सलाह एक विधि के रूप में कर्मचारियों के प्रशिक्षण. सहायता करने के लिए युवा पेशेवरों नई नौकरी में

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2020-05-04 00:00:37

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सलाह में उद्यम के रूप में मान्यता प्राप्त है में से एक पर सबसे अच्छा दक्षता और प्रभावशीलता के तरीकों का इस्तेमाल कर रहे हैं कि प्रशिक्षण के लिए नए कर्मचारियों की है । <आइएमजी alt="मानव संसाधन" ऊंचाई="500" src="/images/2018-Apr/01/1b96047443a181ae7037bb32259bfdfc/1.jpg" चौड़ाई="586" />

एक ख़ासियत की वर्तमान स्थिति और व्यापार की दुनिया में कहा जा सकता है एक गंभीर कठिनाई के चयन के साथ पेशेवर स्टाफ है । एक विशेषज्ञ का पता लगाएं सक्षम हो जाएगा, जो करने के लिए तुरन्त काम करने के लिए मिलता है, लगभग असंभव है । सलाह के रूप में, प्रशिक्षण की एक विधि की अनुमति देता है को शिक्षित करने के लिए कर्मचारियों के साथ विशिष्ट ज्ञान और कौशल के लिए प्रासंगिक एक विशेष कंपनी है । कई बड़े कारोबार आगे बढ़ रहे हैं, इस विधि के लिए, टीम के गठन. विशेष रूप से महत्वपूर्ण इस तकनीक बन जाता है, जहां मामलों में उद्यम के कर्मियों और ndash; युवा लोगों के साथ कम से कम काम करने का अनुभव.

क्या कोचिंग है

के आकार के आधार पर अपने संगठन, के रूप में अच्छी तरह के रूप में प्रकृति और जटिलता की आर्थिक गतिविधि (विनिर्माण, व्यापार, सेवाओं, परामर्श), के निदेशक कर्मचारियों को रोजगार कम अनुभव के साथ या इसके बिना भी. प्रशिक्षण की प्रक्रिया में उच्च योग्य विशेषज्ञ है (संरक्षक) प्रदान करता है और नए लोगों के लिए आवश्यक जानकारी. उद्देश्य की सलाहइसके अलावा, अपने कर्तव्यों में शामिल हैं की निगरानी के आत्मसात करने की प्रक्रिया के ज्ञान, कौशल के गठन और कुल मिलाकर काम करने की इच्छा. प्रशिक्षण के पूरा होने पर युवा पेशेवर प्रमाणन गुजरता है और कर सकते हैं की अनुमति दी जानी नौकरी कार्य करने के लिए.

विशिष्ट सुविधाओं की सलाह है कि पूरी प्रक्रिया में सीधे जगह लेता है के कार्यस्थल को प्रभावित करने, वास्तविक स्थितियों को दिखाता है और पूरे श्रम प्रक्रिया है । है कि, इस प्रशिक्षण की एक न्यूनतम शामिल हैं सिद्धांत, ध्यान केंद्रित छात्रों के व्यावहारिक पक्ष पर कार्रवाई की.

आंतरिक और बाह्य स्कूल में कंपनी

सबसे अक्सर शब्द “सलाह” में प्रयोग किया जाता है कनेक्शन की अवधारणा के साथ “सीखने की कंपनी”. तथाकथित संगठनों और उद्यमों, जो के साथ उच्च गति और दक्षता के उभरते के लिए प्रतिक्रिया में परिवर्तन में अपने व्यापार के क्षेत्र. वे बनाने के लिए नई प्रौद्योगिकियों जानने के लिए, और कौशल और ज्ञान प्राप्त है, के रूप में अच्छी तरह के रूप में बहुत जल्दी से एकीकृत नए घटनाक्रम के उत्पादन में (व्यावसायिक, परामर्श, या अन्य) की प्रक्रिया. इन कार्यों के उद्देश्य के रूपांतरण की मुख्य गतिविधियों को बनाए रखने के लिए और बढ़ाने के लिए प्रतिस्पर्धा है । <आइएमजी alt="युवा पेशेवर" ऊंचाई="399" src="/images/2018-Apr/01/1b96047443a181ae7037bb32259bfdfc/3.jpg" चौड़ाई="600" />

का एक अभिन्न हिस्सा है, यह प्रक्रिया के निरंतर सुधार के कौशल और व्यावसायिकता का स्टाफ है । के लिए प्रभावी और गुणवत्ता के प्रशिक्षण के कर्मचारियों के इस्तेमाल के लिए दो सिस्टम:

  1. बाह्य स्कूल में प्रदान करता है के संगठन के लिए एक तरह का प्रशिक्षण केंद्र में कंपनी या इसकी दीवारों के बाहर. यहां उद्यम के कर्मियों, जो अध्ययन “शून्य” या का स्तर बढ़ाने के लिए उनकी योग्यता, शामिल कर सकते हैं प्रशिक्षण, सेमिनार या व्याख्यान द्वारा आयोजित निजी प्रशिक्षकों या कंपनी के विशेषज्ञों को आमंत्रित किया.
  2. उच्च विद्यालय के – यह एक और अधिक व्यक्तिगत सीखने का तरीका है. एक युवा पेशेवर है, निर्देश, सलाह और सिफारिशों के एक अधिक अनुभवी कार्यकर्ता कार्यस्थल में. लाभ का घर स्कूल के हस्तांतरण के व्यक्तिगत अनुभव और टिप्पणियों.

जो कोच है, और यह कैसे किया जाना चाहिए

सलाह के रूप में, प्रशिक्षण की एक विधि की आवश्यकता है, प्रारंभिक तैयारी के प्रशिक्षक है. वे चयनित किया जा सकता है केवल द्वारा नेता, पेशेवर या प्रबंधक है, जो चयन पारित कर दिया, वह आयोजिक किया गया था करने के लिए समूह के आकाओं और कुछ आवश्यकताओं को पूरा करती है:

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  • वर्तमान क्षमता के स्तर से मेल खाती प्रोफ़ाइल की उच्च स्थिति में वह रह रहे हैं.
  • देखभाल में अपने काम के प्रदर्शन, के रूप में अच्छी तरह के रूप में अन्य कर्मचारियों के संबंध में.
  • के के अनुभव के साथ काम करने के लिए संगठन में कम से कम एक वर्ष.
  • के के अनुभव का प्रदर्शन करने में अपने पेशेवर कर्तव्यों के लिए कम से कम तीन साल.
  • एक व्यक्तिगत इच्छा के एक संरक्षक बनने के लिए.
  • में अच्छा प्रदर्शन MVO.<आइएमजी alt="एक उच्च योग्य विशेषज्ञ है," ऊंचाई="399" src="/images/2018-Apr/01/1b96047443a181ae7037bb32259bfdfc/4.jpg" चौड़ाई="600" />

जब कंपनी प्रकट होता है, जरूरत के प्रशिक्षण के लिए नए कर्मचारियों, प्रबंधक से एक उम्मीदवार का चयन करता है और एक आदेश पर हस्ताक्षर किए पर सदस्यता. इस दस्तावेज़ के अनुसार बाद में प्रदर्शन सभी कार्यों को मजबूत करने के लिए प्रशिक्षु के लिए एक विशेष प्रशिक्षक, अर्जित करने के लिए नवीनतम फीस और नामांकन के लिए एक नए कर्मचारी राज्य उसके सफल होने के बाद प्रशिक्षण.

कैसे प्लेसमेंट आकाओं

इस तथ्य पर आधारित है कि मानव संसाधन है, एक काफी जटिल प्रक्रिया है, और इसके परिणाम पर एक महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता उत्पादकता के लिए, कंपनी के चयन और प्रशिक्षण के लिए उपयुक्त आकाओं अत्यंत जिम्मेदारी के साथ. के साथ-साथ योग्यता और इच्छा के कर्मचारी के लिए आवेदन करने की भूमिका संरक्षक, शामिल करने का फैसला समूह को गोद ले में एक विशेषज्ञ कर्मियों के साथ सद्भाव में काम तत्काल पर्यवेक्षक के कर्मचारी.

यह तब होता है जब अध्ययन के पर्यवेक्षक द्वारा दायर आवेदन के कर्मचारी लिखित रूप में या इलेक्ट्रॉनिक रूप में (यह निर्भर करता है पर कैसे संगठित उद्यम पोर्टल). इसके अलावा, पर्यवेक्षक कर सकते हैं स्वतंत्र रूप से चुनते हैं और सलाह देते हैं एक विशिष्ट कार्यकर्ता, उम्मीदवारआकाओं के लिए एक मौका है में दाखिला लिया जा करने के लिए एक समूह के वार्षिक मूल्यांकन के कर्मचारियों.

समूह में, जबकि, आकाओं रहे हैं प्रशिक्षण पाठ्यक्रम के उद्देश्य से systematization और मिलाना की सलाह की प्रक्रिया. वे वर्तमान सामग्री, शैली, और सही क्रम की प्रस्तुति के लिए शैक्षिक सामग्री.

क्या आकाओं से बाहर रखा गया है समूह

के बीच जा रहा है प्रशिक्षकों, स्टाफ चाहिए, अपने कर्तव्यों का पालन एक उचित स्तर पर है, अन्यथा वे जाएगा के अपवाद नहीं है । कारण के लिए इस तरह के कट्टरपंथी कार्रवाई के नेताओं हो सकता है निम्न कारक:

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  • कर्मचारी प्रदर्शित नहीं करता है व्यक्तिगत प्रगति, अपनी क्षमता का विकास नहीं करता है.
  • अधिक से अधिक 20% के लिए नए कर्मचारियों के कंपनी है, जो था की देखरेख के द्वारा अध्यापक नहीं थे, इस कार्यक्रम में.
  • विशेषज्ञ करने में सक्षम नहीं है कुशलता से प्रदर्शन करते हैं उनके प्रत्यक्ष कर्तव्यों.
  • 30% से अधिक की इंटर्न की शिकायत करने के लिए कर्मचारी को एक वर्ष के भीतर.
  • का हित संरक्षक

    सलाह के रूप में, प्रशिक्षण की एक विधि पर लगाता है प्रशिक्षक और प्रशिक्षु जिम्मेदारियों, लेकिन यह भी वे कर रहे हैं करने के लिए अवसर दिया एक नंबर का उपयोग के अधिकार.

    इसके अलावा में प्राप्त करने के लिए उनकी आकांक्षाओं और क्षमताओं के साथ, विशेषज्ञ है, जो छात्र का भुगतान मौद्रिक मुआवजा. हालांकि, पैसे प्राप्त करने के लिए, संरक्षक का प्रदर्शन करना चाहिए, सभी अपने कार्यों के लिए कर्मियों को प्रशिक्षण की प्रक्रिया का अंत हो जाएगा और पारित किया जाएगा प्रमाण पत्र । सामान्य अभ्यास है ब्याज का भुगतान दो महीने के बाद मानव संसाधन विशेषज्ञ का आकलन करने के लिए ज्ञान के एक नए कर्मचारी और उनकी भर्ती के लिए मंजूरी दे दी.

    इस तरह के उपाय कर रहे हैं उचित है, क्योंकि उद्देश्य की सलाह है हस्तांतरण करने के लिए अनुभव और शिक्षा के लिए उपयोगी उद्यम कार्यकर्ता । कंपनी में कोई दिलचस्पी नहीं है पैसा खोने की वजह से अक्षमता के आकाओं, लापरवाही, आलस्य, या उपेक्षा के छात्रों के लिए ।

    के लक्ष्यों की स्थापना के महत्व

    एक के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में है कि एक संरक्षक करता है अत्यधिक कुशल और ndash; यह है के गठन में मन और कल्पना के प्रशिक्षु छवि परिणाम.

    कैसे सुलभ और समझा जा सकता है अवगत करा दिया जाएगा करने के लिए लक्ष्य पर निर्भर करता है वास्तविकता की अपनी उपलब्धि के लिए छात्र. इसके अलावा, सही शब्दों में अनुकूलनीय है में सक्षम है को प्रेरित करने के लिए एक कर्मचारी के प्रदर्शन करने के लिए और अधिक जटिल कार्य.

    प्रासंगिकता और पर्याप्तता के लक्ष्यों का मूल्यांकन किया जा सकता है, उन्हें correlating के साथ निम्नलिखित criteriae:

    • Konkretnost.
    • Ismarket.
    • Dostojevski.
    • Znachimosti.
    • बाइंडिंग के लिए एक विशिष्ट समय सीमा तय की.

    विशिष्ट उद्देश्यों

    किसी भी प्रबंधक के लिए या गुरु के साथ काम करने के लिए कर्मचारियों को पहली जगह में है, के सिद्धांत पर आधारित में विशिष्टता के निर्माण कार्यों, जिम्मेदारियों, और वांछित परिणाम.

    एक ही समय में, के साथ साथ एक ठोस लक्ष्य के साथ एक सकारात्मक रवैया है । उदाहरण के लिए, एक गलत करने के लिए कहा होगा बनाने के लिए एक मॉडल के कवर शीट के उपयोग के बिना लाल और काले.<आइएमजी alt="शिक्षण स्टाफ" ऊंचाई="333" src="/images/2018-Apr/01/1b96047443a181ae7037bb32259bfdfc/5.jpg" चौड़ाई="500" />

    इसके विपरीत, काम के उत्पादन के लिए एकाधिक लेआउट विकल्प टेम्पलेट के लिए परिचित है कि कर्मचारी के लिए, होना करने के लिए और अधिक सही है.

    सलाह के रूप में, प्रशिक्षण की एक विधि पर आधारित होना चाहिए सकारात्मक कथनों, कणों के बिना “नहीं”. यह साबित कर दिया है कि यह नहीं माना जाता है, अवचेतन द्वारा, तो वहाँ एक गंभीर खतरा करने के लिए उत्पादन में परिणाम तो मैं चाहता था से बचने के लिए (लेआउट में लाल और काले).

    के बजाय कैसे के बारे में बात करने के लिए नहीं है, यह एक अच्छा गुरु के प्रशिक्षु उचित और स्पष्ट पाठ्यक्रम है.

    की अवधारणा क्या है “औसत दर्जे का लक्ष्य”

    विशेषताओं सही लक्ष्य बन जाता है, की संभावना अपने मात्रात्मक या गुणात्मक माप. इस प्रयोजन के लिए, मानकों की एक किस्म और कार्यों: बातें, पत्ते, प्रतिशत, रूबल, मीटर है.

    उदाहरण के लिए गलत तरीके से तैयार की समस्या बन जाता है अच्छी तरह से जाना जाता है, किस्सा है, नमक है, जो फाइनल में वाक्यांश सेना पताका: “बाहर खुदाई करने के लिए डॉन”.

    पर्याप्त आप कॉल कर सकते हैं दैनिक प्रतिबद्ध दस ठंड में कॉल या बातचीत के साथ तीन लोगों को.

    का हूं लक्ष्यों की: यह महत्वपूर्ण है

    के गठन के छात्र विश्वास में अपनी क्षमताओं और दक्षताओं और ndash; एक के द्वारा निष्पादित कार्यों के संरक्षक. सलाह चाहिए नहीं किया जा के लिए अनुभवी कर्मचारियों द्वारा जिस तरह से आत्म प्रतिज्ञान की कीमत पर नए चेहरे.

    है कि क्यों दे रही है, एक प्रशिक्षु नौकरी के लिए, एक अच्छे प्रबंधक की तुलना में इसकी जटिलता की क्षमताओं के साथ छात्र । वहाँ कोई जगह नहीं है के लिए आशा के लिए किस्मत या एक चमत्कार

    सुविधा स्थापित करने के लिए पर्याप्त लक्ष्यों में से एक है कि यह प्रेरित करना चाहिए प्रशिक्षु के लिए आगे की गतिविधि, और इस प्रकार किया जा करने के लिए और अधिक जटिल की तुलना में यह करने के लिए इस्तेमाल किया. हालांकि, जटिलता को डराता असुरक्षित छात्रों.

    सबसे अच्छा की विशेषता के लक्ष्यों में गिर जाते हैं कि “मध्य” के बीच जटिल और सरल हो जाएगा, वाक्यांश “मुश्किल है, साध्य लेकिन”. समय के साथ, कठिनाई के स्तर के लक्ष्यों के लिए प्रशिक्षु में वृद्धि होगी, वह नए ज्ञान और सक्षम होना चाहिए करने के लिए उन्हें का उपयोग करें.

    सेटिंग एक अंत के समय काम

    अस्पष्ट शब्दों में जब सेटिंग लक्ष्यों में से एक है, मुख्य कारकों के कारण की विफलता के काम या अपने गरीब कार्यान्वयन । <आइएमजी alt=" शॉट्स उद्यम की " ऊंचाई="352" src="/images/2018-Apr/01/1b96047443a181ae7037bb32259bfdfc/6.jpg" चौड़ाई="600" />

    नए काम पहले करना चाहिएहै करने के लिए निष्पादन की अवधि या प्रसव के समय या सत्यापन के मध्यवर्ती परिणाम है ।

    बहुत अव्यवसायिक है करने के लिए अनुमानित प्रसव के समय, उदाहरण के लिए, “द्वारा इस महीने के अंत” या “सप्ताह”. बहुत स्पष्ट लगता है और अधिक विशेष रूप से इस कार्य को लागू करने के लेआउट द्वारा 15 सितम्बर.

    का महत्व लक्ष्य

    नए काम के लिए प्रशिक्षु चुनौती है, नहीं एक दर्दनाक कर्तव्य केवल मामले में किया गया था जब उन्होंने यह में दिलचस्पी है. जानते हुए भी कि वह छात्र को प्रेरित करने के लिए एक योग्य कोच को तैयार करेगा लक्ष्य इतना है कि यह महत्वपूर्ण बन गया कलाकार के लिए.

    कोच केवल अमूर्त प्रेरणा, उपलब्ध वित्तीय प्रोत्साहन, या दंड के साथ प्रशिक्षुओं. इसलिए, कला के एक अच्छे प्रबंधक है के लिए मजबूती से और स्थायी रूप से करने के लिए ब्याज में छात्र रोजगार की प्रक्रिया है ।

    एक उदाहरण के अनुचित स्थापना लक्ष्य: “मैं आप की जरूरत है ऐसा करने के लिए, लेआउट”. छात्र नहीं था समझ में क्यों वह इस कार्य को करते हैं, यह आंतरिक रूप से विरोध.

    विपरीत प्रभाव पड़ता है करने के लिए एक अनुरोध बनाने के लिए इस लेआउट और के मामले में, एक अच्छा परिणाम की खूबियों के बारे में प्रशिक्षु सीखता पूरी टीम.

    प्रतिक्रिया के रूप में एक उपकरण के लिए सलाह

    सीखने की प्रक्रिया में भूमिका के प्रशिक्षक नहीं है, बस करने के लिए यंत्रवत् को व्यक्त करने के लिए प्रशिक्षु के लिए आवश्यक जानकारी है, लेकिन यह भी निगरानी में इसकी उचित और पूर्ण पाचन.

    का उपयोग करने के तरीकों राय, प्रबंधक का विश्लेषण कर सकते हैं धारणा के स्तर के छात्र, उसकी त्रुटियों, चूक और गलतफहमी. सुधार प्रदर्शन श्रम कार्यों के माध्यम से बाहर किया जाता चर्चा और संवेदनशील podbrasyvanii, सही दिशा है कि है के माध्यम से रचनात्मक आलोचना ।
    सलाह के रूप में एक विधि के कर्मचारियों के प्रशिक्षण

    किसी भी टिप्पणी का निर्माण किया जाना चाहिए के रूप में इस प्रकार है:

    1. संरक्षक एक स्थिति का वर्णन है जो चर्चा का विषय (कार्य, परियोजना, कर्मचारियों के व्यवहार, पालन करने के लिए कॉर्पोरेट नैतिकता).
    2. तब उनके दृष्टिकोण को व्यक्त करता यह करने के लिए और उसके परिणामों.
    3. प्रबंधक आवाज उठाई, उनकी इच्छाओं के बारे में भविष्य की कार्रवाई के परिणामों में शिक्षार्थी को एक ही (इसी तरह की) परिस्थितियों. यह भी पेशकश कर सकते हैं एक आसान विकल्प के लिए अधिकतम कार्यप्रवाह दक्षता.

    किसी भी मामले में, व्यवहार के संरक्षक संबंध में करने के लिए ज्यादा अनुकूल ढालने के कर्मचारियों पर आधारित होना चाहिए चातुर्य, धैर्य और कूटनीति.


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    AR: https://tostpost.com/ar/business/22212-mentoring-as-a-method-of-staff-training-assistance-to-young-profession.html

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    PT: https://tostpost.com/pt/neg-cios/41400-a-tutoria-como-m-todo-de-treinamento-de-pessoal-ajuda-jovens-profissio.html

    UK: https://tostpost.com/uk/b-znes/40539-nastavnictvo-yak-metod-navchannya-personalu-dopomoga-molodim-fah-vcyam.html

    ZH: https://tostpost.com/zh/business/46740-mentoring-as-a-method-of-staff-training-assistance-to-young-profession.html






    Alin Trodden - लेख के लेखक, संपादक
    "हाय, मैं कर रहा हूँ Alin दलित. मैं ग्रंथ लिखता हूं, किताबें पढ़ता हूं, और छापों की तलाश करता हूं । और मैं आपको इसके बारे में बताने में बुरा नहीं हूं । मैं दिलचस्प परियोजनाओं में भाग लेने के लिए हमेशा खुश हूं."

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