Estilos de gestão – não é nada, como é o costume de gestão, bem como as técnicas que usa a cabeça, interagindo com os subordinados, e organizar o processo de trabalho. Concordo, a eficiência do trabalho, muitas vezes depende exatamente da forma como chefes levantou suas necessidades e desejos. Diferenciam não só a posição de superintendente, mas também a sua personalidade, a maneira de se comunicar, a atitude de pessoas e assim por diante.
Estilos de gestão
Variedades diferentes. Muitas vezes eles combinam. Em geral, vale a pena notar que um executivo experiente, simplesmente deve ser capaz de mudar de um estilo para outro, assim como a partir de algumas situações difíceis só pode ir através de fundos específicos.
Existem regimes autoritários (autocráticos) estilos de gestão. O líder de todos os meios possíveis de se esforça para enfatizar sua posição dominante. Diretor-neste caso, não deve pedir conselhos subordinados – que todas as decisões são tomadas por ele, e apenas a eles. Autoritário estilo de gestão de s ã o e rígidos, a exceção de um compromisso, uma clara posição. Na organização de cada um deve saber o seu lugar, a violação de subordinação e disciplina punível por toda a extensão. Geralmente, desenvolveu uma série de medidas administrativa de impacto.
Este estilo de gestão é muito eficaz no período de formação da organização, quando qualquer descuido pode levar ao fracasso. Observe também que neste período não todos os membros da equipe entendem os objetivos que a empresa está tentando alcançar. Autoritário estilo de gestão – uma ótima maneira de explicar o significado desses objetivos.
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Em Geral, este estilo pode levar ao fato de que seus subordinados serão chateado, a atmosfera dentro do próprio coletivo será desfavorável, vai ter a rotatividade de pessoal.
Exatamente o oposto do autoritário é o estilo de gestão. Neste caso, todas, é claro, também é construído sobre o princípio единоначалия, no entanto, no processo de gestão da organização são envolvidos e subordinados. Por vezes, é-lhes permitido resolver certos problemas relacionados com a direção de desenvolvimento e operação de toda a empresa. Quando democrática estilo a ênfase na igualdade de subordinados e superiores. Muitas vezes, nas organizações, избравших esse estilo de gestão, o que os patrões estão se voltando para a "você".
Abordado o estilo ideal para a formação de equipe de relacionamento. Isto é devido ao fato de que ele cria um ambiente propício dentro da banda, traz pessoas. Os conflitos não são válidas.
Neste caso, os métodos de coerção maravilhoso combina com os métodos de persuasão. As pessoas trabalham bem em razão de que não querem ficar para trás de seus colegas. Retardatários, como regra, apertar. Muitas vezes são um tipo diferente de festas, visitas de grupo de cinema, teatro, visitas a natureza e assim por diante. São comemorados os aniversários de cada um.
Este estilo de gestão é ruim o fato de que nem sempre é fácil considerar a opinião de cada um. Também note-se que, em caso de emergência, ele pode ser extremamente ineficiente.
Liberal estilo de gestão de cada um dos seguintes é, talvez, a mais específico. Ele se baseia no fato de que os patrões, que permite a funcionários para realizar o trabalho da forma que lhes é conveniente. Claro, isso desde que o trabalho é executado dentro do prazo e com qualidade. Aqui a necessidade de agir com o máximo de competência, assim como a equipe, num instante, pode se tornar um "разболтанным" e incapacitado para o trabalho. Quando usado corretamente, a mesma abordagem, o resultado será espetacular.
Antes de decidir, é recomendável considerar todos os possíveis estilos de gestão. Você deve algumas vezes tudo o repensar. Deve considerar-se a situação atual da empresa, para pensar, que com ele vai acontecer em um futuro próximo e futuro distante, considerar as características das pessoas com quem vai trabalhar.
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Alin Trodden - autor do artigo, editor
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