的文件,让该项目的详细理由和机会,全面评估作出的决定和计划活动作为一个高效率的和能够回答正的问题是关于该项目是否投资、生产计划。 业务计划应当反映在几乎所有的行动都需要时,设立生产。
第一,需要显示的产品或服务将会找到消费者和计算能力市场和使透规划其发展。 其次,有必要准确地估计费用将需要在制造和销售产品或提供服务或工程的市场。 第三,必须确定生产的盈利能力在未来,展示其所有的效率的投资者(公司),为国家、区域和地方预算。 和这位企业家将帮助的生产计划。 业务计划包含其主要功能。
1. 它应该文书通过其企业家评估的实际结果一定时期活动。
2. 在概念发展的有前途的企业也使用生产的计划。 业务计划的所有工具,以吸引投资。
3. 企业战略的实施也通过使用它。
在规划的过程中最重要的阶段--生产计划。 业务计划应该是所有你需要用于规划公司内,并为了证明补贴的企业从外部来源,即获得的金钱用于特定项目是银行贷款、预算拨款、股权的其他公司的项目。
因此,有必要反映各方面的商业和工业活动和金融结果的公司。 该结构的这份文件是受到更大的统一规则,提供任何生产计划。 在业务计划(例包括以下)应包含特定部分。 为了清楚起见,我们采取一个标准的样品。
第一部分的审查。 这是一个摘要。 这是最重要的,因为在总结的形式反映实质的这一项目。 几乎所有的成功取决于内容的第一部分,从什么是生产计划中的商业计划。 一个例子不合作的会议后摘要的企业家可能会导致远远超过一个。 第一部分应该激起感兴趣的公司潜在投资者。
在摘要,必须显示以下的项目。 首先,这个项目的目的和简短公司的说明。 然后还总结了最有吸引力的分和积极的方面的业务的想法,是提供(在这里你需要选择的事实的所有其他部分、业务计划,生产企业总是形成如此)。 接下来,指明的体积吸引信贷资源和投资的关键财务指标特征的效率的项目。 确保指定预计日期返回的借来的资金。 清单的日期和数字证书和专利。 完成总建议的事实,确认经济和法律保障和可靠的运作未来的企业。
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第二部分是专门用来详细说明该计划的企业。 这不是一个生产部分的业务计划,但许多项目在一个压缩形式,转移到在这里-如果他们预计将逐步展开的吸引力,这对象。
1. 文件:服务部门,或制造或生产的性质公司和主要活动的公司。
2. 商业和发展阶段。
3. 关键目标的公司,其所有的法律规范。
4. 提案,其公司发布其客户。
5. 如果公司已经存在,需要想象一下,所有主要的经济和技术指标在过去近5年。
6. 今天的地域边界的活动的未来。
7. 详细的复盖范围的竞争力的指标:所有的服务、货物的这类企业对于特定时期和市场。
8. 解释什么区别的公司所有的其余部分。
第三部分的商业计划的生产包含一个详细的物理说明的服务或产品的机会使用它们。 需要指定的所有最有吸引力的侧的产品和服务的提供表明度的新颖性。
重要的是要指定程度的准备他们的服务和产品的市场准入(这是非常适合将信息从那些消费者或专家,他们的产品和审查可以得到一个书面的有利的意见).
第四部分的生产计划的业务项目应该包含详细的分析市场,还必须概述你的市场营销战略。 进行这种分析的目的是解释如何未来业务是有影响的现有的市场将响应那里的局势,以销售的商品或服务的提供。 它主要是一个定义的能力和需求、竞争分析和许多其他因素。 结果,市场研究需要给出的的预测销售量。 适合在这里所涉及的促销、定价、产品推广,这是整个战略市场营销,包括广告。
在市场营销战略,包括许多组成。 这是结果的细分市场和新技术、定价战略产品和服务的公司和价格的预测,市场的复盖范围,发展中各种各样,资源的战略,正确选择的方法分配的产品,促进其销售、广告战略和发展前景的企业。
在业务项目的生产的计划是最有意义的一部分。 开始发展业务计划(业务计划)采用整体的方法来组织的产生:它是要规定什么资料都是需要的,哪里是他们的来源和条件是什么的供应。 下:描述的进程的整个生产与必要的设备和一个指定它的权力转移到劳动力和所有要求在这方面(工作人员、办事员、技术、生产),表明不仅劳动条件,但还的结构和组成的单位,包括培训和潜在变化与发展的公司。
根据升级的产品还需要一个计划,描述的科学方法、原则、系统、方法、技术、证实的投资项目的技术和经济指标的竞争力、强度和质量竞争对手的产品和企业。 必须对研发计划(研究和发展工作).
此外,业务计划生产的生产应包括一个部分专门用于销售的产品。 绝对需要解决以下问题:
1. 计算能力的所有部门的企业。
2. 业务计划为出售的产品。
3. 一个详细的分析能力的利用率。
生产部分的业务计划应该包括的章节有关的技术水平的企业和提高组织级,开发团队在社会方面,强制性名单的活动的环境保护。 最后的投资项目生产的发展。 这一时间表的工作列表的主要的执行阶段的拟议项目需要的资金,用于实施(步骤),反映的预期时间的工作在每一个阶段。
在生产计划的业务规划部分支付提供的产量,分析的资源的使用效率和估计的形式。 在材料和技术供应的企业、信息管理和规范性有条不紊的支持的活动还必须以适当的部分。
第七部分的业务计划包括一个说明或清单的简要说明的所有主要参与者在拟议的风险。 它是企业家与他合作伙伴,投资者、董事会和工作人员,占据关键位置。 应该是一个示意图的组织的公司与所有的内部沟通和责任划分、选择和训练工作人员和他们的报酬。
执行业务计划包括这样的重要问题作为发展、协调和批准执行方案制定了战略计划。 组织的会计和控制计划执行情况和动机,以确保该计划是实现准确及时的方式,而不会失去所需要的质量并不会增加成本。 执行业务计划需要进行调整,如果有变化在内部或外部环境的新的生产。
第八部分的业务计划,协调一致的材料中提交的其他概括,并提供价值的各部分,财政,因此必须将预测的销售量,平衡的收入和支出货币而言,财政预算的公司和平衡的预测。
此外,财务部必须提交工作预算的公司管理的保险、风险的证券交易,主要的指标的项目的有效性,投资回收期间,净现值和内部收益率和盈利能力。
第九部分是专门讨论风险评估,最有可能为这一项目,并且可能更准确预测,在这些风险可能导致的情况下实现不可抗力。
这里应当回答,以最大限度地降低风险和潜在损失,因为它们。 通常的商业计划分为两个部分:第一部分描述的组织措施,以防止任何风险,其次,概述了一种程序的自我保险或外部保险。
有的例子准备一个商业计划与更先进的附加第八和第九和第十段。 关于财务计划,我们可以说,他只是一个小小的扩大。 有认识到每月、每季度和每年的变化美元/卢布汇率,给定名单和平的税收,概述了卢布的通货膨胀。 详细的信息,是给予大约形成的资金通过贷款,问题的股份或股票和付款过程的这些贷款和利息。
在财政部、三个主要文件:该声明的利润和损失的发言(经营活动的企业在每个周期),该运动计划的资金和资产负债表上的金融条件的公司的时刻。 附件:predpolagaemyj偿还时间的贷款的利息支付,信息表明的假定和更改工资及支付的税款。 此外,通常是做计算的指标的清偿能力、流动资产和预期效力的项目。
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Alin Trodden - 文章作者、编辑
"你好,我是艾琳*特罗登。 我写文章,看书,寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"
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