La gestión de las finanzas de los resultados del trabajo del banco comercial por el esquema

En la regulación altamente dinámica del entorno de la economía moderna, el sector bancario es uno de los más rápido de los países en desarrollo, y la gestión eficaz de los resultados financieros de – uno de los principales factores de este crecimiento. Modernos bancos comerciales realizan alrededor de 200 tipos de servicios á s productos y operaciones. Es tan amplia la gama de actividades de los bancos supone un gran acercamiento científico al estudio de la banca. Pero antes de estudiar las diferentes partes de la actividad de los bancos, es necesario detenerse en el examen de este немаловажного de la cuestión, como un modelo de gestión del banco, sin una clara y coherente de funcionamiento el cual es imposible el ejercicio de las funciones de la gestión financiera y productiva de la actividad bancaria. Es el mecanismo ajustado de la interacción de los órganos de gobierno, de liderazgo, de las diferentes dependencias y el personal competente de la organización de la gestión financiera en la empresa, de forma específica cual es el banco comercial, es el punto de referencia de su éxito. Su correcta construcción es de gran importancia durante todo el período de la existencia de un banco y administrar de forma eficaz los resultados financieros.

Normalmente, la dirección general de trabajo en el banco realiza la Junta directiva. Se encarga de supervisar asuntos tales como:

- contabilidad, presentación de informes, внутрибанковский control;

- los resultados de los trabajos comerciales, así como la administración de activos;

- la gestión general de los resultados financieros;

- control de la ejecución internos y externos de instrumentos normativos;

- aprobación de material de auditoría, informes de auditoría;

- examen y aprobación de los informes anuales, varios de los proyectos financieros, y otros actos.

- selección, formación, organización y cualificación del personal, etc.

Para el funcionamiento eficaz de un banco debe competente determinar la funcionalidad de la posición de todos los empleados, así como sus relaciones dentro de la olla. Cada empleado bancario debe saber claramente su lugar en el sistema funcional de gestión del banco, de representar lo que de él espera la guía de cuáles son sus deberes y atribuciones, como construir las utilidades de la relación.

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Se realiza esto mediante el diagrama esquemático de generación de la estructura de gestión del banco con el sistema interno de la asociación, complementado por las disposiciones, instrucciones y sus responsabilidades. En su construcción se debe tener en cuenta que las pautas de la estructura organizacional no existe, ya que cada banco comercial de su es inconfundible, por lo tanto, el esquema es sólo los más generales a los contornos del modelo de organización de la administración de la banca, por lo que debe estar disponible para su comprensión y no actuar como un teórico de la norma. Como regla general, si tiene problemas en el diseño del esquema de la estructura organizativa se detectan los defectos de la organización, es decir, existe el hecho de que con el paso del tiempo, su estructura puede ser ineficaz y engorroso. Al preparar el esquema del banco, es necesario analizar cuidadosamente, esto permitirá detectar suficiente administrados eslabones de la banca en el proceso, la identificación de las líneas de la interdependencia y las relaciones dentro de la olla.

Como la mayoría de los modelos, el схематичных generaciones existen aspectos positivos y aspectos negativos. El esquema permite a los funcionarios del banco de entender que ocurren en el banco de cambio, se puede utilizar como matriz para una posible posterior reorganización en el futuro, para garantizar la mejor gestión de los resultados financieros.

Entre las desventajas del uso de схематичных generaciones se pueden distinguir los siguientes. El esquema de la estructura del banco rápidamente. También en el esquema es bastante difícil de reflejar las relaciones informales. El esquema de негибки y muestro sólo estables y formales de los canales de las interacciones. Como se mencionó anteriormente, un esquema de la construcción de la gestión de relaciones en el banco, debe ser complementada con un tipo diferente de instrucciones, y esto puede causar graves problemas de una manera eficaz gestión de los documentos y la capacidad de administración del banco en su conjunto.

Por lo general de un modelo organizativo del banco se basa en el principio funcional de la subordinación, porque la mayoría de ellos son universales, y les es propia a esta estructura de la organización.

En relación con el hecho de que toda este modelo tiene sus pros y sus contras, para generar necesario para el trabajo de los empleados bancarios se ha racionalmente organizada, se garantice el ejercicio efectivo de las funciones de control. La creación de esta estructura institucional es una tarea estratégica de la banca de la gestión.