Üretim planı iş planı: tanımı, özellikleri, içeriği

Bir Belge verir bir proje için ayrıntılı bir gerekçe, hem de değerlendirmek için kapsamlı bir şekilde alınan kararlar ve planlanan faaliyetleri son derece etkili ve cevap sağlayan olumlu soru, değer mi bir proje ekleri para, - üretim planı. İş planı yansıtılması için hemen hemen her eylem, ihtiyacınız olan bir dövme üretim.

Özellikleri

Ilk olarak, göstermek, hizmet veya ürün mutlaka bulacaksınız tüketici hesaplamak için kapasite piyasası, satış ve makyaj planı gelişimi. İkincisi, doğru değerlendirmek maliyeti, gerekli olan üretim ve pazarlama, ürün veya hizmet ya da eser piyasada. Üçüncü olarak, gerekli karlılığını belirlemek gelecekteki üretim gösteren tüm etkinliği için yatırımcı (işletme), devlet, bölgesel ve yerel bütçe. Ve bu girişimci yardımcı üretim planı. İş planı içerir ve temel işlevleri.

1. O olabilir bir araçtır, hangi aracılığıyla girişimci değerlendirir, gerçek sonuçlar, belirli bir süre faaliyet.

2. Geliştirme kavramı, ileri bir iş de kullanılan bir üretim planı. İş planı tüm araçları için yatırım çekmek.

3. Strateji kurumsal uygulanmaktadır de onun yardımı ile.

İçindekiler

Planlama sürecinde en önemli aşama - üretim planı. İş planı olmalı her defasında rahat ve planlama içinde firma için gerekçe sübvanse işletmeler dış kaynaklardan, yani alma para belirli bir proje, bir banka, kredi, bütçe tahsisi, özkaynak, diğer işletmeler için projenin uygulama.

Tam da bu nedenle gereklidir yansıtmak kesinlikle tüm tarafların ticari ve üretim faaliyetleri ve finansal sonuçları şirketler. Yapısı bu belge tabi унифицированию bu standartlar, hangi sağlar, herhangi bir üretim planı. İş planı (örnek aşağıda verilmiştir) içermelidir bazı bölümleri. Anlaşılır olması için örnek olarak standart bir örnek.

Özet

Birinci bölüm - genel bakış. Bu özet. Bu çok önemlidir, çünkü kısa olarak yansıtır özünü bu proje. Hemen hemen tüm başarı içeriğine bağlıdır, ilk bölüm için nedir tam olarak üretim planı, iş planı. Örnek işbirliğini reddetme sonra dinlenmek için özet bir girişimci olabilir biri değil. İlk bölüm heyecanlandırmak gerekir ilgi girişim ve potansiyel yatırımcılar.

özgeçmiş mutlaka gösterilmelidir aşağıdaki öğeleri. Her şeyden önce, amacı bu proje için kısa bir açıklama bir şirket. Daha sonra aynı şekilde kısaca özetlenen en çekici anları ve olumlu yönlerini aynı iş fikirleri, bir size (burada seçmeniz gerekir gerçekleri tüm diğer bölümleri, iş planı, kurumsal üretim her zaman yapılır yani). Sonraki kısmın hacmi türkiye'de kredi kaynak ve yatırımlar önemli finansal göstergeleri olabilecek bir tarif bu projenin etkinliğini. Mutlaka belirtmek beklenen sürede iade kaldıraçlı. Listelemek tarih ve numaraları alınan sertifika ve patentler. Bitirmek özgeçmiş tavsiye edilir, gerçekleri onaylamak, ekonomik ve yasal güvence ve güvenilirlik faaliyetleri ve gelecekte işletmelerin.

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

Açıklama kurumsal

İkinci bölümde ayrıntılı bir açıklama planlanan girişim. Bu henüz üretim bölümü, iş planı, ama birçok öğeleri oradan sıkıştırılmış olarak taşındı buraya onlar gibi предвосхищают kademeli olarak açıklanması cazibe nesnesi.

1. Profil: hizmet sektörü, ya da ticaret veya üretim hizmetleri, hava şirketleri ve temel türlü faaliyet.

2. İş ve sahne gelişimi.

3. Ana hedef, kurumsal oluşturmak için, tüm örgütsel ve yasal düzenlemeler.

4. Fırsatlar bir şirket çıkacak müşterileri var.

5. Eğer bir girişim zaten var, o zaman hayal etmek gerekir tüm temel ekonomik ve teknik göstergeler geçtiğimiz son 5 yıl.

6. Bugünkü coğrafi sınırları faaliyetleri ve perspektif.

7. Ayrıntılı kapsama göstergeleri rekabet: tüm hizmetler, ürünler benzer işletmelerin belirli dönemlerde ve piyasalar için.

8. Açıklamak için daha farklı bu girişim herkes bu profil.

Açıklama aktiviteler

üçüncü bölüm iş planı üretim faaliyetleri içeren ayrıntılı bir fiziksel tanım bir hizmet veya ürün özellikleri ile bunların kullanım. Girmeniz gereken tüm en çekici tarafı aynı ürün ve hizmetleri sunulacak, göstermek onların derecesi yenilik.

Çok önemli belirtmek hazırlık gibi hizmet veya ürün çıkış için piyasaları (buraya çok uygun olacağına bilgileri bu tüketiciler veya uzman ürünleri ile okudum veverebilir çalışma olumlu onlar hakkında bir inceleme).

Pazarlama stratejisi

Dördüncü bölümünde, üretim planı, iş-proje içermelidir ayrıntılı piyasa analizi de gerekir özetlemektedir kendi pazarlama stratejisi. Amacı, bu tür bir analiz için bir açıklama, nasıl bir iş gelecek niyetinde etkiler mevcut piyasa nasıl tepki vereceği bir ortam acılma var, satış için mal veya hizmet temin edildi. Bu her şeyden önce belirlenmesi, kapasite ve talep, rekabet analizi ve diğer birçok faktörlerin etkisi. Sonuç olarak, pazar araştırması verilmelidir tahminleri satış açısından. Burada uygun ile ilgili her şey satış teşvik, fiyatlandırma, promosyon ürün, yani bütün strateji, pazarlama, dahil olmak üzere reklam.

Bir pazarlama stratejisi dahil birçok bileşenleri. Bu sonuç, pazar bölümleme ve yeni teknoloji, strateji, fiyatlandırma, mal ve hizmetler için kurumsal ve tahminler fiyatları, kapsam, pazar geliştirme, ürün çeşitliliği, kaynak stratejisi, doğru bir seçim yol ve yöntemleri, dağıtım, ürün, uyarıcı pazarlama, strateji, reklam ve gelişme umutları bu kuruluş.

Üretim planı

Iş-proje üretim planı - en anlamlı parçası. Başlar, geliştirme, üretim planı (iş planı) ile genel bir yaklaşım, kuruluşun üretim: belirtmek, hangi malzeme ve hammadde için gerekli olan kaynakları ve şartları nelerdir, tedarik zinciri. İleri: tarif teknolojik süreci sadece üretim için gerekli ekipman ve atama kapasitesi, listelemek insan kaynakları ve tüm gereksinimleri bu konuda (personel, yönetim, mühendislik, üretim), işaret değil sadece, çalışma koşulları, aynı zamanda yapısı ve bileşimi birimler dahil olmak üzere, eğitim ve amaçlanan değişiklikler şirket büyüdükçe.

Güncelleme çıktı da olmalıdır planı hazırlanan açıklama ve bilimsel yaklaşımlar, ilkeler, sistemleri, yöntemleri, teknolojileri, gerekçe yatırım projeleri ile teknik ve ekonomik taraftan, performans, rekabet, ресурсоемкости ve ürün kalitesi ile rakipleri ve bu kuruluş. Mutlaka bir planı olmalıdır, AR-ge (araştırma ve geliştirme çalışmaları).

Ayrıca, bir iş planı, üretim, üretim etkinleştirmeniz gerekir bir bölüm ayrılmış ürünlerin satışı. Mutlaka değinmek konuları:

1. Hesaplamalar, üretim kapasitesi, tüm birimler bu kuruluş.

2. Operasyonel takvim planları uygulamak için bir ürün.

3. Ayrıntılı kullanım analizi üretim kapasitesi.

Üretim bölümü iş planı içermelidir bölümleri ile ilgili teknik düzeyde işletme ve geliştirme, örgütsel düzeyde üretim, kalkınma, topluluğun sosyal açıdan, zorunlu bir listesini faaliyetleri çevre koruma. Ve son olarak, - yatırım projeleri için üretim geliştirme. Bu ürünle birlikte verilen grafik çalışma listesi için, ana uygulama adımları sunulan proje, finansman ihtiyacı için uygulanması (aşamalı olarak), yansıma planlanan bir zaman dilimi işin her aşamasında.

üretim planı iş planlama ödenir bölümü ile ilgili sağlamak, üretim analizi, kaynak verimliliği ve hesaplama ihtiyaçlarını kendi türlerinde. Açısından maddi ve lojistik işletmelerin, bilgi yönetimi ve düzenleyici ve metodolojik eskort faaliyetleri de olmalıdır ilgili bölümler.

Organizasyon ve yönetim

Yedinci bölüm iş planı içerir, açıklama veya numaralandırma ile kısa bir karakteristik tüm önemli katılımcıların planlanan girişim. Bu girişimci ve ortakları, yatırımcılar, yönetim kurulu ve çalışanları, işgal, anahtar görevlere. Sağlanacak bir organizasyon şeması, şirketin tüm iç bağlantıları ve sorumluluk paylaşımı, belirlenmiş prosedür seçimi ve hazırlanması personel ödeme yanı sıra, onları çalışma.

Iş planının Uygulanması için sağlar gibi önemli anları, geliştirme, koordinasyon ve onayı programları uygulamak, yapılan stratejik planları. Düzenlenecek muhasebe ve denetim yürütme planları, hem de motivasyon için planı hayata rağmen açıkça öngörülen süre kaybetmeden gerekli kalite ve maliyetleri artırmadan. Uygulama süreci iş planının kontrol edilmesi gerekir, eğer görünür bir değişiklik, iç veya dış ortamda, yeni bir üretim.

Maliye

Sekizinci bölüm iş planı, tutarlı bir malzeme sunulmuş olan diğer tüm bölümleri ile, genellemeler ve değer hükmü ifade her bölüm, - mali, ve çünkü o kendini dahil tahmini miktarda uygulanması, denge gelir ve giderlerin parasal, mali bütçe kurumsal bir denge bir tahmin.

Bunun Dışında, finans bölümünde sunulmalıdır işletme bütçesi, şirket yönetimi, sigorta, risk, prognoz ve menkul kıymet işlemleri, belirtilen temelperformans, proje ve etkinliği, bu geri ödeme süresi, ve temiz enerjili bir gelir ve iç karlılık oranı ve karlılık.

Riskler

Dokuzuncu bölüm risk değerlendirmesi, en olası bu proje için, ve belki de daha doğru bir tahmin, ne bu riskleri neden olabilir gerçekleşmesi durumunda, mücbir sebepler.

Burada verilecek cevaplar riskleri en aza indirmek ve olası bir kayıp onlar için. Genellikle iş açısından onları ayrı iki parça, ilk tanımlayan organizasyonel önlemler, önleme, herhangi bir risk, ve ikinci olarak belirleyen bir program самострахования veya sigorta dış.

İkinci seçenek

örnekler derlemek, bir iş planı ile daha genişletilmiş sekizinci ve ek dokuzuncu ve onuncu bölümler. İle ilgili mali plan söylenebilir, o sadece bir kaç genişletti. Orada yansıtılır aylık, üç aylık ve her yıl değişim doların ruble verilir listesi ve vergi oranları, обрисовывается рублевая enflasyon. Ayrıntılı olarak verilir hakkında bilgiler oluşumu, sermaye, kredi, sermaye konularda veya kendi araçlarının yanı sıra ödeme bu krediler ve faiz değildir.

Finans bölümünde üç temel belge: kar ve zarar cetvelleri ile (işletim faaliyetleri işletmeler her dönem), trafik planı, maliye ve defter beyanı mali durumu hakkında işletme şu anda. Birlikte verilenler: пердполагаемые grafik kredilerin geri ödeme ödenmesi ile yüzde, bilgi gösteren bir kaynak parsel ve değişiklikleri hakkında döner sermaye ve vergi ödemek. Ayrıca genellikle bir şekilde hesaplamalar göstergeler ödeme gücü, likidite ve öngörülen proje etkinliği.