A Estrutura do plano de negócios tem usual forma, apesar da singularidade de cada negócio individualmente. Para as especificações completas do plano de negócio, você deve considerar cada um dos itens, o que exige uma detalhada de descriptografia.
Então, a estrutura integrada do plano de negócio é construído sobre uma sequência específica de pontos comuns. A seção principal, que deve ser o primeiro a – é a capacidade da empresa, характеризуемые de forma concisa e definição de metas no futuro. Сдержание desta seção, deve ser escrita de forma sucinta, simples e claramente. Afinal, esta parte do plano de negócios dão especial atenção a potenciais investidores ou parceiros.
Aqui, o mesmo deve ser publicada a informação, o que caracteriza a empresa e a direção de suas atividades. Neste caso, em cada direção, deve ser determinado objetivo, descrever o caminho de alcançá-los e ser reinstalados para a pessoa responsável.
Esta seção deve responder a duas perguntas básicas:
A Estrutura do plano de negócios deve conter na segunda seção de descrição de tipos de mercadorias ou serviços prestados. Isso deve ser uma clara distinção destinos principais e secundárias.
Para as principais áreas relacionam-se: marca de produto ou de serviço detalhando suas descrições e, de preferência, com imagens ou fotos. São indicados também: lista de necessidades para atender às quais são destinados apresentados na seção de produtos ou serviços; característica de demanda; mapeamento de preço e qualidade; onde está previsto a implementação de um produto ou de prestação de serviços; a dignidade de um determinado produto antes de colegas de outras empresas; a lista de deficiências e formas de superá-los; a presença de direitos autorais sobre o produto; custo de produção e o potencial de lucro.
A Estrutura do plano de negócio não pode deixar de conter uma seção caracteriza os mercados. Esta seção pode ser atribuído a uma grave o suficiente peças neste documento, assim como o estudo do mercado atual de vendas permite que o empreendedor a identificar o seu próprio nicho no mercado de consumo.
Para isso, é necessário uma reflexão respostas para as perguntas a seguir:
- onde está o mercado potencial de vendas?
- quais segmentos do mercado preferido?
- quais os fatores que têm impacto sobre a demanda para este produto?
- o que é feito para o estudo de mercados?
Também neste tópico, é necessário avaliar o potencial de escolha de mercado e o real volume de vendas
Cada empresa, заботившаяся sobre os resultados de sua atividade, cria um plano de negócios, cuja estrutura também deve incluir, além dos itens listados acima, e de outras partições:
- o plano de Produção;
- a Avaliação de concorrência no mercado;
- plano de Marketing;
- plano Financeiro;
- a Ocorrência de possíveis riscos.
às Vezes, os dois últimos seção unem em um só, assim como a execução do plano financeiro, por vezes emparelhado com aparência de risco.
Plano Financeiro contém o planejamento de software as atividades de uma empresa financeira, com o objetivo de utilização eficaz dos fundos. Dentro dessa partição deve ser projetado para um determinado pacote de informação de documentos de finanças:
- plano operacional, mostrando a interação da empresa com os mercados de vendas de cada produto;
- estimativa de receitas e despesas, que visa ajudar na determinação do lucro esperado e a determinação de suspeita de despesas de venda de um determinado produto;
- o relatório de fluxo de caixa (ala e o consumo de tempo de atividade econômica);
- o balanço, que é o pós-teste, o documento de qualquer empresa por um determinado período de tempo.
Portanto, este artigo brevemente descrita a estrutura do plano de negócios e o seu papel na realização de atividade da empresa. Deve-se notar a privacidade deste documento, contém idéias originais, entre em marketing e т. д., Portanto, ele precisa mostrar apenas aqueles nos quais a empresa tem interesse.
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Alin Trodden - autor do artigo, editor
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