Antykryzysowy management: jego główne cechy

Antykryzysowy zarządzanie otrzymał powszechne w latach światowego kryzysu finansowego w 2000 roku. Według literatury zagranicznych autorów, to pojęcie oznacza rozwój konkretnych działań na rzecz stabilizacji i poprawy sytuacji gospodarczej w kraju.

Jeśli traktować ten termin na poziomie микроэкономики, to antykryzysowy management – to opracowanie środków akumulacji wszystkich dostępnych zasobów przedsiębiorstwa w celu kontynuowania działalności w bardzo trudnych i niestabilnych warunkach. W rzeczywistości, w czasie kryzysu większość organizacji balansują na krawędzi bankructwa, ponieważ nie wiedzą, czego się spodziewać.

Aby antykryzysowy zarządzanie реализовывался sprawnie, konieczne jest określenie przyczyny tak dużych trudności. Na podstawie tego faktu wielu specjalistów interpretują ten termin, jak program działań w celu usunięcia przyczyn, które spowodowały rozwój kryzysu. Niestety, w naszym kraju na dzień dzisiejszy poziom kwalifikacji menedżerów na tyle wysoki. Dlatego zwiększa się liczba błędów i błędnych decyzji, które podejmują pracownicy stanowisk kierowniczych. Warto zrozumieć, że w okresie osłabienia gospodarczego kraju trzeba inaczej do dysponowania aktywami przedsiębiorstw i organizacji. W każdym przypadku będzie musiał przejść na tryb oszczędzania, tak jak ogólna sytuacja na rynku będzie bardzo ciężkie, tak i spadek popytu nie każe na siebie czekać.

Antykryzysowy zarządzanie skierowany nie tylko na rozwiązywanie tymczasowej na brak środków finansowych, ale i na osiągnięcie mocnych pozycji na rynku. A zatem trzeba wykorzystać takie narzędzia, które okazały się skuteczne na przykładzie poprzednich okresów. Oczywiście, nie warto odrzucać innowacji, ponieważ niektóre rozwiązania mogą wydawać się niebezpieczne, a nawet ryzykowne, ale w rzeczywistości znacznie poprawić kondycję firmy. Ponadto, warto pamiętać, że zarządzanie ó zarządzanie, przy czym właściwe zarządzanie wszystkimi posiadanymi aktywami przedsiębiorstwa. Dlatego każde działanie, zatwierdzający przywódcą, musi być starannie przemyślana uderzeniem skierowanym na osiągnięcie wspólnego celu. A całość tych działań powinna być jednym organizmem, kompleksowo funkcjonujące.

Bardziej:

Znormalizowaną mleko

Mleko, o dziwo, produkt sezonowy. Produkcja mleka zaczynają wzrastać z wiosny, osiągają szczyt w lecie i w zimie są znacznie niższe. Można obejść dziesiątki sklepów w poszukiwaniu "prawdziwego" lub "na żywo", lub, jak wyrażone są technolodzy, "surowe...

Gdy cyfry są smutnymi. Ujemna rentowność

Mimo, że żaden przedsiębiorca nie będzie chciał pracować na własny koszt, biznes jest bardzo spontaniczny, i w sytuacji, gdy spółki za dany okres nie tylko brak wzrósł kapitał, ale i nawet zmniejszał jego, nie są rzadkością. Negatywna zysku, zwaną ta...

Zarządzanie portfelem papierów wartościowych

Gra na rynku papierów wartościowych przypomina grę w kasynie. Dokładny wynik jest nieznany, i wszystko zależy od zupełnie nieprzewidywalnych czynników. Jednak wysoki poziom dochodów sprawia, że ludzie i zarządzających korporacjami przechowywać swoje ...

Zwykle w kryzysowej sytuacji nie obejdzie się bez pewnych strat. Do nich można zaliczyć zmniejszenie wydajności, a w konsekwencji zmniejszenie zysków. Dla kierownika to jest na tyle poważną stratą, zakłócania normalnej pracy przedsiębiorstwa. Ponadto, obniżenie poziomu rentowności zmusza zmniejszyć płace personelu, a czasem i produkować na dużą skalę redukcji. Państwo również nie jest zainteresowany w takich konsekwencjach, tak jak dzieje się gwałtowny skok poziomu bezrobocia, że ciężarem spada na gospodarkę kraju.

Większość specjalistów zajmujących się antykryzysowy zarządzanie, widzą jako głównego zadania maksymalna redukcja kosztów produkcji. Ale tylko tych działań będzie za mało, bo na kryzys trzeba «beat» kompleksowymi działaniami. Najtrudniejszym zadaniem w danych warunkach będzie poszukiwanie źródeł finansowania dalszej działalności, ponieważ bankowy kredyt przerwana, albo odbywa się pod ogromne odsetki i kosztowne zastawy. Nie każde przedsiębiorstwo może sobie pozwolić na taki luksus, jak pożyczki i kredyty, zwłaszcza organizacji małych i średnich przedsiębiorstw. Oczywiście, państwo prowadzi ассигнование w tym kierunku, ale daleko nie wszystkie firmy mogą uzyskać pomoc rządu.

Tak Więc, aby utrzymać się na powierzchni w trudnych czasach światowego kryzysu, należy z całą odpowiedzialnością podejść do kwestii dalszego planowania działalności produkcyjnej. Właściwy kierownik zdobyć zrozumieniem personelu organizacji, ponieważ to pomoże utrzymać wskaźniki efektywności na dotychczasowym poziomie, przy niższych kosztach robocizny lub z mniejszą liczbą miejsc pracy.