Виробничо-технічний відділ

Виробничо-технічний відділ забезпечує безперервну роботу всіх необхідних структур у виробництві. Спеціальне положення включає основні види діяльності, функції, права, завдання і цілі цього підрозділу.

Відділ технічного контролю займається призначенням і основами діяльності організації. Це самостійний структурний підрозділ, що підкоряється керівнику або особі, що його замінює. У цій структурі відбувається планування виробництва і управління всією роботою на підприємстві.

Основна діяльність ПТО відбувається у відповідності з законодавством, закріплена нормативними і правовими актами. Також одним з основних критеріїв керівництва даними відділу є матеріали по методиці управління. Виробничо-технічний відділ займається документами організації та розпорядку, що закріплено у діючому положенні кожного підприємства.

Згідно з наказом, підписаним керівником організації, який повинен відповідати чинному законодавству Російської Федерації, призначаються начальники і інші співробітники на певні посади або таким же наказом їх звільняють від займаної посади у виробничий відділ, функції якого завжди знаходяться під контролем адміністрації ПТО. Вся документація по даному питанню входить в перелік основної.

Відділ технічного контролю здійснює свою роботу згідно з перспективно-поточного планування на певний термін і поєднує узгоджені заходи при вирішенні службових моментів, колегіально обговорює їх, несе особисту відповідальність за своєчасне виконання працівниками своїх функціональних обов'язків і контролює процес виконання доручень, даних начальником відділу.

Більше:

Витратний метод ціноутворення. Плюси і мінуси

сьогодні здаються стародавніми радянські часи формування ціни було досить простою справою, що вимагає від економістів лише знання основ математики. При відсутності конкуренції показник ціни не грала тієї ролі, яку він грає зараз. Якщо раніше до ціни ...

Системний підхід в менеджменті

Системний підхід в менеджменті являє собою спосіб мислення по відношенню до управління і організації. Його не можна плутати з набором різних принципів дії для управлінського апарату. Вперше застосування цього інструменту управління відзначено в кінці...

підприємницька діяльність. її сутність та основні функції

Підприємницька діяльність громадянина – це здійснювана на свій страх і ризик самостійна діяльність, метою якої є систематичне отримання прибутку за рахунок продажу робіт, товарів, послуг, використання майна. При цьому громадянин, який здійснює ...

Існують спеціальні посадові інструкції, які затверджуються керівником кожної організації. Вони регламентують вимоги щодо кваліфікації, обов'язків і функцій, прав працівників підприємства.

ПМО повинен очолювати начальник. Особа, призначена на цю посаду, повинна мати вищу освіту (професійну). Воно може бути технічним, інженерних або інженерно-економічною. Також необхідний робочий стаж в оперативному управлінні на конкретних посадах – керівна або інженерно-технічна. Мінімальний стаж повинен бути не менше 5 років.

Начальник проходить попереднє тестування у виробничий відділ. Функції його роботи полягають у наступному. Начальник повинен нести особисту відповідальність за своєчасне та якісне вирішення завдань, покладених на нього, і з певним почуттям обов'язку керувати роботою всіх структур ПТО.

Виробничо-технічний відділ очолює керівник, який виконує функцію управління, що включає створення планування, правильну організацію роботи виробництва, контроль над виконанням працівниками своїх функціональних обов'язків, прийняття рішень та їх виконання. Начальник ПМО особисто стежить за розподілом доручень його співробітників відділу, а також пропонує керівникові підприємства внести зміни в роботу, якщо потрібно скорегувати інструкції при виконанні посадових обов'язків працівників.

В той час, коли начальник відсутній з яких-небудь причин, заступник виконує його функції в управлінській діяльності. В інших випадках за наказом керівника підприємства на місце начальника виробничо-технічний відділ може бути призначений будь-який інший відповідальний працівник, який має право підписувати документи, що входять в компетенцію його посади. Розклад роботи ПМО, будова та чинне положення обов'язково повинно бути затверджені керівником підприємства.