إدارة الأزمات: معالمه الرئيسية

إدارة الأزمات أصبحت في كل مكان في سنوات الأزمة المالية العالمية عام 2000 المنشأ. وفقا الأدب من المؤلفين الأجانب ، وهذا المفهوم يعني وضع تدابير محددة لتحقيق الاستقرار وتحسين الوضع الاقتصادي في البلاد.

فإذا نظرنا إلى هذا المصطلح على مستوى الاقتصاد الجزئي ، إدارة الأزمات – هذا التصميم التدابير تراكم من جميع الموارد المتاحة للمؤسسة بهدف مواصلة الأنشطة في ظروف صعبة وغير مستقرة. في الواقع, خلال الأزمة معظم المنظمات على حافة الإفلاس لأنهم لا يعرفون ما يمكن توقعه.

من أجل إدارة الأزمة نفذت بكفاءة ، من الضروري تحديد أسباب هذه المشاكل على نطاق واسع. على أساس هذا الواقع ، العديد من خبراء علاج على المدى برنامج من التدابير الرامية إلى القضاء على الأسباب التي تسبب تطور الأزمة. للأسف في بلدنا اليوم ، مستوى مهارة المديرين ليست عالية بما فيه الكفاية. هذا هو السبب في أن عددا متزايدا من الأخطاء قرارات خاطئة من موظفيها إلى المناصب العليا. ومن المعلوم أنه خلال الضعف الاقتصادي في البلاد تريد التصرف في الأصول من الشركات والمنظمات. في أي حال سيكون لديك للتبديل إلى وضع الاقتصاد ، حسب حالة السوق بشكل عام سوف تكون ثقيلة للغاية, و الانخفاض في الطلب لن يكون قريبا.

إدارة الأزمات لا يهدف فقط إلى عنوان مؤقت نقص في الموارد المالية ، ولكن أيضا على تحقيق موقف قوي في السوق. وبالتالي نحن بحاجة إلى استخدام هذه الأدوات التي أثبتت كفاءتها على سبيل المثال من الفترات السابقة. بالطبع يجب أن لا ترفض الإبداع ، كما أن بعض القرارات قد يبدو خطير بل خطير ، ولكن في الواقع تحسن ملحوظ في حالة الشركة. وبالإضافة إلى ذلك ، فمن الجدير بالذكر أن إدارة – الإدارة المختصة في إدارة جميع الأصول الموجودة في المؤسسة. ولذلك ، فإن أي إجراء الموافقة عليها من قبل المشرف ، يجب أن تكون مدروسة بعناية السكتة الدماغية ، لتحقيق هدف مشترك. والجمع بين هذه التدابير يجب أن يكون كائن واحد, يعمل في المجمع.

المزيد

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...

هيكل الموظفين في المؤسسة

الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...

عادة في حالة أزمة عدم الاستغناء عن بعض الخسائر. وتشمل هذه وانخفاض الإنتاجية ، وبالتالي انخفاض الأرباح. على الرأس بل هو خطير جدا فقدان تعوق التشغيل العادي للمؤسسة. بالإضافة إلى انخفاض عائدات تضطر إلى خفض رواتب الموظفين ، وأحيانا تنتج على نطاق واسع الحد. كما أن الحكومة لا ترغب في مثل هذه العواقب ، هناك زيادة حادة في معدل البطالة الذي يشكل عبئا ثقيلا على الاقتصاد.

معظم المهنيين العاملين في إدارة الأزمات ، كما نرى فإن المهمة الرئيسية الحد الأقصى والحد من تكاليف الإنتاج. ولكن فقط هذه الإجراءات لن تكون كافية ، لأن الأزمة تحتاج إلى “فوز" الإجراءات المعقدة. المهمة الأكثر صعوبة في هذه الشروط سوف يكون للعثور على مصادر تمويل الأنشطة المستقبلية كما الإقراض المصرفي أو لا مصلحة كبيرة ومكلفة الامتيازات. ليس كل شركة يمكن أن تحمل مثل هذه الكماليات مثل القروض والائتمانات, وخاصة الصغيرة والمتوسطة. بالطبع الدولة ينفذ تخصيص في هذا الاتجاه ، ولكن ليس كل الشركات تستطيع الحصول على مساعدة من الحكومة.

لذلك ، من أجل البقاء واقفا على قدميه في وقت صعب من الأزمة العالمية ، فمن الضروري أن نقترب من مسألة زيادة تخطيط أنشطة الإنتاج. المختصة القائد سوف اكتساب فهم موظفي المنظمة لأنها سوف تساعد على الحفاظ على مؤشرات الأداء على نفس المستوى ، مع أقل أجر أو وظائف أقل.