La gestión de costes, como requisito para el funcionamiento eficaz de la empresa

Los Resultados de la actividad financiera de la empresa se definen en primer lugar el costo, y no importa qué actividad se dedica la empresa, una forma legal de la organización. Es la cantidad de costos es un elemento determinante en el análisis y cálculo de los principales indicadores de la eficacia de las actividades. Por lo tanto, es importante que la gestión de costes en хозяйствующем el sujeto representaba el único y máximo de un proceso coordinado. que sugiere la existencia de control sobre el aspecto de los costos en la fase de ejecución de la planificación de la actividad financiera. Además, para la gestión de costes en la empresa deben estar estructuradas de los procesos de negocio. Esto le permite entrar en la gestión en el sistema. Cabe señalar, que se determinará la estructura organizativa de la empresa.

No siempre en la empresa es necesario un sistema de control de costes. Para ser eficaz únicamente cuando pueda tener un impacto real en los resultados de las actividades de la empresa, es decir, cuando los bienes, productos y servicios de la empresa serán rentables.

Control de costes, entre otras cosas, debe tener en cuenta la naturaleza de los costos. Pueden ser externas e internas. Los especialistas en el ámbito de la gestión de los costes consultan, antes que todo, es reducir los costos externos (materias primas, materiales, intereses por préstamos y otras), ya que son mucho menos flexibles en comparación con el interior (la remuneración y los gastos corporativos generales). Además de esta clasificación, los costes, en función del volumen de producción, son de shareware permanentes, condicional, variables y mixtos. Normalmente para el control de costos se utiliza este método, como калькулирование, que puede ser tanto de elementos como de los artículos de cálculo del coste. Control de costes de una empresa puede ser invocada mediante una variedad de métodos para la planificación estratégica y la gestión operativa. Todo depende de los objetivos de gestión y, por supuesto, de la disponibilidad necesarias para la aplicación de condiciones. Bajo el método de control se entiende el algoritmo de las acciones. Muy popular fue la gestión de costos con el uso de abc-análisis. La esencia es la siguiente: калькулированию corren los gastos por funcional de las actividades de la empresa, por ejemplo, de la producción, la comercialización, la distribución, etc. Gracias a esto, se hacen visibles, no sólo el costo de los bienes, sino también de la medida en el nivel de costos cae en los diferentes procesos de negocio.

Cabe señalar que un lugar importante en la gestión de costos debe ocupar un análisis factorial. Le permite identificar los principales затратообразующие factores, así como el grado de influencia de la incertidumbre en los costos y la dependencia entre ellos. Esto brinda la posibilidad de realizar control de costes de aseguramiento de la calidad en el largo plazo, así como tener un impacto directo en la cantidad completos de los costos de la organización.