التخطيط مهمة إدارية.

التحكم في وظيفة أو عنصرا من تنظيم أنظمة (الاجتماعية البيولوجية والتكنولوجية) ، الذي يضمن تنفيذ النظام أنشطة المحافظة على هيكل أهداف الأداء الأنشطة والبرامج. موضوع علم الإدارة هي إدارة العلاقات الاجتماعية والاقتصادية والسياسية المصالح والمواقف ، أساليب و تقنيات الإدارة. وإدارة المرافق - قطاع (الزراعة والصناعة) ؛ جوانب الأنشطة الاقتصادية (التسويق ، جودة المنتج) ؛ الإقليمية المجتمع (المنطقة); أنواع من الموارد (البشرية والمالية); مراحل الاستنساخ (المبيعات والمشتريات) أداء الإنتاج (نوعية الحياة والكفاءة).

المكتب ووظائفها. هم فقط أحد عشر. أولا هناك هدف ، ثم التحليل ثم التوقعات ، ثم التخطيط ثم التنظيم ثم التنسيق ، تليها الدافع مزيد من التدريب ، الدالة التالية المحاسبة والمراقبة ، تليها الاتصالات ، وأخيرا صنع القرار. جميع هذه الوظائف عنصران متكاملان ارتباطا وثيقا. ولكن التخطيط الأساسية وظيفة الإدارة هو من أهمية قصوى.

نحن نعلم أن الإدارة هي عملية مترابطة من المهام. و الرابط الرئيسي في هذه السلسلة - التخطيط مهمة إدارية. الخطة هو شيء مثل وثيقة رسمية. أنه يعكس التنبؤ بالمستقبل تطوير المنظمة هو مطلوب أن يكون ليس فقط وسيطة ولكن أيضا الأهداف النهائية والأهداف التي تواجهها أو الوحدات الفردية. الخطة دائما يعكس آليات التنسيق الحالية أنشطة استراتيجية غير متوقعة الحالات.

المزيد

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...

هيكل الموظفين في المؤسسة

الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...

التخطيط باعتباره وظيفة إدارة - بناء خطة عمل في المستقبل. مع ذلك, يمكنك تحديد تسلسل المحتوى من الخطوات التي ينبغي أن تؤدي إلى الهدف ، تعيين المخطط النتائج النهائية. التخطيط وظيفة إدارة الإنتاج لديها هويتها الخاصة ، والذي يتجلى بوضوح في تحديد أهداف تطوير المؤسسة بأكملها و كل شعب على حدة لفترة محددة المختصة تعريف المهام الوسائل الممكنة لتحقيق هذه الأهداف ، والمواعيد النهائية والاتساق المنظمة. عن طريق التخطيط يحدد البشرية والمادية والمالية التي سوف تكون هناك حاجة إلى حل هذه المهمة.

أنه من الأسلم أن نقول أن التخطيط مهمة إدارية - هو الرغبة في الفرص على   ؛ مقدما على  ؛ النظر في جميع العوامل الداخلية والخارجية التي توفر شروط التطور الطبيعي وعمل الشركات داخل منظمة معينة.  

التخطيط باعتباره وظيفة إدارة ينطوي بالضرورة على تطوير مجموعة معقدة من الأحداث التي تحدد تسلسل واضح من تحقيق الأهداف.

هناك عدة أنواع من التخطيط. أول من حقق مستوى. هذا الأسلوب لا يهدف إلى تركيز الشركة على البحث من الاحتياطيات التي يمكن أن تزيد من كفاءة الإنتاج. هذا هو كيف أن كل شيء هو الآن, لذلك دعونا أن يكون في السنة التالية.

النوع الثاني من التخطيط يسمى الأمثل. وهو يسعى إلى تحقيق أعلى النتائج النهائية. هذا الأسلوب هو أكثر تقدمية. النوع الثالث من التكيف التخطيط. فإنه يسمح أن تتفاعل أكثر مرونة للتغيرات المختلفة في البيئة الخارجية. أنها يمكن أن تؤخذ بعين الاعتبار في عملية التخطيط و أكثر فعالية التكيف معها.