प्रभावी आधार के लिए प्रबंधन निर्णय लेने के प्रभावी अस्तित्व के विषय

के आधार प्रबंधकीय निर्णय लेने -के गठन के रचनात्मक कार्य के लिए एक विशेष इकाई है, जो द्वारा निर्धारित किया जाता है कार्यक्रम की गतिविधियों के पूरे के सामूहिक उद्यम है । के कार्यान्वयन निर्दिष्ट उद्देश्य से उपायों के प्रभावी संकल्प के उभरते मुद्दों के लिए चिंता का विषय है, खाते में लेने के वर्तमान कानून और सिद्धांतों के आपरेशन की नियंत्रित प्रणाली और जानकारी के विश्लेषण के उसकी हालत के बारे में.

रणनीतिक आधार के प्रबंधन निर्णय लेने को परिभाषित करने के लिए उपाय करने के लिए लक्ष्यों को प्राप्त करने में कंपनी के भविष्य है । जबकि प्रशासनिक समाधान कर रहे हैं लगातार उभरते मुद्दों पर अपने संगठन के भीतर. परिचालन निर्णयों के निर्देश पर एक दैनिक चल रहे मुद्दों है.

सैद्धांतिक नींव के प्रबंधकीय निर्णय लेने में किसी भी विमान उद्यम के संचालन के द्वारा होती जा सकता है पांच पदों. आर्थिक क्षेत्र-गोद लेने के किसी भी प्रबंधन के निर्णय के आधार पर वास्तविक लागत, जो के कार्यान्वयन की उम्मीद है को प्राप्त करने के लिए एक निश्चित लाभ या हानि. संगठनात्मक आधार की प्रबंधकीय निर्णय लेने के साथ जुड़े प्रत्यक्ष कर्मियों में शामिल परियोजना के विकास के द्वारा पीछा किया, इसके कार्यान्वयन. तकनीकी की स्थिति में है अनुपालन के साथ एक विशेष एल्गोरिथ्म को गोद लेने और कार्यान्वयन के लिए एक विशिष्ट समाधान है । यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि इस एल्गोरिथ्म में है, वहाँ की संभावना में एक महत्वपूर्ण कमी की प्रभावशीलता के समग्र गतिविधियों के एक व्यापार इकाई है । कानूनी आधार के लिए प्रबंधन के निर्णय का तात्पर्य वर्तमान कानून के अनुपालन. के लिए एक तर्कसंगत दृष्टिकोण पर आधारित निर्णय अपने विश्लेषणात्मक अध्ययन है । <आइएमजी alt="मनोवैज्ञानिक नींव के प्रबंधकीय निर्णय लेने की" ऊंचाई="225" src="/images/2018-Apr/02/113c25ac9d2536f7f243dbb078455ac9/2.jpg" चौड़ाई="300" />

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किसी भी मामले में, विकल्प की एक विशेष चुनाव के लिए दृष्टिकोण के एल्गोरिथ्म कई कारकों के कारण है. मुख्य एक अनिश्चितता के साथ है, जो सबसे अधिक के कार्यों में सामाजिक-आर्थिक क्षेत्र है । अस्तित्व के लिए प्रक्रियाओं का मसौदा तैयार करने, प्रबंधन के निर्णय काफी हद तक कम कर देता है, इसकी अनिश्चितता है । के रूप में इस अवधारणा का मतलब है की सूची धुँधली और अस्पष्ट स्थितियों, जो की घटना के साथ जुड़ा हुआ है एक कमी के बारे में जानकारी है ।

के चार स्तर हैं, अनिश्चितता:

- कम नहीं है, को प्रभावित करने वाले सामान्य चरित्र के निर्णय;

- औसत, समीक्षा करने की आवश्यकता है के लिए कुछ प्रक्रियाओं के डिजाइन निर्णय;

- उच्च, विकसित करने के उद्देश्य से नई प्रक्रियाओं को निर्णय लेने के लिए जब;

- अल्ट्रा उच्च रहे हैं कि समझ से परे की सबसे प्रबंधकों चाहिए, जो एक निश्चित निर्णय है ।