स्टाफ मूल्यांकन प्रणाली और तरीकों

तारीख:

2020-08-09 03:00:49

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कर्मियों के मूल्यांकन की अनुमति देता है आप की पहचान करने के लिए कैसे सक्षम कर्मचारियों में शामिल उद्यम है, और यह अपने काम के प्रदर्शन और ndash; सबसे महत्वपूर्ण कारक को प्रभावित करने की क्षमता है । को स्पष्ट करने के लिए प्रभाव के प्रदर्शन के लिए अलग-अलग कर्मचारियों को सौंपा कर्तव्यों यह आवश्यक है का उपयोग करने के लिए विशेष मूल्यांकन तकनीक है. वे अनुमति आप यह निर्धारित करने के लिए क्या ताकत हैं कार्यरत हैं, क्या कर रहे हैं के कमजोर पहलुओं के बारे में कैसे आप कर सकते हैं का उपयोग करने के लिए कार्यकर्ता महान प्रभाव और लाभ के लिए.

सामान्य विचार

मूल्यांकन के कर्मियों द्वारा किया जाता है का उपयोग कर एक समर्पित सिस्टम, अनुरूप करने के लिए अलग-अलग विशेषताओं के एक विशेष कंपनी है । के भीतर इस मूल्यांकन का मूल्यांकन करता है निम्नलिखित विशेषताओं के सभी टीम सदस्यों:

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  • कौशल;
  • के के अनुभव;
  • कौशल.

के लिए जिम्मेदार मूल्यांकन में कर्मियों के संगठनों व्यक्तियों के एक कार्यक्रम कर रहे हैं, जिसके आधार पर यह संभव है में सुधार करने के लिए कर्मियों संरचना और लगता है कि क्या के माध्यम से प्रबंधन के तरीकों लागू किया जाना चाहिए दक्षता में सुधार करने के लिए कार्यप्रवाह. विकसित करने के तरीके के स्तर में सुधार, योग्यता, चयन के तरीके के पेशे के गठन, एक कार्मिक आरक्षित.

लक्ष्यों और उद्देश्यों

कर्मियों के मूल्यांकन की अनुमति देता है को समझने के लिए हमें किस हद तक कर्मचारी को सुलझाने, उसे अध्यारोपित जिम्मेदारी का काम है, पर लागू होता है, कौशल हासिल कर ली इससे पहले, और यह भी एक विचार देता है के बारे में विकास की एक अभिनव अनुभव है कि हमें की अनुमति देता है को हल करने के लिए असामान्य है, जटिल समस्याओं. वास्तव में उपयोगी परिणाम देता है के लिए एक व्यापक दृष्टिकोण का मुद्दा है । जिम्मेदार व्यक्ति के लिए विश्लेषण किया जाना चाहिए, अच्छी तरह से वाकिफ में बारीकियों के सभी वर्कफ़्लोज़, जिम्मेदारियों के कार्यकर्ता । मूल्यांकन के साथ शुरू होता है का निर्धारण करने के लिए किस हद तक जो करने के लिए कर्मचारी के कब्जे में स्थिति वर्तमान समय में, की अनुमति देता है हमें अनुमान करने की क्षमता से प्रत्येक के साथ जुड़े श्रमिकों के लिए तरीके खोजने के लिए, करने के लिए इसे लागू करने के लिए उनके आपसी लाभ: व्यक्ति के लिए और कंपनी के लिए एक काम है. विश्लेषकों के साथ काम करने के बारे में जानकारी कार्यकर्ताओं, खाते में रखना चाहिए के लक्ष्यों को कंपनी के लक्ष्यों के.

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व्यापार कर्मियों मूल्यांकन

जब काम पर रखने एक व्यक्ति को काम करने के लिए स्टाफ पेशेवरों का विश्लेषण मुख्य विशेषताएं निम्नलिखित के चैलेंजर:

<उल>
  • योग्यता के स्तर;
  • के के अनुभव के साथ.
  • लेकिन से प्राप्त डिप्लोमा, प्रमाण पत्र, प्रमाण पत्र और सिफारिशों डेटा, और पहली धारणा के गठन के दौरान साक्षात्कार और ndash; यह केवल एक सामान्य विचार होता है, जो हमेशा वास्तविकता के अनुरूप नहीं: व्यवहार में, कर्मचारी की पुष्टि कर सकते हैं अनुभव है, जो की इतना विश्वास में बताया सारांश दिखाने के लिए, उनकी तैयारी. वहाँ एक और विकल्प है: मानव संसाधन देखता है कि आदमी के साथ सामना करेंगे और अधिक जटिल कार्यों की तुलना में निहित जिसके लिए स्थिति के लिए आवेदक लिया.

    सहयोग के साथ कर्मचारी प्रदान करता है आवश्यक उद्देश्य डेटा सीमा निर्धारित करने के लिए जो करने के लिए चेहरे से मेल खाती है स्थिति उनके द्वारा कब्जा कर लिया. विश्लेषण के संकेतक के मूल्यांकन के कर्मियों, मानव संसाधन सेवा की पहचान करने के लिए अतिरिक्त ज्ञान, व्यक्तिगत विशेषताओं से संबंधित है उन्हें करने के लिए मानदंड है कि कर रहे हैं करने के लिए महत्वपूर्ण चयनित स्थिति में है.

    विशेषज्ञों के कर्मचारियों पर ध्यान देना: यह आवश्यक है न केवल सक्षम होना करने के लिए प्रदर्शन करने के लिए कर्मचारियों की और का आकलन करने के लिए, उनके काम की गुणवत्ता, लेकिन यह भी सुनिश्चित करने के लिए कि क्या इन व्यक्तियों को खुद को देने. हर काम कर रहे व्यक्ति, उद्यम में होना चाहिए स्व-मूल्यांकन उनकी क्षमता, संभावनाओं और संभावनाओं. अपने निष्कर्ष और जिसके परिणामस्वरूप कर्मियों को सेवा की अनुमति देता है को समझने के लिए हमें किस हद तक जरूरत के कर्मचारी को और अपनी क्षमताओं में समान हैं, के रूप में यह है के साथ संयुक्त कंपनी के लक्ष्यों, क्या योगदान कर सकते हैं एक व्यक्ति के लिए लाने के लिए आम कारण है ।

    नियमित रूप से संगठन के प्रमाणन और मूल्यांकन और ndash; स्कोरिंग विधि:

    <उल>
  • के के गठन के एक कुशल औद्योगिक संरचना है ।
  • के के आवंटन के श्रम संसाधन;
  • के के प्रदर्शन में सुधार के स्वास्थ्य कर्मचारियों.
  • नियंत्रण दे रही है, कर्मचारियों के लिए नए अवसरों का मूल्यांकन गतिविधियों के कर्मियों, कर्मियों के विशेषज्ञों के लिए एक महत्वपूर्ण योगदान का अनुकूलन कार्यप्रवाह की कंपनी है । यह उपयोगी है एक व्यक्तिगत स्तर पर, के रूप में हर कर्मचारी को यकीन है कि हो सकता है कि अपनी क्षमताओं का इस्तेमाल कर रहे हैं पूरा करने के लिए जहां तक संभव हो, घर में स्थिति. यह उत्तेजित करता है और भी अधिक ध्यान से, जिम्मेदारी से और कुशलता से पूरा करने के लिए सभी सौंपा कार्य करने के लिए कर्मचारी.

    मुख्य लक्ष्यों में से एक: क्या?

    काम के मूल्यांकन की अनुमति देता है को समझने के लिए हमें किस हद तक की लागत के विशिष्ट काम से संबंधित करने के लिए धन खर्च कंपनी द्वारा कार्यस्थल पर और कार्यकर्ता के कब्जे में है । विशेष रूप से, विश्लेषण की पहचान कर सकते हैं विशेषज्ञों जिसकाप्रदर्शन के स्तर बेहद कम है । शामिल करने के लिए इस तरह के एक व्यक्ति के लिए उद्यम लाभहीन है, और अनुकूलन करने के लिए खर्च को व्यवस्थित करना चाहिए कर्मियों में सुधार के क्रम में करने के लिए स्थानांतरण करने के लिए कार्यकर्ता एक स्थिति में जो वह करने में सक्षम हो जाएगा अपनी क्षमता का एहसास, का उपयोग कर सभी उपलब्ध कौशल को प्रभावित किए बिना समग्र लाभ.

    स्टाफ के मूल्यांकन के लिए आपको अनुमति देता है स्पष्ट रूप से सीमित कार्यक्षमता की एक विशिष्ट कार्यकर्ता में समग्र कार्यप्रवाह उद्यम के आधार पर अपने निहित कौशल. स्थितियों रहे हैं जब एक व्यक्ति में excels टीम वर्क, का प्रयास करने के लिए, नई ऊंचाइयों को दर्शाता उत्कृष्ट काम करने के गुण है । यह संभव है कि एक गतिविधि के क्षेत्रों के उद्यम की आवश्यकता है इस तरह के गुणों के व्यक्तित्व, और इसलिए, कर्मचारी हो सकता है एक महत्वपूर्ण और मूल्यवान फ्रेम को प्रभावित करने के लिए राजस्व घटक है, और इस प्रकार संगठन का नेतृत्व करने के लिए सफलता. मुख्य नियोक्ता के कार्य और ndash; देखने के लिए इस क्षमता है और बनाने के लिए इसके कार्यान्वयन के लिए शर्तों.

    प्रदर्शन का आकलन एक अवसर प्रदान करता है समझने के लिए क्या संभावित कर्मचारियों कैसे आप इसे लागू कर सकते हैं खर्च के बिना अतिरिक्त धन है, और लाभ के लिए कंपनी. साधारण श्रमिकों के लिए, एक लंबे समय के लिए कार्यकर्ताओं में फर्म के अधिग्रहण, कौशल, ज्ञान, व्यापक अनुभव है, और इसलिए प्राप्त करने के आधार के लिए आवश्यक निर्णय लेने की स्थिति है । इस साकार करने और लागू करने के परिणाम के कर्मियों के मूल्यांकन के लिए कर्मियों परिवर्तन, यह संभव है करने के लिए प्रभावी ढंग से संचालन के प्रबंधन संरचना के बिना पैसे खर्च और समय की खोज तीसरी पार्टी कार्यकर्ता था, जो सिखाने के लिए.

    कार्यों: कुंजी पहलुओं

    प्रदर्शन का आकलन की अनुमति देता है बनाने के लिए आप शक्तिशाली कर्मियों रिजर्व के आधार पर कार्यरत उद्यम में व्यक्तियों की, और इस प्रकार लागत को कम करने के साथ जुड़े आकर्षित करने के लिए नए लोगों को. इसके अलावा, घटनाओं का अवसर प्रदान करने के लिए:

    <उल> <ली>में सुधार के तरीकों की निगरानी के काम करने की प्रक्रिया कंपनी;
  • में सुधार करने के लिए नियंत्रण के अनुशासन कार्यस्थल में;
  • के हित को प्रोत्साहित कर्मचारियों में सुधार करने में अलग-अलग प्रदर्शन;
  • तैयार करने के लिए उच्च स्तर के पेशेवरों;
  • की पहचान करने के लिए के बीच में कार्यरत क्षमता के प्रबंधकों को बदलने के लिए, उनके प्रोफ़ाइल, प्रस्तुत करने के लिए प्रशिक्षण;
  • का अनुकूलन स्टाफ, आवंटित करने के लिए जिम्मेदारियों, कार्यों, का उपयोग कर मूल्यांकन परिणाम (अनुवाद, कमी);
  • नए परिचय लीवर की प्रेरणा, प्रेरक कर्मचारियों के लिए प्रदर्शन में सुधार, कौशल विकास.
  • के लिए कर्मियों को प्रशिक्षण, मूल्यांकन और ndash; एक महत्वपूर्ण पहलू को प्रोत्साहित करती है कि कंपनी के लिए ले पाठ्यक्रमों, कार्यक्रमों, और सेमिनारों. कार्यकर्ताओं का एहसास देता है कि यह उन्हें नए अवसर, कैरियर की संभावनाओं में सुधार, और इसलिए, वित्तीय स्थिति और अधिक स्थिर हो जाएगा. दूसरे हाथ पर, यह संभव है करने के लिए क्षमता का एहसास. व्यक्ति को देखने के लिए जो रवैया की फर्म का आकलन और इसके लिए तैयार करने के लिए बनाने के लिए अपने स्वयं के सुधार परियोजनाओं, कंपनी के विकास पर विभिन्न स्तरों पर अक्सर एक असामान्य, मूल विचारों, वास्तव में मूल्यवान फर्म के लिए.

    स्टाफ मूल्यांकन

    का सत्यापन: कार्यक्षमता

    सिस्टम कर्मियों के मूल्यांकन के निम्नलिखित कार्य:

    <उल>
  • उपलब्ध कराने के मानव संसाधन विभाग के साथ प्रासंगिक जानकारी;
  • के के प्रशासन;
  • वृद्धि हुई प्रेरणा है ।
  • प्रशासनिक समारोह में शामिल है:

    <उल>
  • हस्तांतरण करने के लिए एक नई स्थिति के परिणामों के अनुसार मूल्यांकन;
  • में सुधार;
  • समाप्ति;
  • रेफरल के लिए अतिरिक्त प्रशिक्षण;
  • पारिश्रमिक.
  • एक जानकारीपूर्ण घटक कर्मियों के मूल्यांकन में लागू किया जा रहा है की दक्षता में सुधार करने के प्रबंधन की प्रक्रिया, बातचीत के साथ स्टाफ. इसके अलावा श्रमिकों के लिए के रूप में ज्यादा विस्तार के रूप में संप्रेषित करने के लिए संभव मापदंडों के बारे में जानकारी का मूल्यांकन कार्यप्रवाह: उत्पादकता, गुणवत्ता के काम के निष्पादन. मूल्यांकन के कर्मचारियों के:

    <उल>
  • के के स्तर का आकलन के काम का बोझ के कर्मचारियों;
  • के के विश्लेषण के काम के प्रदर्शन के लिए;
  • की पहचान के अनुपालन की योग्यता के स्तर पर और आवश्यकताओं के उद्यम;
  • मजदूरी बढ़ाने के लिए, अगर यह आशाजनक लगता है.
  • प्रेरणा के माध्यम से मूल्यांकन के कर्मचारियों के – है की एक विधि का निर्धारण करने के लिए किस हद तक है, जो अलग-अलग व्यक्तियों में रुचि रखते हैं, उत्पादकता बढ़ाने के लिए कार्यप्रवाह. परिणामों का मूल्यांकन कर रहे हैं महत्वपूर्ण व्यक्तियों के लिए और कंपनी के लिए एक पूरे के रूप में: यह प्रतिक्रिया प्रदान कर सकते हैं, जो काफी उत्पादन दक्षता में वृद्धि । प्रेरणा के माध्यम से कार्यान्वित किया संभावनाएं:

    <उल>
  • पदोन्नति कैरियर की सीढ़ी पर;
  • आत्म सुधार की कीमत पर कंपनी.
  • मूल्यांकन कर्मियों के

    मैं इसे ज़रूरत है?

    कार्मिक आकलन और तब ही फायदा होगा जब बाहर सोचा है.

    <उल>
  • के के विश्लेषण के मापदंडों और पैमाने पर उनके शोध के लिए;
  • के के तरीकों में विश्वसनीय जानकारी प्राप्त करने के लिए;
  • के के दृष्टिकोण का विश्लेषण करने के लिए पहलुओं के कार्यप्रवाह, नहीं quantifiable;
  • जिस तरह से खत्म करने के लिए प्रभाव के व्यक्तिगत सहानुभूति है.
  • नहीं कम महत्वपूर्ण अति सूक्ष्म अंतर – सही चयन के कर्मचारियों के लिए जिम्मेदार मूल्यांकन गतिविधियों. सिर बाहर निकालने के लिए होगा अगर है कि क्या फर्म इस तरह के व्यक्तियों, जिनकी क्षमता के लिए पर्याप्त है पर्याप्त, सही, उद्देश्य व्यापार का आकलन कर्मियों.

    आम तौर पर मूल्यांकन की घटनाआयोजन में निम्नलिखित परिस्थितियों में:

    <उल>
  • स्थिर प्रवाह के योग्य, मूल्यवान कर्मचारियों;
  • बनाने के लिए की जरूरत स्टाफिंग निर्णयों के साथ जुड़ा हुआ प्रबंधकीय स्टाफ;
  • के के परिवर्तन के लिए जिम्मेदार व्यक्तियों के प्रबंधन की प्रक्रिया;
  • बदलने के लिए कंपनी की रणनीति;
  • के के में की जरूरत है परियोजना है कि टीम के लिए किया जाएगा के लिए जिम्मेदार रणनीतिक उद्देश्यों;
  • योजना बनाई का अनुकूलन कंपनी की गतिविधियों;
  • पुनर्गठन
  • जन कमी;
  • के के मूल्यांकन की क्षमता के लिए कर्मचारियों के प्रशिक्षण;
  • एक लगातार कमी के उत्पादन में अनुशासन;
  • के के लगातार संघर्ष के बीच कार्यरत हैं.
  • व्यवसाय का आकलन कर्मियों यदि आवश्यक कंपनी के प्रबंधन चयनित एक नई दिशा, कंपनी के धन प्रदान की है उनके विकास के लिए और, इसलिए, संसाधनों स्टाफ के लिए आवश्यक हैं जो के साथ काम किया जाएगा. अक्सर, मूल्यांकन के उपाय कर रहे हैं, तो जरूरत का गठन प्राथमिकता के आधार पर कर्मियों परिवर्तन, कंपनी के भीतर के रूप में अच्छी तरह के रूप में के साथ बढ़ती शिकायतों के मामलों से नाखुश अपनी जगह में श्रमिकों के hasinstance.

    मूल्यांकन की आवश्यकता है, तो कंपनी के विकास या अद्यतन करने के लिए प्रेरक कारक है । प्रणाली कर्मियों के मूल्यांकन की आवश्यकता है अगर इस तरह नहीं था – के विकास और कार्यान्वयन के कार्यक्रम के लिए पहुँच दे देंगे नई सुविधाओं के कर्मियों की नीति है ।

    प्रदर्शन के मूल्यांकन के कर्मचारियों के

    मूल्यांकन: विधियों

    आधुनिक तरीकों कर्मियों के मूल्यांकन में – की काफी बड़ी विविधता के दृष्टिकोण से एकजुट एक लक्ष्य है – देने के लिए सबसे सटीक आकलन के प्रत्येक व्यक्ति के कार्यकर्ता कंपनी में.

    एक बुनियादी विकल्प और ndash; विश्लेषण के प्रलेखन । यह अपरिहार्य है जब एक व्यक्ति कर सकते हैं केवल काम पर लेने के बिना से gleaned जानकारी वास्तविक अवलोकन के अपनी गतिविधियों. दस्तावेजों का विश्लेषण उपयोगी हो जाएगा के पाठ्यक्रम में सहयोग के रूप में, माल बटोरा जा सकता है कुछ उपयोगी जानकारी के बारे में योग्यता और एक ही स्तर. विश्लेषण:

    <उल>
  • सारांश;
  • सिफारिश;
  • विशेषताएं;
  • प्रमाण पत्र
  • की पुष्टि के दस्तावेजों प्राप्त शिक्षा.
  • इस विधि के कर्मचारियों के मूल्यांकन शामिल है की पहचान की प्रामाणिकता की सभी प्रतिभूतियों द्वारा ही प्रदान की जाती है. यदि व्यक्ति की स्थिति लेने के लिए, कुछ समय के बाद, की तुलना में कहा गया है, प्रस्तुत दस्तावेजों और वास्तविक प्रदर्शन के लिए अपने काम का मूल्यांकन, वर्तमान स्तर की योग्यता, परीक्षण है कि क्या है कि कुशल व्यक्ति के रूप में वह था.

    प्रभावी तरीकों का मूल्यांकन:

    <उल>
  • का विश्लेषण कर्मचारी के व्यवहार पर नौकरी के इंटरव्यू;
  • परीक्षण कार्यक्रमों का आकलन करने के लिए पेशेवर स्तर पर एक खास काम के लिए;
  • के के विश्लेषण आवश्यकताओं के स्थापित नियमों में, कर्मचारी संतोष उन्हें;
  • व्यापार निबंध.
  • सामग्री की तैयारी के लिए परीक्षण के पेशे में आमतौर पर ट्रस्ट के प्रमुख इकाई है, जो कर सकते हैं को रोजगार के एक कार्यकर्ता. कुछ मामलों में, यह उचित है को रोजगार के लिए बाहरी विशेषज्ञ, अत्यधिक योग्य विशेषज्ञों को संकीर्ण.

    के लिए प्रदर्शन का विश्लेषण श्रमिकों के कार्य और परिणाम के लिए इसी स्थापित मानदंडों का विकास करना चाहिए एक दर्ज़ा पैमाने के आधार पर जो निष्कर्ष तैयार करने के लिए.

    निबंध की अनुमति देता है हमें अनुमान करने की हद तक जो करने के लिए कर्मचारी को हल करने में सक्षम अल्पावधि में डाल दिया इससे पहले कि उसे समस्या है । विश्लेषकों समझ सकते हैं क्या कर रहे हैं के सामरिक क्षमताओं के सहयोगियों के रूप में वह है एक अंतर्निहित क्षमता का सबसे अच्छा तरीकों का निर्धारण कठिन परिस्थितियों से बाहर अजीब के लिए एक निश्चित स्थिति में है.

    तरीकों कर्मियों के मूल्यांकन

    तरीकों और विकल्पों में से

    विश्लेषण के लिए आप का उपयोग कर सकते हैं मापदंड कर्मियों के मूल्यांकन के लिए मनोवैज्ञानिक परीक्षण. कर्मचारियों को जारी किए गए परीक्षणों के परिणामों का वर्णन है, जो व्यक्तित्व प्रकार के व्यक्ति और विशिष्ट स्कोर – आकलन के गुणों के कार्यकर्ता । आचरण व्यक्तित्व परीक्षण और ndash; जिम्मेदारी के दायरे कर्मियों के विशेषज्ञ जो आया है विशिष्ट प्रशिक्षण. तकनीक काफी जटिल है और विश्लेषण के लिए अपने परिणामों को बाहर किया जाता है के साथ एक प्रारंभिक परिचित के तरीकों के साथ डाटा प्रोसेसिंग के लिए एक विशिष्ट प्रश्नावली.

    मूल्यांकन कर्मचारियों की योग्यता और ndash; एक और बहुत ही लोकप्रिय और प्रभावी तरीका है । ऐसा करने के लिए, पहले एक सूची बनाने की विशेषताओं के आधार पर जो आप कर सकते हैं की दक्षता का मूल्यांकन कार्यकर्ता, गुणवत्ता के स्तर के प्रदर्शन के उद्देश्यों में है । सूची की क्षमताओं के अनुरूप होना चाहिए करने के लिए एक निश्चित स्थिति, विभिन्न नौकरियों के लिए सेट कर रहे हैं व्यक्तिगत रूप से.

    एक और विधि के प्रदर्शन के मूल्यांकन के कर्मचारियों के – रैंकिंग में है, जो पता लगाने के सभी कर्मचारियों को एक ही विभाग है । के विश्लेषण के प्रदर्शन के आधार पर व्यक्तियों जिनकी गतिविधियों से संबंधित हैं करने के लिए एक दूसरे को. रेटिंग श्रृंखला विश्लेषकों द्वारा निर्देशित कर रहे हैं पूर्व तैयार सूची के लिए मापदंड.

    पर सबसे आधुनिक कारोबार कर रहे हैं का सहारा करने के लिए तकनीक कहा जाता है "360 डिग्री में". यह भी शामिल है के एक विश्लेषण के बारे में जानकारी एक विशेष व्यक्ति से आ रही अलग अलग सूत्रों का कहना है:

    <उल>
  • सहयोगियों;
  • ग्राहकों;
  • मातहत.
  • जानकारी का विश्लेषण की अनुमति देता है हमें अनुमान करने की हद तक जो करने के लिए व्यक्ति के लिए आवश्यक है एक विशेष रूप से नौकरी क्षमताओं के रूप में यह प्रकट होता है अपने रोजमर्रा के जीवन में.

    एक और अच्छी तरह से जाना जाता है-दृष्टिकोण और ndash; मूल्यांकन केंद्र पर लागूके विश्लेषण के लिए निर्माण की स्थिति, और के मूल्यांकन के लिए कार्मिक प्रबंधन (यह पता चलता है की दक्षता, मानव संसाधन विभाग, प्रबंध स्टाफ). एक एकीकृत दृष्टिकोण के साथ शुरू होता है ड्राइंग एक नहीं बल्कि व्यापक सूची के विकल्पों में से प्रत्येक के लिए होगा, जो के प्रदर्शन का मूल्यांकन कर्मचारियों की है । पर्यवेक्षकों कई होना चाहिए. टीम पटरियों के एक समूह कार्यरत हैं, के बाद निष्पादन के लिए उनके कार्यों का मूल्यांकन करता है के व्यवहार को अलग-अलग प्रतिभागियों, उनके कार्यों. पर्यवेक्षकों एक स्क्रिप्ट है इष्टतम प्रतिक्रिया प्रयोगात्मक अलग अलग स्थितियों में. यह निम्न द्वारा निर्धारित किया जाता है इस हद तक जो करने के लिए व्यक्तियों को दिखाने के लिए एक पर्याप्त प्रतिक्रिया के लिए कारकों. के साथ प्राप्त इस अवलोकन के परिणामों पर चर्चा कर रहे हैं के भीतर के लिए जिम्मेदार टीम के विश्लेषण और निष्कर्ष के रूप में सेवा के लिए एक आधार के प्रबंधन के निर्णय बनाने.

    अच्छी तरह से स्थापित को शामिल करने की बातचीत के बेहतर और अधीनस्थ विधि के स्टाफ मूल्यांकन. की दक्षता में कार्मिक प्रबंधन की मदद के साथ इस तरह की तकनीक कहा जाता है, CVM, के peculiarities के कारण काम करने की विधि के साथ शुरू होता है के निर्माण के उद्देश्यों के लिए कर्मचारी को निर्धारित समय अवधि में उनके निष्पादन के लिए. कार्य सिर के – का चयन एक उचित अवधि, एक उचित लक्ष्य की संख्या के लिए सुनिश्चित करें कि वे सब वास्तव में महत्वपूर्ण है, के लिए corresponded विशिष्ट पदों के लिए. में तैयार करने के उद्देश्यों के लिए, यह आवश्यक है करने के लिए के साथ अनुपालन की निगरानी के मापदंड:

    <उल>
  • की क्षमता को मापने के लिए परिणाम;
  • के विशेष भाषा;
  • के के महत्व के कार्य;
  • समय सीमा;
  • सफलतापूर्वक करने के लिए सक्षम प्राप्त करने की योजना बनाई है.
  • आकलन: विश्लेषण करने के लिए वर्कफ़्लो का अनुकूलन

    अगर आप पूर्व-संकलन एक सूची करने के लिए मापदंड के प्रभाव का आकलन, विश्लेषण किया जा सकता का उपयोग काफी विश्वसनीय पद्धति KPI के आधार पर अनुसंधान उत्पादकता के विभिन्न कार्यकर्ताओं. तैयार करने के लिए मापदंड का विश्लेषण, विचार के लक्ष्यों, चुनौतियों का सामना करना पड़ फर्म एक ही समय में पालन करने के लिए सबसे सरल और स्पष्ट शब्दों में: एक कर्मचारी जिसका काम हो जाएगा का विश्लेषण करने के लिए, की जरूरत करने के लिए प्रकृति को समझने के मानकों.

    अक्सर का सहारा करने के लिए भर्ती ऑडिट का आकलन करने के लिए स्टाफ. इस तकनीक का अवसर देता है का मूल्यांकन करने के लिए श्रम की गुणवत्ता, संसाधनों की दक्षता प्रबंधन प्रणाली, व्यवहार्यता के लिए सेट उद्यम के उद्देश्यों के माध्यम से कर्मचारियों को समय पर उपलब्ध. विश्लेषकों का कहना है, योजना मानव संसाधन लेखा परीक्षा, पहले की जांच कंपनी के उद्देश्यों, और उसके बाद ही शुरू करने के लिए डेटा के साथ काम पर कार्यरत हैं । सही दृष्टिकोण की अनुमति देता है की पहचान करने के लिए खतरनाक क्षेत्रों में सबसे होनहार दिशाओं के विकास के लिए ।

    प्रमाणन – एक विधि कर्मचारियों का मूल्यांकन करने की अनुमति है कि आकलन करने के लिए किस हद तक वास्तविक काम करने की प्रक्रिया के कार्यकर्ता मानकों के अनुरूप और आवश्यकताओं के लिए आयोजित की स्थिति, विशिष्ट कार्यस्थल.

    की प्रभावशीलता का मूल्यांकन कर्मचारी

    हाल ही में लोकप्रिय हैं, परीक्षण के मामलों में. इन कर रहे हैं के मूल्यांकन के तरीकों पर जो काम शुरू होता है के विवरण के साथ कुछ स्थिति के लिए अजीब एक विशेष रूप से व्यापार. आप की जरूरत है होना करने के लिए और अधिक संरचित, सटीक, उद्देश्य विवरण प्रदान करने के लिए विश्लेषण कर्मचारी. कार्य के स्टाफ के सदस्य और ndash; जो निर्धारित करने के लिए रास्ते की समस्या का समाधान हो जाएगा के लिए इष्टतम स्थितियों को देखते हुए. विश्लेषकों प्राप्त करने के लिए पर्याप्त जानकारी का मूल्यांकन करने की क्षमता, ज्ञान, योग्यता, व्यक्तित्व विशेषताओं, एक ही समय में शिक्षा के लिए कार्यकर्ता के व्यवहार में इस तरह की स्थितियों ।

    का आकलन और विश्लेषण: लाभ के लिए किए गए प्रयासों के लिए?

    पाठ्यक्रम में प्राप्त कर्मियों के मूल्यांकन के बारे में जानकारी विश्लेषण किया जाना चाहिए और व्यवस्थित करने के लिए संरचना है । एक ही रास्ता प्राप्त करने के लिए एक उद्देश्य दृश्य पर मानव संसाधनों का उद्यम है । सही ढंग से, जिम्मेदारी से itnesses कार्य करने के लिए, आप कर सकते हैं:

    <उल>
  • कैसे को समझने के लिए अपने कर्मचारियों को सक्षम हैं;
  • कैसे महान पेशेवर योगदान के अलग-अलग व्यक्तियों में कंपनी;
  • कैसे योग्यता के स्तर से मेल खाती है प्रयोजनों के लिए करना है, के सामने खड़े कर्मचारियों;
  • पुरस्कृत करने के लिए कर्मचारियों के अनुसार योग्यता के साथ, वे लाभ के लिए लाने के लिए फर्म;
  • यह निर्धारित करने के लिए क्या है के दायरे के अधिकारियों की जिम्मेदारी खाते में लेने के कर्तव्यों;
  • समझ कैसे संतुलित मानव संसाधन कंपनियों, गलतियों बनाया;
  • रूपरेखा तैयार करने के लिए मुख्य कार्य के लिए आगामी आकलन घटनाओं;
  • अध्ययन शक्तियों, कमजोरियों के चुने हुए विधि के विश्लेषण;
  • की पहचान कानूनी जोखिम में निहित वर्तमान संरचना, डिजाइन का काम (विचार कानूनों और नियमों);
  • बनाने के लिए सिफारिशों को खत्म करने के लिए उल्लंघन की खोज के दौरान निरीक्षण;
  • कैसे समझ में सुधार करने के लिए गुणवत्ता के मानव संसाधन;
  • एक योजना बनाने पर ध्यान केंद्रित कर्मचारियों के विकास पर विशेष ध्यान दे, के लिए जोखिम कारकों.
  • जटिलता

    कार्यान्वयन के मूल्यांकन उद्यम के कर्मचारियों की आवश्यकता होती है सही ढंग से चयन करने के लिए सबसे अच्छा एक विशेष कंपनी के लिए विधि. स्थितियों रहे हैं जब उपयोगकर्ता पर बंद हो जाता है जिस तरह से, उपयुक्त नहीं करने के लिए परिपक्वता के स्तर का संगठन है । एक उपेक्षित प्रेरक कारक, दोनों मौद्रिक और अमूर्त.

    यह महत्वपूर्ण है कि नोट करने के लिए स्टाफ भी लगातार निरीक्षण कर रहे हैं आम तौर पर नकारात्मक माना जाता है, और प्रबंधकों को इस काम थकाऊ लगता है, समय की बर्बादी और ndash; तर्कहीन. प्राप्त करने के लिएअधिकतम दक्षता उपचार की आवृत्ति का चयन किया जाना चाहिए की विशेषताओं को देखते हुए कंपनी है.

    कई कंपनियों में प्रतिक्रिया प्रबंधकों और कर्मचारियों के बीच भी कमजोर है, तो लाइन कार्यकर्ताओं बस नहीं अनुभव करते हैं मूल्यांकन के रूप में कुछ महत्वपूर्ण, सार्थक है । की भूमिका निभा रहा है: आत्म सम्मान कुछ लोगों और ndash; अधिक से अधिक वास्तविक क्षमताओं, दूसरों – कम है । या तो मामले में, यह हो जाता है एक महत्वपूर्ण बाधा का मूल्यांकन करने के लिए की क्षमता कार्यकर्ता, कौशल है कि वह वास्तविकता में है, और इसलिए सकता है के लिए आवेदन कंपनी के लाभ.

    विवरण के लिए ध्यान

    किसी भी आधुनिक कंपनी के मूल्यांकन के कर्मियों और ndash; एक महत्वपूर्ण पहलू के प्रबंधन के प्रबंधन के लिए एक प्रमुख कदम के सुधार की दिशा में उद्यम और अनुकूलन काम की गतिविधियों. एक उचित आवेदन तकनीकों, तरीकों, दक्षता में सुधार के काम करने की प्रक्रिया को मजबूत प्रेरक घटक है, में सुधार करने के लिए कर्मियों की योग्यता, काम करने के लिए और अधिक उत्पादक है.

    मूल्यांकन कर्मियों के

    कार्मिक आकलन और ndash; एक तकनीकी पहलू कर्मियों सेवाओं. सफल कार्यान्वयन के लिए गतिविधियों का होना आवश्यक कौशल, ज्ञान. सौंपना करने के लिए मूल्यांकन के कर्मियों करना चाहिए केवल पेशेवरों के लिए आया था, जो विशेष प्रशिक्षण. में तैयार करने का अनुमान है, यह महत्वपूर्ण है खाते में लेने के लिए peculiarities के कॉर्पोरेट संस्कृति और विशिष्ट आवश्यकताओं के विभिन्न पदों.

    वास्तव में, मूल्यांकन के दौरान कर्मचारी की है की तुलना में वास्तविक व्यक्ति और आदर्श की छवि है, जो करने के लिए बनाने के लिए, पर विचार करने की स्थिति की आवश्यकताओं, प्रदर्शन नेतृत्व द्वारा स्थापित श्रम बाजार में स्थिति. के विश्लेषण में मानव संसाधन प्रबंधकों प्राप्त जानकारी के peculiarities के बारे में मनोविज्ञान के कार्यकर्ताओं के प्रदर्शन के स्तर, पा सकते हैं तरीके में सुधार करने के लिए यह आंकड़ा. कुल में, इस की अनुमति देता है को मजबूत करने के लिए प्रतिस्पर्धा फर्म के तर्क से करने के लिए संसाधनों के आवंटन में सुधार, ग्राहक सेवा को बढ़ाने और उद्यम की लाभप्रदता. नियमित स्टाफ के मूल्यांकन के – एक विधि को सही करने की मानव संसाधन नीति और जानकारी के स्रोत के लिए प्रबंधन के निर्णय और पथ की उन्नति के उद्यम बाजार.

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