عملية الإنتاج

1. عمليات الإنتاج.
مجموعة من الإجراءات ، مما أدى إلى إنشاء أي منتج يسمى عملية الإنتاج.
مجموعة من الإجراءات التي تؤدي إلى إنشاء أجزاء بسيطة تسمى عملية بسيطة.
مجموعة من الإجراءات التي تؤدي إلى إنشاء المنتج النهائي ، ويسمى المعقدة.

عملية الإنتاج وينقسم إلى: خدمة المساعد الرئيسي.
كل ما يوفر القدرة على تنفيذ ودعم العمليات الأساسية التي تتعلق الخدمة.
كل ما يتم إنشاؤه لضمان أو تسهيل تنفيذ العملية الأساسية ، ويشار إلى المساعدة.
كل عملية بما في ذلك التكنولوجية والطبيعية التي تتلقى المنتج النهائي يشير إلى الرئيسية.

عملية إنتاج المؤسسة معقدة ، بحيث يتم تقسيمها إلى أصغر يمكنك تعريب أي درجة من الاكتمال.
التالي ، وهي تنقسم إلى عمليات التكنولوجية ، التي تتميز محلة التنفيذ في عمل واحد, أداة واحدة.
العمليات التكنولوجية أيضا تصنيف الخاصة بهم.
اعتمادا على تنوع العمليات التكنولوجية و تعقيدها, عملية الإنتاج تنقسم إلى بسيطة ومعقدة.
2. المحاكاة.
إنتاج – معقدة ومكلفة النظام الذي بنيت لفترة طويلة.
قبل أن تبدأ في إنشاء إنتاج تجري دائما محاكاة عمليات النظام ، حيث من الممكن أخطاء أو أخطاء يمكن أن تكون مكلفة جدا تصل إلى إغلاق كامل الإنتاج.

المزيد

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...

هيكل الموظفين في المؤسسة

الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...

نماذج من عمليات التصنيع تشمل:
- تعريف وصف وتوثيق العمليات
- التحليل النقدي من عمليات المثالية.
- تعريف التدابير من أجل تحسين العمليات

الغرض من النمذجة:
- تحسين جودة المنتج
خفض التكاليف
- التعامل مع والتنبؤ

الموسع ، النمذجة يتكون من ثلاث مراحل:
تحليل
تحليل النتائج
حلول
3. تنظيم الإنتاج.
أساليب عملية الإنتاج – هذا هو الأساس الذي يحدد من الذي الحسد كفاءة استخدام القائمة موارد المؤسسة لتحقيق أقصى فائدة.

هناك ثلاث طرق:

الأسلوب 1: في الخط.
تطبيقها عند الضرورة ، أو ملاءمة من استخدام خط التجميع.
الميزات الرئيسية: متتابعة تنفيذ مختلف العمليات ؛ أرقى دراسة التفاعل من جميع نقاط التشغيل إلى نقطة واحدة في الوقت المناسب ؛ كاملة اتساق تنزيل شحنات من المواد الخام والمنتجات النهائية. العمل المستمر شرط كل أدوات وآليات الناقل.
العيوب الرئيسية: انخفاض مرونة الإنتاج ؛ الرتابة العمال.

الطريقة 2: دفعة واحدة.
تطبيقها عند الضرورة ، أو جدوى إنشاء الإنتاج الضخم.
الميزات الرئيسية: بالتوازي مع تنفيذ عمليات مختلفة على دفعات مختلفة من المنتج ؛ المعدات المنتج النهائي من عقد من مختلف الأطراف.
العيوب الرئيسية: العادية التعديل المعدات.

الطريقة 3: واحد.
ينطبق عند الضرورة أو النفعية من تصنيع المنتج النهائي في واحدة الكميات أو إنتاج منتج فريد من نوعه.
ميزات رئيسية هي: تفرد أو عالمية التكنولوجيا والمعدات ؛ عالية من الموظفين ذوي المهارات المتعددة,  القابلية; مجمع الخدمات اللوجستية من الإنتاج.
العوائق الرئيسية: ارتفاع تكلفة المنتج النهائي.

في ظروف صعبة المنافسة ، كفاءة الإنتاج يتم توفيرها من قبل متكامل برمجيا.