Gestão de custos, como penhor o funcionamento eficaz da empresa

Os Resultados das atividades financeiras da empresa determinam, em primeiro lugar, os custos, não importa que tipo de atividades com a empresa, que tem organizacional e a forma jurídica. É o volume de custos é um elemento determinante na análise e cálculo dos principais indicadores de desempenho. Isso é importante para a gestão de custos em хозяйствующем constituinte tratou-se de um único e maximizar o processo coordenado. Ele pressupõe a existência de controle sobre a aparência de custos na fase de implementação do planejamento das atividades financeiras da empresa. Além disso, para a gestão de custos na empresa deve ser estruturado de processos de negócio. Isso permite que você digite o gerenciamento de sessão. Deve-se notar que ela vai determinar a estrutura organizacional de toda a empresa.

Nem sempre a empresa necessita de um sistema de gestão de custos. Ela será eficaz apenas no caso em que poderá ter um impacto sobre os resultados das operações da empresa, ou seja, quando os bens, produtos e serviços da empresa serão rentáveis.

Gestão de custos, entre outras coisas, deve-se considerar o caráter de custos. Eles podem ser externos e internos. Os profissionais da área de gestão de custos são aconselhados, antes de tudo, reduzir é externos custos (matérias-primas, os materiais, os juros de empréstimos e outros), assim como eles são muito menos flexíveis em comparação com internos (remuneração e despesas gerais). Além de acima de classificação, custos, dependendo da quantidade de produtos fabricados, são shareware-permanentes, shareware-variáveis e mistos. Normalmente, para a gestão de custos é utilizado um método como калькулирование, que pode ser feita tanto através de itens e artigos de cálculo de custos. Gestão de custos em uma empresa pode ser realizada utilizando uma variedade de métodos de gestão estratégica e gestão operacional. Tudo depende dos objectivos de gestão e, é claro, da disponibilidade necessários para a sua aplicação de condições. Sob o método de gestão é entendida algoritmo de ação. Bastante popular tornou-se a gestão de custos com a utilização do ABC-análise. Sua essência é a seguinte: калькулированию expostos os custos por área funcional atividades da empresa, como, por exemplo, de produção, marketing, distribuição e т. д. Graças a isso, tornam-se visíveis não apenas o custo de mercadorias, mas e então, qual o nível de custo recai sobre os tipos de processos de negócio.

Deve-se notar que um lugar importante na gestão de custos deve ocupar a análise fatorial. Ele permite identificar as principais затратообразующие fatores, bem como o seu grau de influência sobre a quantidade total de custos e a dependência entre si. Isso lhe dá a capacidade de produzir a gestão de custos na garantia de qualidade, a longo prazo, bem como ter um impacto direto no volume de excessos de custos da organização.