Ефективна основа прийняття управлінських рішень - результативне існування суб'єкта

Основа прийняття управлінських рішень - формування креативного акту певного суб'єкта, яким визначається програма діяльності колективу підприємства. Реалізація зазначених заходів спрямована на ефективне вирішення виникаючих проблемних питань з урахуванням чинного законодавства, закономірностей функціонування самої керованої системи та відповідного аналізу інформації про її стан.

Стратегічна основа прийняття управлінських рішень полягає у визначенні заходів по досягненню цілей підприємства на перспективу. При цьому адміністративні рішення, пов'язані з постійно виникаючими питаннями в межах організації. Прийняття оперативних рішень спрямоване на щоденні поточні питання.

Теоретичні основи прийняття управлінських рішень в будь-якій площині функціонування підприємства можуть бути охарактеризовані по п'яти позиціях. Економічна сфера – прийняття будь-якого управлінського рішення, заснованого на реальній вартості, при реалізації якого очікується отримання певної прибутку або збитку. Організаційна основа прийняття управлінських рішень пов'язана з безпосередньою участю персоналу в розробці проекту з подальшим його втіленням в життя. Технологічна позиція полягає в дотриманні певного алгоритму при прийнятті і реалізації певного рішення. Необхідно також відзначити, що при порушенні даного алгоритму виникає ймовірність значного зниження ефективності спільної діяльності суб'єкта господарювання. Правова основа прийняття управлінських рішень передбачає дотримання чинного законодавства. Раціональний підхід до прийняття відповідного рішення ґрунтується на його аналітичному обґрунтуванні.

Більше:

Витратний метод ціноутворення. Плюси і мінуси

сьогодні здаються стародавніми радянські часи формування ціни було досить простою справою, що вимагає від економістів лише знання основ математики. При відсутності конкуренції показник ціни не грала тієї ролі, яку він грає зараз. Якщо раніше до ціни ...

Системний підхід в менеджменті

Системний підхід в менеджменті являє собою спосіб мислення по відношенню до управління і організації. Його не можна плутати з набором різних принципів дії для управлінського апарату. Вперше застосування цього інструменту управління відзначено в кінці...

підприємницька діяльність. її сутність та основні функції

Підприємницька діяльність громадянина – це здійснювана на свій страх і ризик самостійна діяльність, метою якої є систематичне отримання прибутку за рахунок продажу робіт, товарів, послуг, використання майна. При цьому громадянин, який здійснює ...

При розгляді різних сфер використання реалізації заходів необхідно враховувати вплив певних чинників на отримання конкретних результатів. Наприклад, психологічні основи прийняття управлінських рішень передбачають врахування потреб, інтересів, мотивів, стимулів, установок і цінностей співробітників, задіяних у реалізації даних заходів.

У будь-якому випадку вибір конкретного підходу до вибору того або іншого алгоритму обумовлений деякими чинниками. Основним з них є невизначеність, яка супроводжується більшою частиною завдань у соціально-економічній сфері. Наявність процедури розробки того чи іншого управлінського рішення істотно зменшує його невизначеність. В якості даного поняття слід розуміти перелік розмитих і нечітких ситуацій, виникнення яких пов'язане з недостатністю інформації.

Можна виділити чотири рівні невизначеності:

- низький, не впливає на загальний характер прийняття рішення;

- середній, що вимагає перегляду деяких процедур розробки рішення;

- високий, спрямований на розробку нових процедур при прийнятті рішень;

- надвисокий, що знаходиться за межами розуміння самого управлінця, який повинен приймати певне рішення.