Управління фінансовими результатами роботи комерційного банку за схемою

У високодинамічній середовищі сучасної економіки банківський сектор є одним з найбільш швидко розвиваються, а ефективне управління фінансовими результатами – одним із головних чинників цього зростання. Сучасні комерційні банки здійснюють близько 200 видів послуг — продуктів і операцій. Такий широкий спектр діяльності банків передбачає і серйозний науковий підхід до вивчення банківської справи. Але перш ніж вивчати різні сторони діяльності банків, необхідно зупинитися на розгляді такого важливого питання, як модель управління банку, без чіткого та узгодженого функціонування якої неможливо здійснення функції управління фінансами та плідної банківської діяльності. Саме налагоджений механізм взаємодії керуючих органів, керівництва, різних підрозділів і співробітників, грамотна організація управління фінансами на підприємстві, специфічною формою якого є комерційний банк, є точкою відліку його успішної діяльності. Їх правильне побудова має велике значення протягом усього періоду існування того чи іншого банку та забезпечує ефективне управління фінансовими результатами.

Як правило, загальне керівництво поточною роботою банку здійснює Правління. У його компетенцію входить курирування таких моментів, як:

- облік, звітність, внутрішньобанківський контроль;

- результати комерційної роботи, а також управління роботою з активами;

- загальне управління фінансовими результатами;

- контроль за виконанням внутрішніх і зовнішніх нормативних актів;

- затвердження матеріалів перевірок, звітів, ревізій;

- розгляд і затвердження річних звітів, різних фінансових проектів, та інших актів.

- підбір, навчання, розстановка, атестація персоналу та ін

Для ефективної роботи банку необхідно грамотно визначити функціональні позиції всіх службовців, а також їх взаємовідносини всередині банку. Кожен банківський службовець повинен чітко знати своє місце у функціональній системі управління банку, представляти, що від нього очікує керівництво, які його обов'язки і повноваження, як будувати службові взаємини.

Більше:

Витратний метод ціноутворення. Плюси і мінуси

сьогодні здаються стародавніми радянські часи формування ціни було досить простою справою, що вимагає від економістів лише знання основ математики. При відсутності конкуренції показник ціни не грала тієї ролі, яку він грає зараз. Якщо раніше до ціни ...

Системний підхід в менеджменті

Системний підхід в менеджменті являє собою спосіб мислення по відношенню до управління і організації. Його не можна плутати з набором різних принципів дії для управлінського апарату. Вперше застосування цього інструменту управління відзначено в кінці...

підприємницька діяльність. її сутність та основні функції

Підприємницька діяльність громадянина – це здійснювана на свій страх і ризик самостійна діяльність, метою якої є систематичне отримання прибутку за рахунок продажу робіт, товарів, послуг, використання майна. При цьому громадянин, який здійснює ...

Реалізується це шляхом схематичного побудови управлінської структури банку з системою внутрішніх взаємозв'язків, доповненої положеннями, інструкціями та посадовими обов'язками. При її побудові треба враховувати, що стандартних схем організаційної структури не існує, так як кожен комерційний банк по своєму неповторний, тому схема представляє лише загальні контури моделі організації банківського управління, а тому вона повинна бути доступна для розуміння і не виступати в якості теоретичного стандарту. Як правило, при утрудненнях у складанні схеми організаційної структури виявляються дефекти організації, тобто наявності той факт, що з плином часу її структура може стати неефективною і громіздкою. При підготовці схеми банку, її необхідно ретельно проаналізувати, це дозволить виявити недостатньо керовані ланки банківського процесу, в ході виявлення ліній взаємозалежності і відносин усередині банку.

Як і в більшості моделей, у схематичних побудов існують позитивні і негативні сторони. Схема дозволяє службовцям банку розуміти відбуваються в банку зміни, її можна використовувати як матрицю для можливої подальшої реорганізації в майбутньому, щоб забезпечити найкраще управління фінансовими результатами.

Серед недоліків використання схематичних побудов можна виділити наступні. Схема будови банку швидко застаріває. Також у схемі досить важко відобразити неформальні відносини. Схеми негнучкі і показую тільки стійкі і формалізовані канали взаємодій. Як зазначалося вище, схематичне побудова управлінських зв'язків у банку повинно бути доповнено різного роду інструкціями, а це може викликати серйозні проблеми в забезпеченні ефективного документообігу та керованості банку в цілому.

Зазвичай організаційна модель банку будується за принципом функціональної підлеглості, тому що більшість їх є універсальними, і їм властива саме така організаційна структура.

У зв'язку з тим, що будь-яка розглянута модель має свої плюси і мінуси, при її побудові необхідно, щоб робота банківських службовців була раціонально організована, забезпечувалося ефективне здійснення функцій управління. Створення такої організаційної структури становить стратегічне завдання банківського менеджменту.