El Documento que da el proyecto detallada de la justificación, así como la posibilidad de evaluar de forma exhaustiva, las decisiones adoptadas y previstas de la actividad como de alto rendimiento y que permite responder positivamente a la pregunta de si el proyecto de inversión de dinero, - el plan de producción. En el plan de negocios debe reflejarse en casi todas las acciones que son necesarias para el establecimiento de la producción.
En primer lugar, es necesario mostrar que el servicio o el producto necesariamente disponible del consumidor, calcular la capacidad del mercado de ventas y elaborar una hoja de ruta de su desarrollo. En segundo lugar, es necesario evaluar con precisión los costos que serán necesarios en la fabricación y comercialización de productos o la prestación de servicios o de trabajo en el mercado. En tercer lugar, es necesario determinar la rentabilidad de la producción en el futuro, mostrando toda su eficacia para el inversor (de la empresa), para el estatal, el regional y el presupuesto local. Y en este empresario funciona el plan de producción. En el plan de negocios contiene y sus características.
1. Él debe ser el instrumento a través del cual el empresario evaluará los resultados reales de un período de la actividad.
2. En el desarrollo de un concepto de futuro del negocio también se utiliza el plan de producción. En el plan de negocios tiene todas las herramientas para la atracción de inversiones.
3. La estrategia de la empresa se realiza también con su ayuda.
En el proceso de planificación de la etapa esencial de la - el plan de producción. En el plan de negocios debe ser todo lo que necesita para la planificación dentro de la empresa, y para la justificación de subvenciones de la empresa de fuentes externas, es decir, el dinero se obtienen bajo un proyecto en particular, es el de préstamos bancarios, créditos presupuestarios, participaciones en el capital de otras empresas para la ejecución del proyecto.
Es por eso que se debe reflejar absolutamente todo de la parte comercial y productivo de las actividades y los resultados financieros de la empresa. La estructura de este documento está sujeto a унифицированию de aquellas normas que establece que cualquier plan de fabricación. En el plan de negocios (en el ejemplo se muestra a continuación) deben contener ciertos temas. Para ilustrarlo, consideremos el estándar de la muestra.
La Primera sección es un resumen. Esto es un resumen. Es la más importante, ya que, en forma resumida, refleja toda la esencia de este proyecto. Prácticamente todo el éxito depende del contenido de la primera sección, de lo que es, precisamente, el plan de producción en el plan de negocios. Un ejemplo de la falta de cooperación después de conocer el resumen del empresario, puede dar lugar lejos de uno. La primera sección debe despertar el interés de la empresa a los inversores potenciales.
En el resumen deben mostrarse los siguientes párrafos. Ante todo, el objetivo de este proyecto y resumen de las características de la empresa. Luego de la misma se describen más atractivo de los momentos y de los aspectos positivos de la idea de negocio que se ofrece (aquí se debe elegir a los hechos de todas las secciones restantes, el plan de negocios de producción de la empresa siempre se compone así). Siguiente de indicar la cantidad de aprovisionamiento de recursos de crédito y de inversión con los principales resultados financieros, que pueden caracterizar la eficacia de este proyecto. Asegúrese de especificar las fechas de devolución de la deuda. Enumerar las fechas y los números obtenidos de los certificados y de las patentes. Para terminar el resumen, se recomienda hechos que confirman económicos y jurídicos de la garantía y la confiabilidad de la operación futura de la empresa.
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La Segunda sección se centra en la descripción detallada de planificación de la empresa. Aún no es la producción la sección del plan de negocios, pero muchos de los puntos de allí comprimido llevados como sería anticipan el despliegue gradual de la atracción de este objeto.
1. Perfil: la esfera de los servicios, o en el comercio o la producción, la naturaleza de la empresa y los tipos principales de su actividad.
2. Centro y etapa de su desarrollo.
3. Los objetivos principales de la fundación de la empresa, todos sus jurídico e institucional de las normas.
4. La propuesta, con el que la compañía saldrá a la de sus clientes.
5. Si la empresa ya existe, deberá presentar la totalidad de los derechos económicos y técnicos de los indicadores durante los últimos 5 años.
6. Los actuales límites geográficos de la actividad a largo plazo.
7. Descripciones detalladas de los indicadores de competitividad: todos los servicios, productos similares de empresas por períodos específicos y a los mercados.
8. Explicar lo que distingue a la empresa de todas las demás de este perfil.
En la tercera sección del plan de negocio de la actividad de producción contiene una detallada descripción física de un servicio o producto con las posibilidades de su uso. Deberá especificar todos los atractivos de los productos y de los servicios que se ofrecerán, indicar su grado de novedad.
Es Muy importante especificar el grado de preparación de los servicios ofrecidos o de los productos a la salida a los mercados (aquí es muy relevante resulta la información de los consumidores o expertos que con los productos leído ypueden dar por escrito un informe favorable sobre ellos).
En la cuarta sección de producción el plan de centro-proyecto debe contener un análisis detallado del mercado, también debe definir su propia estrategia de marketing. El objetivo de este análisis es la explicación del modo en que el futuro centro tiene la intención de influir en el existente en el mercado, cómo va a reaccionar el entorno, dimana de allí, para la comercialización de un producto o servicio se ha proporcionado. Es ante todo la definición de la capacidad y de la demanda, análisis de la competencia y muchos otros factores de impacto. Como resultado de la investigación de mercado deben ser dadas las previsiones de ventas. Es oportuno todo lo que se refiere a incentivos de ventas, fijación de precios, promoción de productos, es decir, toda la estrategia de ventas, incluyendo la publicidad.
En la estrategia de marketing incluye muchos componentes. Es el resultado de la segmentación del mercado y las nuevas tecnologías, la estrategia de fijación de precios en bienes y servicios de la empresa y las proyecciones de los precios, cobertura de mercado, desarrollo de producto, la estrategia de recursos, la elección de los métodos y las prácticas de distribución de productos, la promoción de la comercialización, la estrategia de la publicidad y de las perspectivas de desarrollo de la empresa.
En el centro-proyecto de plan maestro de producción más significativa de su parte. Comienza el desarrollo del plan de producción (plan de negocios) con el enfoque general de la organización de la producción: se deben indicar cuáles son los materiales y las materias primas necesarias, donde se encuentran sus orígenes y cuáles son las condiciones de suministro. Siguiente: describir los procesos de producción con la maquinaria necesaria y la designación de su capacidad, enumerar los recursos humanos y de todos los requisitos en este plan (personal administrativo, técnico, de producción), indicando no sólo las condiciones de trabajo, sino también en la estructura y composición de unidades, incluyendo la formación y los cambios a medida que el desarrollo de la empresa.
Para la actualización de productos manufacturados también debe ser elaborado el plan con la descripción científica de los enfoques, principios, sistemas, métodos, tecnologías, de la justificación de los proyectos de inversión con la viabilidad lado, los indicadores de la competitividad, la intensidad y la calidad de los productos de la competencia y de la empresa. Debe ser un plan de i + d (investigación y desarrollo).
Además, el plan de negocios de producción de producción debe incluir una sección dedicada a la realización de la producción. Necesariamente debe afectar a preguntas tales como:
1. Los cálculos de la capacidad de producción de todos los departamentos de la empresa.
2. Operativos de los planes para la realización de la producción.
3. Un análisis detallado de la utilización de la capacidad productiva.
Producción de la sección del plan de negocios debe incluir temas relativos a la capacidad técnica de la empresa y de su aumento, nivel de organización en la producción, el desarrollo de la colectividad en el plano social, es necesario una lista de actividades de protección del medio ambiente. Y por último - proyectos de inversión para el desarrollo de la producción. A esto se adjuntan los gráficos de la ejecución de los trabajos con la lista de las principales fases de implementación del proyecto presentado, las necesidades de financiación para la ejecución de (paso a paso), la reflexión planificadas en el marco del tiempo de trabajo en cada etapa.
En el plan de producción la planeación de negocios se incorpora una sección sobre la producción, con el análisis de la eficiencia en el uso de los recursos y el cálculo de las necesidades de sus formas. En términos de material y técnico de la empresa, de gestión de la información y el marco metodológico de acompañamiento de la actividad, también deben estar en la sección correspondiente.
La Séptima sección del plan de negocios incluye la descripción o enumeración breve de una característica de todas las principales partes de planificación de la empresa. Es el propio empresario y sus socios, inversores, a los directores y funcionarios que ocupan los puestos clave. Debe estar representado por el esquema de organización de la empresa con todos los internos de las relaciones y la división de responsabilidades, se enuncia el orden de selección y capacitación de personal, así como de la paga de su trabajo.
La Implementación del plan de negocios contempla aspectos como el diseño, la coordinación y aprobación de los programas de aplicación de compuestos de planes estratégicos. Debe ser organizado por la contabilidad y el control de la ejecución de los planes, así como la motivación para el plan de cobr la vida de claridad en los plazos establecidos, sin perder la calidad requerida y sin incremento de costes. El proceso de implementación del plan de negocios se debe ajustar, si aparecen cambios en el interior o en el entorno exterior de la nueva producción.
La Octava sección del plan de negocios, de acuerdo con el material que se presenta en el resto de sus partes, con generalizaciones y la entrega de valor de la expresión de cada sección, financiero, y porque debe incluir la predicción de los volúmenes de aplicación, el saldo entre los ingresos y los gastos en efectivo, presupuesto financiero de toda la empresa y el balance proyectado.
Además, en la sección financiera debe ser presentado el presupuesto operativo de la empresa, gestión de seguros, los riesgos, la previsión de operaciones con títulos, algunos de los principalesproyecto de indicadores de eficacia, y esto y el plazo de recuperación de la inversión y limpio el ingreso y reglamentos internos de la rentabilidad y de la rentabilidad.
La Novena sección se centra en la evaluación de los riesgos más probables para este proyecto, y, posiblemente, una predicción más exacta, en que estos riesgos pueden derivar en un caso de aplicación de fuerza mayor.
Aquí deben ser respondidas para minimizar los riesgos y posibles pérdidas a causa de ellos. Normalmente en un plan de negocios de su dividen en dos partes: en la primera describen las medidas de organización de la prevención de cualquier riesgo, y en la segunda se propone un programa de autoseguro o un seguro externo.
Hay ejemplos de elaboración de un plan de negocios con el más avanzado de la octava y adicionales novena y décima de las secciones. Respecto del plan financiero, se puede decir que sólo unos pocos ampliado. Allí se registran mensualmente, trimestralmente y en cada año de cambio del dólar al rublo, aparecerá una lista de los y las tasas de impuestos, обрисовывается рублевая la inflación. En detalle se ofrece información sobre la formación de capital por medio de préstamos, emisiones de acciones o de los fondos propios, así como el procedimiento de pago de estos préstamos y los intereses.
En la sección financiera de los tres documentos principales: estado de pérdidas y ganancias (las operaciones de la empresa en cada período), el plan de movimiento de hacienda y balance sobre la situación financiera de la empresa en este momento. Se adjuntan: пердполагаемые calendarios de pago de préstamos pago de intereses, información, con indicación de los supuestos y de los cambios de capital de trabajo y el pago de los impuestos. Adicionalmente normalmente hacen los cálculos de los indicadores de solvencia, liquidez y prevista de la eficacia del proyecto.
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Alin Trodden - autor del artículo, editor
"Hola, soy Alin Trodden. Escribo textos, leo libros y busco impresiones. Y no soy mala para decírtelo. Siempre estoy feliz de participar en proyectos interesantes."
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