التخطيط في الإدارة – مفتاح النجاح في إنتاج الأعمال.

التخطيط في إدارة واحدة من أهم الوظائف الأساسية. بالمعنى الواسع للمصطلح “إدارة التخطيط” يشير إلى الأنشطة التي تهدف إلى تحديد أهداف محددة وأهداف المنظمة (المؤسسة) ، أو توزيع أو إعادة توزيع الموارد اللازمة لتنفيذ وإنجاز تخطيط المهام.

هناك أكثر ضيقة و محددة مفهوم مصطلح – إعداد الوثائق اللازمة التي يجب أن توضح كيفية تنسيق أعمال الموظفين مزيج من عمليات التصنيع ، والرامية إلى تنظيم الإنتاج.

من حيث التخطيط في الإدارة يمكن تقسيمها إلى:

على المدى الطويل التخطيط الذي يغطي فترة لا تقل عن خمس سنوات ، جوهر ومعنى هذا النوع من التخطيط هو تطوير برامج موجهة للمستقبل ، كما يسمى أحيانا التخطيط الاستراتيجي ؛

التخطيط متوسط الأجل يتوخى تطوير خطط لفترات تتراوح بين سنة واحدة إلى خمس سنوات ويسمى أيضا التكتيكي التخطيط في إدارة;

التخطيط القصير الأجل في إدارة ينطوي على تطوير خطط لفترات أقل من سنة واحدة ، وعادة ما تكون هذه الخطط التشغيلية قد تشمل الأنشطة حتى ليوم واحد.

هذا هو يجب عند التخطيط لفترات مختلفة كل خطط قصيرة الأجل التخطيط ينبغي أن تشمل خطوات فردية أو أجزاء من الأحداث الموصوفة في التخطيط على مستوى واحد. الشيء الوحيد الذي جميع الخطط من أكبر (على المدى الطويل) على المدى القصير يحتاج إلى الكشف عن مزيد من التفاصيل و التفاصيل على كل حال.

المزيد

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...

هيكل الموظفين في المؤسسة

الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...

أما بالنسبة لمجموعة متنوعة من الخطط التي وضعت أثناء التخطيط.

أولا هناك “خطط الغرض" من استخدامها, كقاعدة عامة, في ظروف عدم اليقين على التخطيط على المدى الطويل.

وهناك أيضا خطط لأداء المتكررة والتقليدية الأحداث. هذه المخططات توفير مستوى الجدول ، ولكن يمكن أن تمتد إلى حالة القوة القاهرة. غير المتكررة وغير التدابير القياسية مصنوعة خطط محددة. محتواها هيكل يعتمد كليا على الوضع.

التخطيط في الإدارة لديها العديد من المبادئ.

أولا هذا الحدث يشارك أكبر عدد ممكن من الموظفين الذي يسمح لك بكفاءة تغطي جميع مجالات الأنشطة بشكل كبير وبالتالي زيادة كفاءة.

التالي مبدأ استمرارية التخطيط. هذا هو والخطط يجب أن يكون باستمرار تعديلها وتحديثها ، وبالتالي تأخير تنفيذ الابتكارات المستقبلية التي من شأنها أن تسمح تنسيق أعمال الوحدات ترى بوضوح اتجاه تطوير الشركة.

استنادا إلى مبدأ الاستمرارية ولد التالية – المرونة. تنفيذ هذا المبدأ يسمح تعديل الخطط وفقا حاليا الوضع.

وعلاوة على ذلك ، ينبغي أن تكون خطة اقتصادية ، أي تكلفة إعدادها يجب أن لا تكون أكبر من المنافع المستمدة الدخل.

حسنا آخر التخطيط المبدأ هو أن أي خطة اللازمة الوسائل المادية والمالية المعدات والأفراد.

بالإضافة إلى التخطيط في الإدارة هناك نوعان من الطرق الرئيسية. الأول هو تخطيط الميزانية الطريقة – هو عرض جدولي الأسلوب ، وأنها قادرة على أن تعكس جميع الإيصالات و التوزيع (توزيع) الموارد من قبل الوحدات الهيكلية. و الطريقة الثانية هي الميزانية العمومية – هو التنسيق بين جميع النفقات و الدخل لفترة معينة من الوقت (التقارير). هذا التخطيط على أساس الميزانية العمومية وهو جدول الوثيقة التي تعكس جميع مصادر الدخل والنفقات ، حجمها التكلفة.

لذا أعلاه نحن أعطى المفاهيم والمبادئ الأساسية للتخطيط المستخدمة في الإدارة. استخدامها يمكنك بناء عملية التخطيط بكفاءة وفعالية. بالمناسبة, ووفقا للعديد من الخبراء في مجال إدارة التخطيط يسمح رصد ومراقبة وظيفة الإدارة هي واحدة من البنود الرئيسية من الأعمال التجارية الناجحة والتصنيع.