Produktionsverfahren

1. Die Produktionsprozesse.
Die Gesamtheit der Maßnahmen, die zur Schaffung eines Produkts, trägt den Titel - Produktionsverfahren.
Die Gesamtheit der Maßnahmen, die zur Schaffung von einfachen teilen, nennt man ein einfacher Vorgang.
Die Gesamtheit der Handlungen, die zur Erstellung des Endproduktes, nennt man Komplex.

Produktionsverfahren sind wie folgt unterteilt: Service -, Zusatz-und Haupt.
Alles ist, was bietet die Möglichkeit, den Support und die grundlegenden Prozesse beziehen sich auf die.
Alles, was geschaffen, um mit oder die Ausführung des Haupt-Prozesses, beziehen sich auf Zusatz.
Alle Prozesse, einschließlich der technologischen und natürlichen, infolge dessen erscheint das Endprodukt, gehören zu den wichtigsten.

Der Produktionsprozess des Unternehmens zusammengelegt, dichter ihn zerteilt in kleinere, die man lokalisieren irgendeiner Stufe der Vollendung.
Weiter, Sie teilen in die Prozessschritte, die durch локальностью Ausführung an einem Arbeitsplatz mit einem Werkzeug.
Prozessschritte so haben Ihre eigene Klassifikation.
In Abhängigkeit von der Vielfalt der technologischen Operationen und deren Komplexität, der Produktionsprozess unterteilt sich in einfache und komplexe.
2. Die Modellierung.
Jede Produktion – dies ist eine komplizierte und teure System, das eine lange Zeit gebaut wird.
Vor dem Aufbau der Produktion immer führen die Modellierung der Prozesse dieses Systems, da die möglichen Fehler oder Fehleinschätzungen kostet sehr teuer, bis, bis zum vollständigen Abschluss des Verfahrens.

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Simulation der Produktionsprozesse umfassen:
- Definition, Beschreibung und Dokumentation von Prozessen
- eine kritische Analyse der Prozesse auf die Optimalität
- die Definition von Maßnahmen zur Optimierung der Prozesse

Das Ziel der Modellierung:
- Verbesserung der Qualität des Produktes
- Verringerung der Produktionskosten
- Abwicklung und Prognose

Укрупнено, Simulation besteht aus drei Phasen:
- Analyse der Tatsachen
- Diagnose und Schlussfolgerungen
Lösung
3. Die Organisation der Produktion.
Die Methoden der Organisation der Produktion – dies ist die Grundlage, die bestimmt und von dem Neid der Effizienz der Nutzung der vorhandenen Ressourcen des Unternehmens am besten zur Geltung.

Es gibt drei Methoden:

Methode 1: Inline.
Gilt bei Notwendigkeit oder Zweckmäßigkeit der Verwendung der Fließbandfertigung.
Key Features: serielle Ausführung der verschiedenen Operationen; der minuziöse Untersuchung des Zusammenspiels aller Betriebspunkte in einem einzigen Moment in der Zeit; vollständige Kohärenz downloads und Lieferungen des Rohstoffs, der Materialien und der Fertigware; die ständige operatives Status aller Instrumente und Mechanismen des Förderers.
Nachteile: geringe Flexibilität der Produktion; die Monotonie der Arbeitswelt.

Methode 2: Партионный.
Gilt bei Notwendigkeit oder Zweckmäßigkeit der Erstellung der Serienfertigung.
Hauptmerkmale: gleichzeitige Ausführung verschiedener Operationen mit verschiedenen Chargen des Produktes; die Komplettierung des fertigen Produkts Knoten aus verschiedenen Parteien.
Grundlegende Nachteile: eine regelmäßige umrüsten der Ausrüstung.

Methode 3: Einzel.
Gilt bei Notwendigkeit oder Zweckmäßigkeit der Herstellung des Endprodukts in kleinen, einzelnen Mengen oder Herstellung des einzigartigen Produktes.
Key Features: Einzigartigkeit oder Universalität der Technologie und Ausrüstung; Personal hohe und Breite Qualifikation,  Ihre Austauschbarkeit; komplexe Versorgung der Produktion.
Nachteile: hohe Kosten des Endprodukts.

Im harten Wettbewerb die Effizienz der Produktion gewährleistet eine komplexe, Software-Methoden.