Kriz yönetimi: temel özellikler

Bir Kriz yönetimi var her yerde yayılmasını yıllarda küresel finansal kriz, 2000'li yıllarda. Göre literatürde yabancı yazarlar, bu kavramı ima geliştirme faaliyetleri özellikle istikrar ve ekonomik iyileşme ülke.

Eğer tedavi bu terim düzeyinde, mikro bir kriz yönetimi – bu tedbirler geliştirilmesi ve birikimi, mevcut tüm kaynaklarını işletmenin amacı ile devam eden etkinlik çok zor ve kararsız koşullar. Aslında, kriz sırasında çoğu kuruluş eşiğinde iflas gibi ne olacağını bilmiyorum.

Kriz yönetimi реализовывался niteliksel olarak tespit etmek gerekir nedenleri çok büyük bir zorluk. Temelinde bu gerçeği pek çok uzman yorumlamak bu terim gibi programı önlemlerin nedenlerini ortadan kaldırmak için, ölümüne neden krizin gelişimi. Ne yazık ki, ülkemizde bugüne kadar beceri düzeyi yöneticileri yeterince yüksek değil. Bu yüzden miktarı artar, hatalar ve yanlış kararlar almak, çalışanların pozisyonları. Anlaşılan o dönemde ekonomik zayıflık ülke için gereklidir, aksi takdirde varlıklarını elden çıkarma işletmeler ve kuruluşlar. Herhangi bir şekilde geçmek zorunda tasarruf modu gibi ortak bir pazar durumu son derece ağır, evet ve talepteki azalma beklemek olmaz.

Kriz yönetimi değil, yalnızca gönderilen giderilmesi için geçici bir mali kaynak yetersizliği, aynı zamanda başarı güçlü pozisyonlar piyasada. Bu nedenle, kullanmak istediğiniz gibi birçok gelişmiş ve kanıtlanmış bir örnek, geçmiş dönemlerde. Tabii ki, reddetmek değil yenilik, çünkü bazı kararlar görünebilir tehlikeli ve hatta riskli, ama aslında büyük ölçüde bir devlet şirketi. Ayrıca, unutulmamalıdır ki, yönetim – yönetim ve yetkili yönetim mevcut tüm kurumsal varlık. Bu nedenle her eylem, onaylı bir lider olmalı iyice kasıtlı bir ilerleme, yönlü, ortak bir hedefe ulaşmak. Ve bütünü bu etkinlikler olmalı, tek vücut, kapsamlı bir şekilde işleyen.

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

Genellikle bir kriz durumu yok olmadan bazı kayıplar. Böyle bir azalma içerebilir, performans ve sonuç olarak, azalan kar marjları. Bir yönetici için bu oldukça ciddi bir kaybı, kafa karıştırıcı, normal çalışma işletmeler. Ayrıca, düşük düzeyde verim zorluyor azaltmak, ücret, personel ve bazen üretmek için büyük ölçekli bir kesim. Devlet de ilgili değil bu tür etkileri gibi oluyor ani bir sıçrama işsizlik, ne ağır bir yük düşüyor, ülke ekonomisi.

Çoğu uzman egzersiz, kriz yönetimi, olarak görmek, ana görevi maksimum düşük üretim maliyeti. Ama sadece bu eylem için yeterli olacaktır, çünkü kriz gerek «beat» kapsamlı önlemler. En zor koşullarda arama ve finansman kaynakları başka etkinlikler gibi banka kredileri ya durur, ya da altında yürütülen büyük bir ilgi ve pahalı rehin. Her girişim başarısız lüksüne olarak krediler ve krediler, özellikle kuruluşlar küçük ve orta ölçekli işletmeler. Tabii ki, devlet yürütüyor ассигнование bu yönde, ama hepsi değil, bir şirket almak mümkün olacak devlet yardımı.

Demek ki, ayakta kalmak, zor bir zaman küresel krizin, gerekli tüm sorumluluğu sorunu yaklaşım daha fazla planlama üretim faaliyetleri. Yetkili danışman заручится bir anlayış, organizasyon personel, bu yardımcı olacaktır desteklemek performans göstergeleri aynı düzeyde, daha az emek ya da daha az işler.