierenden.

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In der Regel in einer Krisensituation nicht ohne einige Verluste. Dazu gehören die Leistung und, als Folge, Reduzierung des Gewinns. Für den Kopf es ist ein ziemlich schwerer Verlust, verhindert den normalen Betrieb des Unternehmens. Darüber hinaus die Reduzierung der Rendite zwingt die Verringerung der Löhne der Mitarbeiter, und manchmal produzieren umfangreiche Kürzungen. Der Staat ist auch nicht daran interessiert, in solchen Folgen, da gibt es eine scharfe Sprung der Arbeitslosenquote, dass die schwere Last legt sich auf die Wirtschaft des Landes.

Die Mehrheit der Experten, deren Aufgabe in Turnaround-Management, sehen als wichtigste Aufgabe die maximale Reduktion der Produktionskosten. Aber nur diese Schritte nicht ausreichen, denn in der Krise brauchen, um „Beat» komplexen Maßnahmen. Die größte Herausforderung unter diesen Bedingungen wird die Suche nach Quellen für die Finanzierung der weiteren Aktivitäten, da die Kreditvergabe der Banken entweder zu stoppen, oder wird unter die riesigen Prozente und teure Kautionen. Nicht jedes Unternehmen kann sich den Luxus leisten, wie Darlehen und Kredite, vor allem der Organisation von kleinen und mittleren Unternehmen. Natürlich, der Staat führt die Zuweisung in diese Richtung, aber bei weitem nicht alle Unternehmen können die Hilfe der Regierung.

Also, um flott zu bleiben in der schweren Zeit der globalen Krise, müssen Sie mit voller Verantwortung zu nähern, um die weitere Planung der Produktionstätigkeit. Ein kompetenter Führer Verständnis Holen Sie sich die Mitarbeiter einer Organisation, denn es unterstützt die Indikatoren der Effizienz auf dem gleichen Niveau, mit geringeren Kosten auf die Arbeitsbezahlung oder mit weniger Arbeitsplätzen.