التقليدية هيكل خطة العمل

هيكل خطة العمل ، هو شكل شائع على الرغم من تفرد كل عمل على حدة. كامل ملامح خطة الأعمال تحتاج إلى النظر في كل بند من البنود ، وهو ما يتطلب تفسير مفصل.

لذلك هيكل خطة عمل شاملة مبنية على تسلسل قبلت نقطة. القسم الرئيسي الذي ينبغي أن يكون أول – قدرة الشركة تتميز موجزة ، وتحديد الهدف في المستقبل. تكوين هذا القسم يجب ذكر بإيجاز ، ببساطة ووضوح. بعد كل شيء, هذا جزء من خطة الأعمال إيلاء اهتمام خاص إلى مستثمرين أو شركاء.

كما يجب أن تكون المعلومات التي تميز الشركة وأنشطتها. لكل اتجاه ينبغي تحديد الأهداف تصف الطرق لتحقيقها وتحديد الشخص المسؤول.

هذا القسم يجب الإجابة على سؤالين أساسيين:

1. ما فائدة سوف المستثمرين الذين استثمروا مبلغ معين من المال إلى الشركة ؟
2. ما هي المخاطر التي تنشأ بالنسبة للمستثمرين المشاركة في تمويل المؤسسة ؟

هيكل خطة العمل يجب أن تحتوي على القسم الثاني وصف أنواع من السلع أو الخدمات. وينبغي أن يكون واضحا ترسيم المناطق الرئيسية والثانوية.

المجالات الرئيسية تشمل: اسم المنتج أو الخدمات مع وصف مفصل ، ويفضل أن يكون ذلك مع الرسومات أو الصور. المدرجة أيضا: قائمة من المتطلبات لتلبية التي تهدف تظهر في السلع أو الخدمات ؛ الخصائص الطلب ؛ بمقارنة الأسعار و الجودة ، حيث خطة تحقيق السلع أو تقديم الخدمات ؛ مزايا هذا المنتج على منتجات مماثلة من شركات أخرى; قائمة القصور وسبل التغلب عليها ؛ بحضور المؤلف في المنتج ؛ التكاليف و الأرباح المحتملة.

هيكل خطة العمل لا يمكن أن تشمل قسم واصفا الأسواق. هذا القسم يمكن أن يعزى إلى خطير جدا في هذه الوثيقة ، كما يتم دراسة السوق الحالية يسمح منظم لتحديد مكانة خاصة بهم في السوق الاستهلاكية.

وهذا يتطلب انعكاس إجابات على الأسئلة التالية:

- أين إمكانات السوق ؟

- قطاعات السوق تفضله ؟

- ما هي العوامل التي تؤثر على الطلب على هذا المنتج ؟

- ما تم إنجازه لدراسة الأسواق ؟

أيضا في هذا القسم من الضروري تقدير إمكانات واسعة من السوق و حجم المبيعات الفعلية.

كل شركة تهتم أدائها ، وضع خطة عمل ، والتي ينبغي أن تشمل أيضا بالإضافة إلى ما سبق ، و أقسام أخرى:

خطة الإنتاج

- تقييم المنافسة في السوق.

خطة التسويق

- الخطة المالية.

ظهور المخاطر المحتملة.

في بعض الأحيان الماضيين أقسام هي مجتمعة في واحدة ، منذ تنفيذ الخطة المالية في بعض الأحيان تنطوي على مخاطر.

الخطة المالية يحتوي على تخطيط أنشطة الشركة المالية لضمان كفاءة استخدام الأموال المتاحة. تحت هذا القسم يجب أن تكون مصممة حزمة معينة من الوثائق المحاسبية المالية:

- الخطة التشغيلية التي تعكس تعاون الشركة مع الأسواق المستهدفة لكل منتج.

- تقديرات الإيرادات والنفقات ، الذي تم تصميمه لمساعدتك على تحديد الأرباح المتوقعة وحساب النفقات المقدرة من بيع منتج معين.

- تقرير عن حركة الأموال (الإيرادات والنفقات خلال النشاط) ؛

- الميزانية العمومية والتي هي الوثيقة الختامية جميع أنشطة المؤسسة خلال الفترة المحددة.

وهكذا ، هذه المقالة بإيجاز وصف هيكل خطة العمل ودورها في تنفيذ أنشطة الشركة. فمن الضروري أن نلاحظ سرية تحتوي هذه الوثيقة على أفكار فريدة من نوعها ، دراسات في التسويق ، الخ. ولذلك ، فمن الضروري أن تظهر فقط لأولئك الناس في الشركة التي لديها مصلحة.