执行SCP的企业阶段的结果。 错误在执行1C：等一级

1C：SCP作为一个综合应用程序解决方案，其复盖的关键领域的会计和管理。 软件产品的允许形成一个系统，以满足企业，国内标准和国际标准，确保有效的业务和财政运作的公司。

优势

软件产品提供了一个共同的信息基础，以反映经济和金融业务的公司。 与此同时，有一个明显的区别之间的接入存储的数据，可能的行动根据与该地位的雇员。 在企业有保持结构，信息空间，可以包括所有的所包含的结构。 这可以大大减少复杂的会计工作，由于重复使用共同数据库的信息通过不同的部门。 所有的结构的公司是一个端到端的会计、管理和税务会计。 然而，监管报告的编制，分别对每个单元。

系统的功能

的信息输入的用户进行业务控制。 特别是，在登记过程期间，支付的现金，该系统检查的资金按照收到的申请在它们的开支。 当你后装运的产品的软件产品分析作为偏移的接收者。 应用程序解决方案的接口。 这使得每个用户有优先访问的数据他的需要。

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产品的使用

执行情况的1C：等一级不再被认为是新的东西今天。 许多企业已经在积极使用这种产品在其活动。 这个方案是利用现代计算机技术课程的管理。 执行1C：等一级有助于形成一个有效的行政系统中的公司。 但是为了工作，以最高的效率，就必须适应一个软件产品在特定的公司。 在这种情况下，必须采取明智行动，仔细，采用的机制的信息处理。

接下来，让我们考虑如何执行SCP。 这项工作的结果也描述的文章。

自动化

因此，决定实施等一级. 从哪里开始？ 自动化被认为是足够广阔的过程。 它包括一定数量的操作。 在这方面，有必要非常仔细的方法发展的一种方法来考虑自动化在每一种情况。 它还应该分析其影响的工作和结果的活动的公司。 它计划开始执行SCP。 在筹备阶段应该进行评估：

<李>增加负载上的雇员。<李>的成本购买和执行SCP在制造的操作。 注意到影响的产品将仅出现在一定时期后.<李>临时缺乏完整的图片公司活动的新的数据库来完成的自动控制系统。

介绍等一级

阶段的自动化需要的最大浓度从所有参与者。 尽管推出一个新的信息系统、会计原则》的公司保持相同。 执行SCP在企业中，当然，不缓解的会计从任何工作的一部分。 这个部门也导致基本文件。 然而，新系统可以避免许多问题。 这是通过一个相当简单的方法。 每个雇员进入的数据为其亲自负责。 没有许多工作人员立即开始做的一切权利。 在这方面，你必须花时间教学。 会计对于过渡到这种选择进入的数据是非常重要的。 小组需要了解的原则，这些原则是该成本的信息系统。 此外，会计师需要学习如何识别和纠正错误作出其他雇员。 在一般情况下，这个阶段大约需要三个月。

的好处迁移

尽管事实上，工人必须得到用来创新该系统的优点是不可否认的。 特别是，本执行情况的SCP允许你：

<李>发展的报告，提供的信息有关的发展的雇员。

执行情况的软件产品也使得能够比较的规范性和实际生产成本。

的复杂性

可能会出现问题，从转移的原材料和产品转移的变化。 每次有必要签署这份报告。 在任何时可以审计。 在情况下检测短缺的损害赔偿将完全在肩膀上的工作人员或工人在移，在这个时候。 此外，每月清单。

原材料消耗

执行情况的SCP可以跟踪业绩的每个移。 这使得它可以计算的指标的原材料的生产和直接的生产。 换句话说，知道牺牲的材料和输出，可以确定的平均重量的成品。 如果标准费率低于计算和质量控制不会解决任何重大的偏差，显而易见的事实的盗窃。 在线平均每月产量的因素是计算，这成为起点，用于评价工作的生产。 因此，在这个参数，工作人员收到一个更高的奖金，当时的偏差是减少。 后来生产能够实现大量减少原材料的消耗。 大多数的转变将在计算限制。

"分配生产"

的生产，这种情况可能会出现时你将不能够满足所有收到的订单的时间。 每个负责官员将被转移罪责。 使局势回到正常的，头部门应该完成的"工作生产"。 这份文件的雇员称，在他们的报告。 这反过来成为一个更加激励雇员。 执行SCP8.2允许对每个机参与生产过程，在技术操作指明的原因中断，如果它发生的。 这些情况下是目的，而不依赖的员工，生产经理可以减少大量的工作变化。

数据汇总

执行情况的SCP允许主管人员和网站，以满足能直接在相同的数据库。 对于员工的好处也是显而易见的。 变得更加透明计算的工资，为工人制作的信息在生产的报告转变为每个员工。 此外，负责人指示参与率的雇员在生产过程中根据他们的专业化，一个真正的贡献制造的产品。 在本月末的每名雇员收到的进一步报告的变化和收入。 在审查该文件是返回到会计部门。

模式的销售、采购、生产过程

使用的软件产品必要进行仔细的规划。 它涉及到绘制了一个暂定方案的销售。 根据这一计划的生产和采购。 在这一点上，该系统应考虑客户的订单，在条款的运输产品。 执行SCP允许一个和解的标准与实际的结果。

报告预算、损失和利润

的形式，这份文件的几个标准。 水平的一部分，是从形成列的生产和销售计划和实际销售。 对于每一指示的金额、数量和价格分开。 垂直轴线包括三大块：

<李>生产。<李>生产成本。<李>的利润率。

在生产成本与产品本身表明该材料作为原料的生产。 发展这个单元可能会导致一些困难。 本报告应该反映出之间的比例实际和潜在的收入为货物出售。 在这种情况下的可见差异之间的规范性和实际费用的材料在生产过程中，原因可能是增加或更多的原材料的消耗。

当结合发展报告在所有成本在表Exel可能定义的损失或利润。 本文件是自动产生于一个月的基础。 与本报告的头使得结论的可用资金用于其他目的。

的修复费用

执行情况的SCP可以记录这些费用使用的生产报告为一个转变。 在这种情况下，工程师，修理会也必须接受培训。 因此，他们将能够产生的报告所做的工作。 此外，该系统增加数据册，通过这是进行更精确的分析的运作工作的中心。 反过来，这又可以证明的原因默认订单往往不减少生产和延迟，直接从这些地点。

结论

结果的介绍SCP生产，该公司正进入一个崭新的水平的过程中控制。 Ceo的好处使用的产品也是显而易见的。 首先，增加透明度的业务流程，加强工作人员的效率。 自动化也可大幅降低成本的公司。