工作人员的评价：系统和方法

人员的评估可以让你找出如何主管的员工参与企业，它的表现是他们的工作的家庭债务还清的最重要因素，影响效率的公司。 澄清的影响表现为不同的雇员分配职责，就必须使用特殊评价技术。 他们让你来确定什么是力量采用，哪些薄弱的方面你怎么可以使用的工作人员有很大的影响和益处。

一般想法

的评价人员进行专用系统，针对的个人的特点的某一特定的公司。 在这种评估的评估下列特征的所有团队成员:

<李>技能；<李>的经验；<李>技能。

负责评价的人员在组织的个人的程序基础上的，它是可以改善人员结构和提高人员的认为通过什么样的管理方法应该是实现提高效率的工作流程。 开发方法，以提高的资格水平、方法的选择的职业，形成一个人员保护区。

的目的和目标

人员评估使我们能够理解的程度上向其雇员，解决归咎于他的职责任务，适用于获得的技能较早的，并且还提供了一个想法有关的发展的一个创新的经验，使我们能够解决不同寻常的、复杂的问题。 真正有用的结果给人一种全面的办法来处理这一问题。 负责人员分析，应将熟悉的细微差别的所有工作流程责任的工人。 评估开始，确定程度上向其雇员所占的地位在目前时刻，使我们能够估计潜在相关的每个工人，寻找方法实现它，他们相互的优势：对个人和公司，给他一份工作。 该分析人员、工作与信息有关的工人，都必须考虑到该目标的各项目标的公司。

当聘用一人的工作人员的专业分析的下列主要特点的挑战：

<李>资格等级；<李>的经验。

但获得文凭、证书、证书和建议数据，与第一印象形成期间，采访家庭债务还清这只是一个普遍的想法，这并不总是符合现实：在实践中，雇员可以确认的经验的其如此自信地指出的摘要，显示他们毫无准备。 还有另外一个选择：人力资源认为，人类将应对更复杂的任务比所固有的职位申请人。

的合作与雇员提供了必要的客观的数据，以确定在多大程度上面临相当于占据的位置他们。 分析指标的评估的人员、人力资源服务确定更多知识、个人特性，涉及它们的标准是重要的，选择的位置。

专家的工作人员支付的注意：它是必要的，不仅要能够执行的员工和评估他们的工作质量，但也确保这些人给自己。 每个人工作在企业应该自我评估其能力、可能性和前景。 他的结论和所得到的人员的服务可以让我们了解在多大程度上需求的雇员及其功能相似，因为它是结合目标公司，作出什么贡献的一个人可带来共同的事业。

定期组织的认证和评估家庭债务还清的评分方法：

<李>形成一个有效的工业结构。<李>分配的劳动力资源；<李>改善性能的保健工作人员。

的控制，使员工了新的机会，评估活动的人员，人员专家作出重大贡献，以优化工作流程公司。 这是有用的，在个人层面，如每个雇员可以确信，他的能力使用到最大程度上能够在给定的条件。 这刺激更多的认真、负责任和高效率地完成所有的任务分配给雇员。

的主要目标：什么？

的评估工作使我们能够理解的程度成本的具体工作有关花费的资金由该公司在工作场所和工作人员占领。 特别是，分析可以确定专家的性能水平是非常低的。 包含这样的人为该企业是无利可图的，以及优化支出应该组织人员改革，以便转移的工作人员到位置在哪，他将能够实现他们的潜力，利用所有可用的技能，而不会影响整体收益。

的评价工作人员可以让你清楚地限制功能的一个特定工作人员在整个工作流程的企业，基于其固有的技能。 在有些情况下，当一个人在团队合作，努力达到新的高度，展示了良好的工作质量。 这可能是一个活动领域的企业需要这种特性的人格，因此，员工可能是一个重要和宝贵的框架来影响收入的成分，并因此导致本组织成功。 主要任务的雇主家庭债务还清，看看这个潜力并且创造条件，为其执行情况。

业绩评估提供了一个机会，了解什么是潜在的雇员可以如何实现它没有花费额外资金，并且受益于该公司。 普通工人，很长一段时间的工人在公司获得的技能、知识丰富的经验，因此接受基本要求决策职位。 实现这一和申请结果的评价人员到人员的变化，它能够有效地操作的管理结构没有花费时间和金钱，在搜索第三方的工作人员不得不任教。

任务：关键方面

业绩的评估，允许创建强大的人才储备的基础上，采用在企业的个人，并因此减少相关费用，吸引新的人。 此外，活动提供的机会：

<李>改善的监测方法的工作过程的公司；<李>，以提高控制的纪律在工作场所;<李>刺激的利益，员工在改进个人业绩；<李>准备的高水平专业人员；<李>识别之间的就业潜力的管理人员，以改变他们的个人资料， 提交培训；<李>优化人员编制，分配职责、功能，使用该评估的结果(翻译、减少);<李>介绍新的杠杆的动力，刺激工作人员，以提高性能、技能发展。

为培训人员的评价，家庭债务还清的一个重要方面，鼓励公司采取的课程、方案和研讨会。 工人认识到，它为他们提供了新的机会，提高职业前景，因此，金融情况会变得更加稳定。 另一方面，它是可以实现的潜力。 人们看到的态度的坚定和评估它的准备以创建自己的改善项目，开发公司在不同的层级，往往在一个不寻常的，原创思想，真的很有价值的公司。

验证功能

系统的评价人员应具有下列功能：

<李>提供人力资源部门有关的信息；<李>行政管理；<李>增加动力。

的行政职能包括：

<李>转移到一个新的根据结果的评价；<李>改进；<李>终止；<李>的报酬。

一个内容丰富的组成部分的人员的评价是正在实施提高效率的管理过程、相互作用与工作人员。 在外工人尽可能详细的信息，传达的信息有关的参数的评估工作流程：生产力、质量的执行的任务。 评价工作人员：

<李>评估工作量的雇员；<李>确定符合资格水平和需要的企业；<李>增加工资，如果它看起来很有希望。

的动机通过评估雇员的家庭债务还清是一种确定的程度不同的个人有兴趣在增加生产率的工作流程。 评价的结果是重要的，对个人和公司作为一个整体：它提供了反馈，从而可以显着提高生产效率。 动机是通过实施的可能性：

<李>促进在职业阶梯;<李>完善自我牺牲的公司。

做我需要它吗？

人员的评估，然后才将获益时想出来的。

<李>分析的参数和规模，为他们的研究；<李>方法获得可靠的信息；<李>的方法来分析方面的工作流程，不可计量;<李>的方式来消除这些影响的个人的同情。

不少重要的细微差别家庭债务还清了正确的选择的雇员负责评价活动。 头将必须弄清楚是否该公司这样的人，其权限是足够充分的、准确、客观业务的估计人员。

通常所评估的活动组织在以下情况：

<李>稳定的流动资格的、有价值的工作人员；<李>改变的人员负责管理程序；<李>的变化的公司战略;<李>计划的最优化的活动的公司；<李>重组<李>量减少；<李>的评估能力的员工的培训；<李>持续减少生产中的纪律;<李>频繁的冲突之间采用。

的业务估计所需人员，如果该公司管理中选择一个新的方向该公司提供的资金用于它们的发展，因此，人力资源是必需通过它的工作将完成。 通常，评估措施是必要的，如果形成优先权的依据的人员变化，公司内部、以及日益增加的情况下的申诉不满你的地方的工人在hasinstance.

估值是必需的，如果公司是发展或更新的激励因素。 系统的人员的评估是必需的如果这样是不是家庭债务还清；发展和执行情况的程序将得到进入新的功能的人事政策。

的评价：方法

的现代方法的人员评估家庭债务还清一个相当大的各种办法，由一个目标家庭债务还清，得到的最准确评估每个单独的工作人员在该公司。

的一个基本的选择家庭债务还清；分析的文件。 它是不可缺少的，当一个人只能采取的工作而收集的信息，从实际的观察其活动。 分析的文件将是有益的合作，材料可以收集到一些有用的信息有关的资格和相同的水平。 分析：

<李>摘要；<李>建议；<李>；<李>证书<李>的文件，确认获得教育。

这种方法的工作人员的评估涉及识别真伪的所有证券提供的雇员。 如果该人采取的位置，经过一段时间后，比较说明在提交的文件和实际性能，其工作，评估现有水平的资格，测试是否技术人员，因为他是。

有效的评价方法：

<李>分析雇员行为在工作面试；<李>测试程序，以评估的专业水平对于一个特定的工作；<李>分析的要求建立在规章，雇员的满意度；<李>业务的文章。

的制备的材料，用于测试在行业的通常信任的头单位，它可以雇用一名工人。 在某些情况下，可以合理地聘用的外部专家、高度合格的狭窄的专家。

的分析性工作者的任务和结果相对应的既定规范必须制定一个评估范围的基础上制定的结论。

的文章允许我们可以估计的程度，它的雇员能够解决，在短期内放在他面前的问题。 分析人士可以理解什么是战略的能力的同事们为他有一个固有能力确定更好的方法走出困难的情况下特有的某些位置。

方法和选择

的分析可以使用的标准人事评价的心理测试。 工作人员发出试验，其结果描述的性格类型的人，并给出具体分家庭债务还清的评估所素质的工人。 进行个性测试家庭债务还清职责范围的人员的专家，他们已经经历了具体的培训。 这种技术是非常复杂，并分析其结果进行的初步认识的方法处理数据的一个具体的调查问卷。

的评价工作人员能力的家庭债务还清的另一个非常受欢迎的和有效的方法。 要做到这一点，首先列出的特点的基础上，它可以评估效率的工作人员时，质量水平的表演目标。 列出的能力应当对应于一定的地位，为不同的工作是单独设置。

方法的另一个表现评价工作人员的家庭债务还清的排名，其中探讨所有员工的一个单一的部门。 该分析是基于性能的人员，其活动是相互关联的。 评价链分析人士指导下通过预先制定名单的标准。

上最现代化的企业采用的技术，称为quot;360度和quot; 这包括分析的信息是关于一个特定的人来自不同的来源：

<李>同事们；<李>的客户；<李>的下属。

信息的分析使我们能够估计在多大程度上的人需要一个特定的作业能力，因为它体现在他们的日常生活。

另一个众所周知的方法，家庭债务还清；评估中心的申请用于分析生产岗位，并为评价人员的管理(这揭示了效率的人力资源部门，管理人员)。 一种综合方法开始起草一个相当广泛的选择，每个将为评估业绩的雇员。 观察员应该有几个。 团队中的轨道一个集团采用以下执行其任务，评估个人的行为参与者，他们的行动。 观察员有一个脚本最佳反应的实验在不同的情况。 以下，通过确定个人在多大程度上显示出适当反应的因素。 获得与这种观察，结果是讨论的内的负责的团队的分析和结论作为一个基础，用于作出管理决定。

以及建立涉及的相互作用的高级和下级方法的工作人员的评估。 效率的管理人员的帮助下这样的技术，被称为巴西证券委员会，由于特殊情况的方法的工作开始制定的目标的雇员，确定时间跨度为他们的执行。 这任务的头家庭债务还清选择一个合理的期间，合理的目标数目，以确保他们都是非常重要的，符合特定职位。 在制定目标，这是必要的，以监测遵守情况的标准：

<李>能力来衡量的结果；<李>具体的语言；<李>的任务的重要性;<李>时间限制；<李>能够成功地实现该计划。

的评估：分析，以优化工作流程

如果你预先编制一个列表的准则的有效性进行评估，可以进行分析，使用相当可靠的方法KPI基于研究的生产率的不同工人。 制定标准的分析，考虑的目标，面临的挑战公司同时坚持的最简单和明确的措辞：一名雇员，其工作将分析，需要了解的性质的参数。

往往求助于聘审计，以评估工作人员。 这种技术提供了机会来评估劳动力素质资源，高效率的管理系统的可行性置于企业目标通过工作人员可用的时刻。 分析，规划小时的审计，第一次审查的目的公司，然后才开始工作的数据采用。 正确的做法，允许识别危险的地区和最有希望的方向发展。

认证家庭债务还清的方法；工作人员的评估，允许以评估达到什么程度的真实工作进程的工作人员遵守标准和要求的职位，具体工作场所。

受欢迎，最近是的测试案例。 这些方法评估其工作开始与描述的一些情况所特有的一种特定的贸易。 你需要更加结构化的、精确、客观的描述，提供给分析员。 该任务的工作人员家庭债务还清，以确定哪种方式问题的解决将是最佳的，对于给定的条件。 分析人员收到足够的信息来评估的能力、知识、能力、个性特征，同时教学工作人员的行为，在这样的条件。

的评估和分析：对利益的努力？

的过程中获得的人员评估的信息应当被分析的组织和结构。 只有这样，才能得到客观的关于人力资源的企业。 正确，负责任地itnesses的任务中，你可以：

<李>，以了解他们的工作人员主管;<李>如何伟大的专业贡献的不同人士在公司；<李>如何的资质水平对应于目，目的是，站在前面的员工；<李>奖励员工，在按照资格、他们带来的好处的公司;<李>确定什么是责任范围的官员考虑到职责；<李>明白了如何平衡的人力资源公司的错误作出；<李>概述的主要任务即将到来的评估活动；<李>研究的优势、弱点的选择方法的分析；<李>确定法律固有风险在目前的结构， 设计工作(考虑到法律和法规);<李>提出建议，以消除侵犯被发现在检查；<李>了解如何提高质量的人力资源；<李>创建一个计划的重点工作人员的发展，特别关注危险因素。

的复杂性

执行情况的评价工作人员的企业需要正确选择最适合于特定公司法。 在有些情况下，当用户停止的方式，不适当的成熟水平的组织。 一个被忽视的激励因素，这两个货币和无形的。

重要的是要注意到，工作人员是太频繁的检查，通常被认为是否定的，并且管理这项工作似乎繁琐，浪费时间的家庭债务还清非理性的。 获得效率最大频率的治疗方法的选择应考虑到特点的公司。

在许多公司之间的反馈管理人员和工作人员太弱，所以第一线工作人员根本就没察觉到评估的东西重要的，有意义的。 扮演的角色的自尊：有些人家庭债务还清高于实际能力，其他家庭债务还清低。 在任何一种情况下，它变成了一个重大障碍的评估能力的工人的技能，他已经在现实中，因此可以应用的利益的公司。

注重细节

为任何现代的公司评估的人员的家庭债务还清的一个重要方面的管理的一个主要步骤改善企业和优化工作的活动。 一个合理的应用的技术、方法、提高效率的工作流程，加强发动机组件，提高能力的人员做工作更有成效。

人员评估家庭债务还清是技术方面，人员服务。 对于成功执行的活动必须具有技能、知识。 委托的评价人员应当仅仅专业人员接受了特别培训。 在制订的估计数，重要的是要考虑到特殊性的企业文化和特定要求的各种职位。

事实上，在评价期间的员工相比，真正的人员和理想的形象创造的，考虑到要求的位置，性能力的领导成立了由劳动力市场的条件。 在分析人力资源管理人员收到的信息有关的特殊性，心理学工作者的性能水平，可以找到方法来提高这个数字。 总之，这可以增强竞争力的公司，合理地分配资源，改善客户服务和增加盈利的企业。 定期评价的工作人员家庭债务还清的方法的校正的人力资源政策和信息来源管理决策和路径的地位企业的市场。