Etkili fondöten karar yönetimi - verimli varlığı konu

Temel yönetsel karar verme - oluşumu, yaratıcı hareket, belirli bir konu, belirlenen faaliyet programı sadece Kolektif işletmeler. Uygulama belirtilen faaliyetleri amaçlayan etkili bir çözünürlük ortaya çıkan sorunlu konuları dikkate alınarak, yürürlükteki mevzuat desenleri işleyen istediğiniz yönetilen bir sistem ve uygun analiz ve bilgi, onun durumu hakkında.

Stratejik temeli, yönetim karar karar vermektir faaliyetleri hedeflerine ulaşmak için kurumsal bir bakış açısı. Bu durumda, idari kararlar ile ilgili sürekli çıkan sorular içinde bir organizasyon. Kabulü operasyonel çözümler hedefleniyor günlük güncel sorunları.

Teorik temelleri yönetsel karar verme herhangi bir düzlemde işleyen işletmelerin tanımlanabilir beş pozisyonlar. Ekonomik küre – kabul, herhangi bir idari karar, dayalı gerçek değeri, bir uygulama olan bekleniyor alma belirli bir kar ya da zarar. Örgütsel temeli, karar yönetimi ile ilgili doğrudan bir personelin katılımı geliştirme, proje takip, onun somut yaşam. Teknolojik pozisyon yatıyor tabi ve belirli bir algoritma alınmasında ve uygulanmasında bazı çözüm. Da unutulmamalıdır ihlal algoritma oluşur olasılığını önemli ölçüde azaltmak, verimliliği genel faaliyetleri işletmenin. Yasal dayanak yönetsel karar verme anlamına gelir yasalara uygunluk. Rasyonel bir yaklaşım benimsenmesi uygun çözümler dayanmaktadır analitik gerekçe.

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

Göz önüne alındığında, farklı sektörlerdeki kullanım faaliyetleri üzerindeki etkisi dikkate alınmalıdır bazı faktörlerin elde somut bir sonuç. Örneğin, psikolojik temelleri yönetsel karar verme sağlamak için muhasebe, ihtiyaçları, ilgi alanları, güdüleri, teşvik, tutum ve değerler çalışanların, söz konusu uygulama bir veri sunuyor.

Herhangi Bir durumda seçimi yaklaşım seçimi algoritması nedeniyle bazı faktörler. Ana bir belirsizlik eşlik ediyor çoğunlukla görev sosyo-ekonomik alanda. Yordamlar geliştirmek ya da yönetimi çözümleri önemli ölçüde azaltır belirsizlik. Olarak bu kavramları anlaşılmalıdır listesi bulanık ve belirsiz durumlar, olay hangi ile bağlı yetmezliği olan bilgi.

Vurgulamak ve dört düzeyde belirsizlik:

- düşük etkileyen genel bir karar;

- orta, revizyon gerektiren bazı prosedürler geliştirme çözümleri;

- yüksek amaçlayan, geliştirme, yeni yordamlar karar verirken;

- сверхвысокий yer alan kavrayışının ötesinde, kendisi bir yönetici, bir almak gerekir kesin bir çözüm.