समन्वय के रूप में एक प्रबंधन समारोह में प्रबंधन

तारीख:

2020-08-10 09:00:14

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पारंपरिक धारणा के प्रबंधन से पता चलता है कि यह प्रतिनिधित्व करता है एक प्रक्रिया की योजना बनाने के लिए और बनाने के विभिन्न कार्यकारी फैसलों और उनके कार्यान्वयन की निगरानी. हालांकि, वहाँ एक और है पक्ष के प्रबंधन के लिए, यह कभी कभी नहीं एक के रूप में कार्य समन्वयक यह सुनिश्चित करने के लिए कि अनुमोदन - समन्वय के रूप में एक प्रबंधन समारोह है ।

इन कार्यों के लिए बनाई गई कंपनी में एक अलग विभाग या केंद्र है, हालांकि अक्सर इस तरह के फोकल अंक में सीधे एकीकृत उत्पादन संरचना है ।

के समन्वय के रूप में एक प्रबंधन समारोह संदर्भित करता है की स्थापना करने के लिए एक अर्दली श्रेणीबद्ध संरचना प्रदान करना है कि वितरण के कार्यों को हल करने, शक्तियों का नेतृत्व और जिम्मेदारी में विभिन्न प्रक्रियाओं, गतिविधियों, और एक स्पष्ट संरचना की सभी प्रक्रियाओं का उत्पादन. इस तरह की प्रक्रियाओं के उद्देश्य से कर रहे हैं पर मुख्य रूप से बनाने और एकीकृत करने के लिए एक प्रभावी प्रणाली का सामना करना पड़ कार्यों की कंपनी है.

के समन्वय के रूप में एक प्रबंधन समारोह का उपयोग किया जाता है नियमों की स्थापना की आम निष्पादन करने के लिए, हालांकि अलग-अलग प्रक्रियाओं बनाया जा सकता है, अलग-अलग नियम हैं । इसलिए, पहली ज्यादातर जुड़े अवधारणा के संगठन, और बाद के साथ, प्रशासन की अवधारणा पर एक संचालन स्तर पर ।

के समन्वय के रूप में एक प्रबंधन समारोह के लिए अपरिहार्य है संरचनाओं कि क्या दोहराए कार्यों और प्रक्रियाओं. इस मामले में, वहाँ रहे हैं का एक सेट सामान्य नियम लिख जो के निष्पादन के क्रम में इन दोहराए कार्यों और गतिविधियों.

प्रक्रिया और परिचालन प्रबंधन में परिलक्षित होता है, विशेष निर्देश है कि संबंधित करने के लिए विशिष्ट मामलों और विनिर्माण प्रक्रियाओं या मामलों में जो उठता असामान्य स्थितियों और परिस्थितियों. इस मामले में, समग्र संरचना के संगठन का उत्पादन किया जा सकता है बस प्रभावी नहीं है. इस मामले में, विनियमन के एक समारोह के रूप में नियंत्रण की अनुमति देता करने के लिए समन्वय संगठन की प्रक्रियाओं और परिचालन प्रबंधन, के लिए की पहचान उद्देश्यों के लिए इकाइयों और प्रबंधकों, और संरेखित करने के लिए सामान्य और विशेष समाधान स्थिति पर निर्भर करता है.

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के समन्वय के रूप में एक प्रबंधन समारोह के परिप्रेक्ष्य में उत्पादन के संगठन के कारण हो सकता है दो कारण हैं:

पहली,  अगर एकरसता की प्रक्रियाओं और प्रौद्योगिकियों के लिए समय की एक लंबी अवधि में, इस दृष्टिकोण की अनुमति देता है विकसित करने के लिए एक एकीकृत (सामान्य) समाधान की अनुमति होगी कि भविष्य में उपयोग करने के लिए बिना लगातार नए लोगों को बनाने का कारण होगा कि अक्षमता और देरी के प्रशासनिक प्रक्रियाओं.

और दूसरा कारण यह हो सकता है अधिक जुटना (समन्वय) का प्रदर्शन जब काम है, जो बारी में योगदान करने के लिए स्थिरता के उत्पादन की प्रक्रिया.

इसके अलावा, समन्वय के संदर्भ में उत्पादन के संगठन के कई फायदे हैं:

- सुधार (क्षमता) के प्रबंधन की ओर जाता है, जो करने के लिए महत्वपूर्ण सरलीकरण प्रबंधन में;

- आप की अनुमति देता है विकसित करने के लिए एक महान व्यापार संरचना है कि होगा की एक स्पष्ट विभाजन, श्रम और प्रबंधन;

- तर्कसंगत उपयोग के साथ व्यापार प्रक्रियाओं में उद्यम.

हालांकि, समन्वय के रूप में एक प्रबंधन समारोह हो सकता है कुछ नकारात्मक पहलुओं, मुख्य रूप से एक महत्वपूर्ण कमी के लचीलेपन में संरचनात्मक इकाइयों (के बाद से खो दिया है के कुछ शक्तियां).

इन नकारात्मक प्रभाव हो सकता है एक परिणाम के रूप में:

- अत्यधिक schematization, जिसमें सभी आर्थिक प्रक्रियाओं में विकसित दिनचर्या का निष्पादन.

- सीमा के गोद लेने के अलग-अलग फैसलों और मुक्त रचनात्मकता प्रबंधन में;

पहचान के प्रबंधन प्रक्रियाओं का कारण बनता है, जो के प्रतिस्थापन के बीच संबंधों में स्टाफ नहीं है कि घटित के आधार पर अपने स्वयं के अधिकार है, लेकिन केवल के आधार पर “पत्र के पैरा” नियमों और कानूनों.

यदि आप मुठभेड़ अंतिम बिंदु के नकारात्मक घटना के लिए ध्यान देना चाहिए की प्रक्रिया में सामाजिक निगरानी के रूप में एक प्रबंधन समारोह के साथ । इस उपकरण का उपयोग यह संभव है की पहचान करने के लिए संक्रमण के संबंधों के बीच से कर्मचारियों के लिए सामान्य अवैयक्तिक और प्रणालीगत.

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