Planlama yönetim – başarılı bir üretim ve iş.

Planlama yönetiminde biridir ve temel özellikleri. Geniş anlamda bu kavramlar «planlama yönetim» ima faaliyetleri amaçlayan bir tanımı, belirli bir görev ve amaç için bir organizasyon (kurumsal), hem de dağıtım veya yeniden düzenlenmesini gerçekleştirmek için gerekli kaynakları ve uygulanması, belirlenen planlarken görev.

Vardır, daha dar ve belirli bir kavramı, böyle bir dönem için – hazırlanması gereken belgeleri açıklamak gerekir, doğru koordine eylemler personel, birlikte üretim süreçleri için tasarlanmış etkin bir organizasyon üretim.

ömrü planlama yönetim olabilir подразделяться:

Uzun Vadeli planlama, kapsayan bir dönem için en az beş yıl, özü ve anlamı bu tür bir planlama kaynar geliştirme hedef programları perspektif denir bazen stratejik planlama;

Orta acil bir planlama öngörülüyor geliştirme planları sürede bir yıl, beş yıl, denir taktik planlama yönetiminde;

Kısa vadeli planlama, yönetim ima geliştirme planları sürede en az bir yıl, genellikle, bu tür operasyonel planları içerebilir faaliyetleri bile bir gün.

Bu konuda kesinlikle planlarken, farklı bir zaman çizelgesi ile tüm planları daha az bir süre için bir planlama içermelidir aşamaları tek tek veya bir kısmının faaliyetleri, açıklanan planlama bir seviye yukarıda. Tek şey tüm planları daha büyük (uzun vadeli) kısa vadeli ifşa etmek gerekir daha fazla ayrıntı ve detay için her bir etkinliğin açıklaması listelenir.

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

Şimdi gelince çeşitli planları derlenen tahminler olduğunu planlarken.

Ilk olarak, orada «planları-hedefleri» bunların kullanımı, genellikle, belirsizlik, uzun süre planlama.

Aynı planları vardır öngören yürütme tekrarlanan ve geleneksel gibi olanakların tadını çıkarabilirler. Bu arama planları standart tarifeler, ama uzatılabilir puan durumunda mücbir sebep. İçin yinelenmeyen ve standart faaliyetleri derlenmektedir özel özel planları vardır. Onların içeriği ve yapısı keşfe göre değişir durum.

Planlama, yönetim aynı şekilde vardır ve bazı kurallar.

Ilk olarak, bu etkinliğe dahil daha fazla çalışanların izin, niteliksel kapsayacak şekilde, tüm faaliyet alanlarını ve belirgin bir şekilde artırmak ve böylece iş verimliliği.

Bir Sonraki prensibi ile hizmet sürekliliği planlaması. Yani planları sürekli olarak ayarlanabilir ve дополнятся ve böylece iterek, uygulama süresi yenilikler gelecek sağlayacak koordine eylemler üniteleri ve net görmek geliştirilmesi yönünde bir girişim.

Göre, bir önceki ilkesi süreklilik doğar sonraki – esneklik. Uygulama böyle bir ilke için izin ayarlama planları göre, içinde bulunduğumuz şu anda ortamda bir durum.

Sonraki planları olmalıdır ekonomiktir, yani maliyetini beste olmak zorunda değil fazla alınan pahasına bu kazanç ve gelir.

Peki, son ilke planlama takviye herhangi bir plan, gerekli maddi ve mali araçları, donanım ve personel vardır.

Bunun için planlama yönetiminde kullanılan iki temel yöntem vardır. İlk yakınlarında planlama yöntemi – temsil, temsili malzemeler tablo bir şekilde, o yansıtmak için mümkün olduğu tüm gelirleri ve dağılımı (dağıtılması) kaynak yapısal birimler ve faaliyet alanlarına bir organizasyon. Ve ikinci yol, bu bilanço – o temsil tüm uzlaştırma giderleri ve gelirleri belirli bir süre için (raporlama). Hazırlanan bu planlama temelinde bir denge sağlayan bir sekmeli belge yansıtan tüm gelir kaynakları ve harcamaları, onların boyutları ve maliyeti.

Peki, yukarıda biz yol temel kavramları ve temel planlama işletmede kullanılan bir yönetim. Kullanarak kendi inşa edebilirsiniz planlama süreci doğru ve verimli bir şekilde. Bu arada, göre, birçok alanında uzman yönetim planlama yapmanızı ve proses kontrolü ve kontrol işlevi yönetim bu bir anahtar pozisyonları başarılı bir iş ve üretim.