उत्पादन की योजना व्यापार योजना: विवरण, कार्यों, सामग्री

एक दस्तावेज देता है कि परियोजना का विस्तृत औचित्य और एक अवसर का आकलन करने के लिए व्यापक गए निर्णयों और गतिविधियों की योजना बनाई है के रूप में एक अत्यधिक कुशल और सक्षम बनाता है के लिए जवाब देने के लिए सकारात्मक के बारे में सवाल है कि क्या परियोजना निवेश, उत्पादन की योजना है । व्यापार की योजना में परिलक्षित होना चाहिए लगभग सभी कार्यों की जरूरत है कि स्थापित करने के लिए जब उत्पादन.

कार्य

सबसे पहले, आप की जरूरत है दिखाने के लिए कि सेवा या उत्पाद मिल जाएगा, उपभोक्ता, और गणना करने के लिए बाजार की क्षमता और बनाने के लिए परिप्रेक्ष्य योजना की इसके विकास. दूसरी बात, यह आवश्यक है करने के लिए सही ढंग से लागत का अनुमान है कि आवश्यक हो जाएगा के निर्माण और बिक्री के उत्पादों या सेवाओं के प्रावधान या काम करता है बाजार पर. तीसरे, यह आवश्यक है निर्धारित करने के लिए उत्पादन की लाभप्रदता भविष्य में दिखा रहा है, सभी अपनी क्षमता के लिए निवेशक (कंपनी) के लिए, राज्य, क्षेत्रीय और स्थानीय बजट. और इस उद्यमी में मदद मिलेगी उत्पादन की योजना है । व्यापार की योजना में शामिल है और इसका मुख्य कार्य है.

1. यह होना चाहिए के साधन के माध्यम से जो उद्यमी का आकलन वास्तविक परिणाम की एक निश्चित अवधि के लिए गतिविधियों.

2. में विकास की अवधारणा के होनहार व्यापार भी का उपयोग करता है के उत्पादन की योजना है । व्यापार की योजना है करने के लिए सभी उपकरण निवेश को आकर्षित.

3. उद्यम की रणनीति कार्यान्वित किया जाता है, यह भी इसे का उपयोग करके.

सामग्री

योजना बनाने की प्रक्रिया में सबसे महत्वपूर्ण चरण - उत्पादन की योजना है । व्यापार की योजना होना चाहिए आप सभी की जरूरत के लिए योजना बना फर्म के भीतर, और औचित्य साबित करने के लिए सब्सिडी उद्यम के बाहरी स्रोतों से, यानी पैसे पाने के लिए एक विशिष्ट परियोजना है, बैंक ऋण बजटीय आवंटन, इक्विटी की अन्य कंपनियों परियोजना के लिए.

इसलिए यह आवश्यक है को प्रतिबिंबित करने के लिए सभी पहलुओं की वाणिज्यिक और औद्योगिक गतिविधियों और कंपनी के वित्तीय परिणामों. संरचना इस दस्तावेज़ के अधीन है करने के लिए अधिक से अधिक एकरूपता में नियम है कि प्रदान करता है के लिए किसी भी उत्पादन की योजना है । व्यापार की योजना में (उदाहरण के नीचे) शामिल में शामिल करना चाहिए विशिष्ट वर्गों. स्पष्टता के लिए, हम एक मानक नमूना है ।

सारांश

का पहला खंड की समीक्षा करें । यह एक सारांश है. यह सबसे महत्वपूर्ण है क्योंकि, संक्षेप फार्म के सार को दर्शाता है यह परियोजना. लगभग सभी सफलता पर निर्भर करता है सामग्री के प्रथम खंड में है क्या से, के उत्पादन की योजना व्यापार की योजना में. एक उदाहरण के गैर-सहयोग के साथ बैठक के बाद एक सारांश के उद्यमी में परिणाम कर सकते हैं की तुलना में कहीं अधिक है एक । प्रथम खंड रुचि पैदा करना चाहिए करने के लिए कंपनी के संभावित निवेशकों.

सारांश में प्रदर्शित की जानी चाहिए निम्न आइटम नहीं है. सब से पहले, इस परियोजना का लक्ष्य और एक संक्षिप्त कंपनी विवरण. फिर भी संक्षेप में सबसे आकर्षक अंक और के सकारात्मक पहलुओं है कि व्यापार के विचार की पेशकश की है (यहाँ आप का चयन करने की जरूरत तथ्यों के अन्य सभी वर्गों, व्यापार की योजना, उत्पादन उद्यम हमेशा गठन किया गया है तो). अगले, संकेत मिलता आकर्षित की मात्रा, क्रेडिट संसाधनों और निवेश के प्रमुख वित्तीय संकेतकों की विशेषताएँ कि क्षमता की परियोजना है । सुनिश्चित करें निर्दिष्ट करने के लिए अनुमानित तारीख की वापसी की धनराशि उधार ली. सूची दिनांक और संख्या के प्रमाण पत्र और पेटेंट है । खत्म सारांश की सिफारिश की है कि तथ्यों की पुष्टि आर्थिक और कानूनी गारंटी देता है और विश्वसनीयता के आपरेशन के भविष्य के उद्यम.

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कंपनी के विवरण

दूसरे खंड के लिए समर्पित है के एक विस्तृत वर्णन की योजना बनाई उद्यम है । यह नहीं है एक उत्पादन अनुभाग के एक व्यापार की योजना है, लेकिन कई मदों के वहाँ एक संकुचित रूप में, स्थानांतरित कर यहाँ - के रूप में यदि वे आशा का खुलासा क्रमिक आकर्षण इस वस्तु की.

1. प्रोफाइल: सेवा क्षेत्र में, या विनिर्माण या उत्पादन, कंपनी की प्रकृति और मूल कंपनी की गतिविधियों.

2. व्यापार और विकास के चरण में है.

3. प्रमुख लक्ष्यों, कंपनी के सभी के साथ अपने कानूनी मानदंडों.

4. प्रस्तावों, जो जारी की कंपनी अपने ग्राहकों के लिए.

5. यदि कंपनी पहले से ही मौजूद है, तो आप की जरूरत है की कल्पना करने के लिए सभी प्रमुख आर्थिक और तकनीकी संकेतकों के पिछले पिछले 5 साल.

6. आज भौगोलिक सीमाओं की गतिविधियों को भविष्य में.

7. विस्तृत कवरेज प्रतिस्पर्धा के संकेतकों: सभी सेवाओं, माल के इस तरह के उद्यमों के लिए विशिष्ट समय और बाजार.

8. समझाने के लिए क्या अलग से कंपनी के सभी बाकी इस प्रोफ़ाइल की पहुंच है.

गतिविधि विवरण

के तीसरे खंड के व्यापार की योजना का उत्पादन होता है एक विस्तृत शारीरिक विवरण की सेवाओं या उत्पादों के लिए अवसर के साथ उन्हें का प्रयोग करें. आप की जरूरत है निर्दिष्ट करने के लिए सभी का सबसे आकर्षक पक्षों के उत्पादों और सेवाओं की पेशकश कर रहे हैं कि इंगित करने के लिए नवीनता की डिग्री.

यह महत्वपूर्ण है निर्दिष्ट करने के लिए तत्परता की डिग्री के लिए उनकी सेवाओं और उत्पादों के लिए बाजार में प्रवेश (यह बहुत उपयुक्त है हो जाएगा जानकारी से उन उपभोक्ताओं को या विशेषज्ञों, जो कर रहे हैं उत्पादों की समीक्षा की औरदे सकते हैं एक प्रश्न के लिखित अनुकूल राय उनके बारे में).

का विपणन रणनीति

चौथे खंड में उत्पादन की योजना व्यापार परियोजना में शामिल करना चाहिए का विस्तृत विश्लेषण के बाजार में, तुम भी चाहिए की रूपरेखा के लिए अपने विपणन रणनीति है. इस का उद्देश्य विश्लेषण करने के लिए समझाने की कैसे भविष्य के व्यापार में जा रहा है को प्रभावित करने के लिए मौजूदा बाजार स्थिति के लिए प्रतिक्रिया करने के लिए वहाँ बिक्री वस्तुओं या सेवाओं के प्रदान किया गया । यह मुख्य रूप से एक परिभाषा की क्षमता और मांग, प्रतियोगिता विश्लेषण और कई अन्य कारकों. परिणाम बाजार का अध्ययन करने की जरूरत है दी जानी करने के लिए भविष्यवाणियों पर बिक्री की मात्रा. यहाँ उचित संबंधित है कि सभी के लिए बिक्री संवर्धन, मूल्य निर्धारण, उत्पाद को बढ़ावा देने, कि पूरी रणनीति के विपणन, विज्ञापन सहित.

में एक विपणन रणनीति के कई घटक भी शामिल है. यह का परिणाम है, बाजार में विभाजन और नई प्रौद्योगिकियों, मूल्य निर्धारण की रणनीति के लिए उत्पादों और सेवाओं के कंपनी और कीमत के पूर्वानुमान, बाजार कवरेज के विकास, एक वर्गीकरण, संसाधन रणनीति, सही तरीकों के विकल्प के उत्पादों के वितरण को बढ़ावा देने के लिए अपनी बिक्री, विज्ञापन रणनीति और विकास की संभावनाओं के उद्यम.

उत्पादन की योजना

व्यवसाय में परियोजना के उत्पादन की योजना है सबसे सार्थक हिस्सा है. विकास शुरू होता परिचालन योजना (व्यापार की योजना) के साथ समग्र दृष्टिकोण करने के लिए उत्पादन के संगठन: यह आवश्यक है कि क्या निर्दिष्ट करने के लिए सामग्री की जरूरत है, जहां कर रहे हैं, उनके स्रोतों और क्या कर रहे हैं स्थिति के साथ की आपूर्ति. अगला: वर्णन प्रक्रियाओं के पूरे उत्पादन के लिए आवश्यक उपकरण और एक पद की अपनी शक्ति हस्तांतरण करने के लिए श्रम और सभी आवश्यकताओं को इस संबंध में (कर्मचारी, लिपिक, तकनीकी, उत्पादन) का संकेत है, न केवल श्रम की स्थिति, लेकिन यह भी संरचना और संरचना की इकाइयों सहित, प्रशिक्षण और भावी परिवर्तन के विकास के साथ कंपनी.

के अनुसार उन्नयन के उत्पादों की भी जरूरत हो करने के लिए एक योजना के विवरण के साथ वैज्ञानिक दृष्टिकोण, सिद्धांत, सिस्टम, विधियों, तकनीकों, सिद्धि निवेश परियोजनाओं के तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की प्रतिस्पर्धा, तीव्रता और गुणवत्ता के प्रतियोगियों ' उत्पादों और उद्यम. होना चाहिए अनुसंधान एवं विकास योजना (अनुसंधान और विकास) काम करता है.

इसके अलावा, व्यापार की योजना के उत्पादन के उत्पादन में शामिल करना चाहिए के लिए समर्पित एक खंड के उत्पादों की बिक्री. निश्चित रूप से संबोधित करने की जरूरत है निम्नलिखित प्रश्न:

1. गणना की क्षमता के सभी विभागों के उद्यम.

2. आपरेशनल कार्यक्रम के लिए उत्पादों की बिक्री.

3. एक विस्तृत विश्लेषण की क्षमता का उपयोग.

उत्पादन अनुभाग के व्यापार की योजना में शामिल करना चाहिए वर्गों के बारे में तकनीकी स्तर के उद्यमों में सुधार और संगठनात्मक स्तर पर, विकास टीम के सामाजिक संदर्भ में, अनिवार्य की सूची गतिविधियों के पर्यावरण संरक्षण । और अंत में - निवेश परियोजनाओं के लिए उत्पादन विकास. इस कार्यक्रम के साथ काम करता है की एक सूची मुख्य चरणों के कार्यान्वयन के प्रस्तावित परियोजना, वित्त पोषण की आवश्यकताओं के कार्यान्वयन के लिए (कदम से कदम), का एक प्रतिबिंब की उम्मीद समय काम के प्रत्येक स्तर पर.

में उत्पादन की योजना, व्यापार की योजना के अनुभाग के लिए भुगतान किया जाएगा के प्रावधान के लिए उत्पादन का विश्लेषण, संसाधनों के उपयोग की दक्षता और आकलन रूपों. में शर्तें की सामग्री और तकनीकी की आपूर्ति, उद्यम सूचना प्रबंधन और मानक व्यवस्थित समर्थन की गतिविधियों को भी होना चाहिए उचित वर्गों.

संगठन और प्रशासन

सातवें खंड व्यापार की योजना की एक विवरण भी शामिल या लिस्टिंग के साथ एक संक्षिप्त विवरण के सभी प्रमुख प्रतिभागियों में प्रस्तावित उद्यम है । यह उद्यमी है, और उनके सहयोगियों, निवेशकों, बोर्ड के निदेशक और स्टाफ, महत्वपूर्ण पदों पर कब्जा. होना चाहिए एक चित्र के संगठन के साथ कंपनी के सभी आंतरिक संचार और जिम्मेदारियों के विभाजन के चयन और प्रशिक्षण के कर्मचारियों और उनके पारिश्रमिक.

के कार्यान्वयन व्यापार की योजना भी शामिल है, इस तरह के महत्वपूर्ण मुद्दों के रूप में विकास, समन्वय और अनुमोदन के कार्यान्वयन कार्यक्रमों के लिए तैयार की गई रणनीतिक योजना है. किया जा करने के लिए द्वारा आयोजित लेखांकन और नियंत्रण के कार्यान्वयन की योजना और प्रेरणा के लिए सुनिश्चित करें कि इस योजना को लागू किया गया था में सही रूप में एक समय पर ढंग से खोने के बिना, आवश्यक गुणवत्ता और लागत में वृद्धि के बिना. को लागू करने की प्रक्रिया व्यापार की योजना की जरूरत के लिए समायोजित किया जा सकता है अगर वहाँ परिवर्तन कर रहे हैं में आंतरिक या बाहरी वातावरण के नए उत्पादन.

वित्त

आठवें खंड व्यापार की योजना के साथ समन्वित सामग्री प्रस्तुत किया गया है कि बाकी हिस्सों में generalizations के साथ उपलब्ध कराने के प्रत्येक अनुभाग के मूल्य, वित्तीय, और इसलिए यह शामिल करना चाहिए के पूर्वानुमान की बिक्री की मात्रा, संतुलन, आय और व्यय मौद्रिक संदर्भ में, वित्तीय कंपनी के बजट और शेष राशि की भविष्यवाणी.

इसके अलावा, वित्तीय अनुभाग में प्रस्तुत किया जाना चाहिए करने के लिए ऑपरेटिंग बजट, कंपनी के प्रबंधन पर बीमा, जोखिम में प्रतिभूतियों के लेनदेन, मुख्यसंकेतक परियोजना की प्रभावशीलता, और है कि ऋण वापसी की अवधि, और शुद्ध वर्तमान मूल्य, और वापसी की आंतरिक दर, और लाभप्रदता.

जोखिम

नौवें अनुभाग के लिए समर्पित है, जोखिम मूल्यांकन, सबसे अधिक संभावना है, इस परियोजना के लिए, और संभवतः अधिक सटीक भविष्यवाणी, कि इन जोखिम परिणाम हो सकता है के मामले में वसूली के बल majeure.

यहाँ जवाब दिया जाना चाहिए के लिए कम से कम जोखिम और संभावित नुकसान की वजह से उन्हें. आम तौर पर व्यापार की योजना दो भागों में विभाजित है: पहला वर्णन संगठनात्मक उपायों को रोकने के लिए किसी भी जोखिम है, और दूसरी बात, रूपरेखा एक कार्यक्रम के आत्म-बीमा या बाहरी बीमा.

दूसरा विकल्प

वहाँ रहे हैं, उदाहरण के लिए तैयारी कर रहा है एक व्यापार की योजना के साथ और अधिक उन्नत अतिरिक्त आठवें और नौवें और दसवें वर्गों. के बारे में वित्तीय योजना है, हम कह सकते हैं कि वह सिर्फ एक छोटे से विस्तार किया है । वहाँ मान्यता प्राप्त कर रहे हैं, मासिक, त्रैमासिक और प्रत्येक वर्ष परिवर्तन / डॉलर में रूबल विनिमय दर को देखते हुए, सूची में और करों की दरों, की रूपरेखा रूबल मुद्रास्फीति. विस्तृत जानकारी प्रदान की गई है के बारे में राजधानी के गठन के माध्यम से ऋण मुद्दों के शेयर या इक्विटी और भुगतान की प्रक्रिया इन ऋण और ब्याज.

वित्तीय अनुभाग में, तीन मुख्य दस्तावेजों: बयान के लाभ और हानि बयान (ऑपरेटिंग गतिविधियों उद्यम की प्रत्येक अवधि में), आंदोलन की योजना के वित्त और बैलेंस शीट पर कंपनी की वित्तीय स्थिति फिलहाल. संलग्न: predpolagaemyj चुकौती कार्यक्रम ऋण के भुगतान, ब्याज की जानकारी का संकेत मान्यताओं और परिवर्तन पर कार्यशील पूंजी और करों का भुगतान. इसके अतिरिक्त आम तौर पर कर रहे हैं बनाने के संकेतकों की गणना की शोधन क्षमता, तरलता और प्रत्याशित परियोजना की प्रभावशीलता.