المسار الحرج طريقة. المسار الحرج - ما هو ؟

إدارة المشروع منذ فترة طويلة عنصر من عناصر الحياة اليومية للشركات من كافة الأشكال والأبعاد. هذا الهيكل الإداري يستخدم لتحسين فعالية القرارات وتنفيذ مراقبة الجودة في جميع مراحل دورة الإنتاج. من بين مجموعة واسعة من أدوات ومنهجيات إدارة المشاريع بشكل خاص طريقة شعبية "المسار الحرج" من المبادئ الأساسية التي يقترح النظر في مزيد من التفاصيل.

ما هو مشروع الإدارة ؟

العديد من التعاريف لمفهوم “مشروع" مماثلة في هذا الوقت المحدود مجموعة من الإجراءات المترابطة التي تهدف إلى تحقيق هدف فريد من نوعه. تفرد الزمني و الأهداف الثابتة – هذا هو ما يميز المشروع من الأنشطة التشغيلية للشركة.

إدارة المشروع الحيوي مجال الإدارة مع المنهجية والأدوات.

من بين جميع مراحل إدارة المشروع تخصيص الأولية: بدء التخطيط ، التنفيذ و الإنجاز. تخطيط المشروع – أحد المراحل الرئيسية. في غضون ذلك يتم تشكيل الأهداف الرئيسية ، وتحديد طول تسلسل العمليات. وتتضمن هذه المرحلة العمل في مختلف المجالات بما في ذلك: النطاق الزمني والميزانية مخاطر المشروع.

المرحلة السيطرة على الوقت في مرحلة التخطيط يؤدي وظيفة محددة لتشكيل والتنبؤ الرئيسية خطط عمل جميع أعضاء فريق المشروع.

شبكة التخطيط: الطرق الأساسية

تخطيط شبكة تقنية تم تطويرها منذ عام 1950 المنشأ. فإنه ينطوي على خلق نماذج من المشاريع التي من شأنها أن تعكس العلاقة بين عناصر الإنتاج الإجمالي سلسلة تأخذ في الاعتبار عوامل الوقت والتكلفة توافر الموارد.

المزيد

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...

هيكل الموظفين في المؤسسة

الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...

الشبكة يسمى عرض الرسوم البيانية من التسلسل المنطقي بعض عمليات المشروع مع انعكاس العلاقات بينهما والقيود (المواعيد النهائية ، وتوافر الموارد ، إلخ.). يبدو مثل هذا المخطط ، عادة ما تكون في شكل الجداول أو الرسوم البيانية التي تعكس الخصائص الرئيسية للمشروع.

في بعض الأحيان عند بناء شبكة لا يوجد طريقة لتحديد بدقة مدة كل عملية. اعتمادا على هذا العامل هناك نوعان من الطرق الرئيسية لحساب شبكة جداول. الأولى تم تطويره من قبل وصف طريقة المسار الحرج, وهو ما يعني ضمنا حساب مع لا لبس فيها تقديرات مدة الأعمال. بعدها بدأ استخدام أسلوب بيرت, بما في ذلك حساب احتمال الخصائص مدة العمليات.

في كل من الأساليب المهمة المسار الحرج: حساب مدة تعريف يعمل ينتمون إليها.

الشبكة الرئيسية عناصر المشروع

إدارة المشاريع في كثير من الأحيان اللجوء إلى شبكة التخطيط حتى الآن العثور عليها في العديد من الأشكال مثل الرسوم البيانية.

الكلاسيكية عناصر الشبكة تعمل الحدث.

العمل المشار إليها بواسطة الأسهم و دائما &[لدقوو] ؛ &ردقوو] ؛ من حدث واحد إلى آخر.

تشغيل (أو العمليات) التي تتطلب الوقت و الموارد ، ويسمى صالحة ، التبعيات بين الأحداث التي لا تتطلب إجراءات حقيقية (على سبيل المثال ، تشير إلى الشروط الضرورية لبدء العمل القادمة التي لا تتطلب وقتا إضافيا أو أفراد) – وهمية. هناك أيضا في انتظار منفصلة النوع من العمل الذي يتطلب الوقت ، ولكن ليس في حاجة إلى الموارد (على سبيل المثال ، الشخص الذي لا يشارك في هذه العملية).

الحدث هو نتيجة ، الرمز بواسطة دائرة (أو المغلقة الأخرى هندسية الشكل). بشكل منفصل تحديد الأولي الحدث (مع عدم وجود الخبرة السابقة, بداية المشروع) النهائي (نهاية المشروع).

جدول يشبه الشبكة ، العقد التي هي الأحداث, الولايات المتحدة العمل مشيرا إلى السمات الرئيسية.

الطريقة

طريقة المسار الحرج هو حساب طول وقت أطول سلسلة عمليات المشروع من الأولي إلى المباراة النهائية.

المسار الحرج – ليس فقط في الشبكة ، ولكن أطول من الوقت. لها الزمنية مدة يتوافق مع الوقت اللازم لتنفيذ جميع عمليات المشروع (بما في ذلك عملية موازية).

المسار الحرج في كثير من الأحيان بشكل غير صحيح يشار إلى الأقصر – أن هذا خطأ. الارتباك يرجع إلى حقيقة أن طول المسار الحرج لا تحتوي على الاحتياطيات (احتياطيات) ، أي أن كل عملية لاحقة عندما يبدأ السابقة انتهى. ومع ذلك ، كلما كان ذلك ممكنا ، مدير المشروع يحاول تخفيض هذا طول طريق زيادة أو إعادة تخصيص الموارد (على سبيل المثال ، عدد الموظفين).

أسلوب المسار الحرج للمشروع ينطوي على حساب المعلمات من الفعاليات والأنشطة لكل شبكة على حدة. هذا في كثير من الأحيان استخدام البرمجيات المتخصصة المنتجات التي تقلل من الجدول الزمني لتنفيذ كل ما يلزم التكرار إلى بضع ثوان. أنها لا تتطلب التربية الخاصة وتدريب إضافي. ومع ذلك ، لمزيد من التحليل من شبكة الرسوم البيانية هو استكشاف معنى الحسابات التالية.

حساب أقرب تواريخ الأحداث الشبكة

بداية مدة إنجاز الحدث Tr - الوقت اللازم لإنجاز كل عمل قبل هذا الحدث.

المراحل المبكرة من الأحداث Tr(أنا) يحسب من الأولى (بداية) النهائي (النهاية) الحدث كما يلي:

• عن مصدر الحدث (بداية): Tr(s) = 0;
• جميع الأحداث الأخرى: Tr(i) = max [Tr(أنا) + t(k)] حيث t(k)   مدة العمل (ك ، ط) ، الذي هو جزء من الحدث.

وهكذا ، على حساب أقرب تاريخ وقوع هذا الحدث ، تحتاج إلى تحديد ما يعمل المضمنة في هذا الحدث ، ووضع وقت الحدث السابق ومدة العمل الذي يخرج منه وتدرج في الحدث في السؤال. المبالغ المستلمة إلى اختيار أكبر.

المعنى المادي من الصيغة هو أن حتى الانتهاء من جميع الأعمال المدرجة في حدث معين ، فإنه لن يكون القيام به. على سبيل المثال ، في حالة “التقديرات” يتكون من ثلاثة المتزامنة الخطوات التالية: حساب تكلفة يعمل حساب تكلفة المعدات ، النفقات العامة. كل عمل يأخذ أطوال مختلفة من الوقت يعتمد على عوامل مختلفة (الأحداث السابقة). بعد أن يتم حساب الوقت, عند الانتهاء من كل الأعمال الثلاثة ، فمن الممكن لتحديد وقت الوفاء الحدث “التقديرات” هي الفترة الأخيرة من ثلاثة ، أي أن كل ثلاثة يتم الانتهاء من الأشغال. قبل هذا الحدث ، “التقديرات" لن يحدث. لذلك ، من المبالغ المحددة أعظم.

المراحل المبكرة وعادة ما تقع إلى اليسار في الدوائر.

حساب الأكثر أواخر توقيت وقوع الأحداث الشبكة

في وقت لاحق إنجاز الحدث تا هو الوقت الذي من الممكن احتجاز دون تأخير المشروع بأكمله.

أواخر بداية الأحداث Tr(أنا) يحسب من النهائي (النهاية) الانطلاق (بداية) التالية:

• للحدث النهائي (النهاية): ن(و) = Tr (f);
• لجميع أخرى: TP(ط) = min [TP(ي) - t(i,j)] حيث t(i,j)   مدة العملية (i,j) الناشئة من الحدث.

لذلك لحساب المستقبل ، ثم تحتاج إلى تحديد ما يعمل بها من هذا الحدث و لمعرفة الفرق بين وقت وقوع الأحداث اللاحقة ومدة العمل الواردة والصادرة. من الفرق الناتج يجب دائما اختيار أقل. وبعبارة أخرى, كل وصف توقيت مبكر من وقوع الأحداث حساب فمن الضروري لأداء العكس تماما.

المعنى المادي الصيغة التي أواخر بداية الأحداث تسمح لك لمحاكاة موقع يعمل في الدائرة في أقرب وقت ممكن إلى تثبيتها في الخطوة السابقة تاريخ مبكر (لقد تأخر) تاريخ الانتهاء من المشروع بأكمله. هذه القيم تظهر كم ‘تشديد&[رسقوو] ؛ ، لا تمزق النهائي الانتهاء من جميع الأعمال.

مراحل لاحقة عادة ما تقع في المكان الصحيح.

حساب الاحتياطيات الأحداث

المستوطنات في المناطق التي أجريت من أجل تحديد مؤقت-احتياطيات احتياطي من الوقت. انها مثل هذا الوقت الهامش ، والتي قد تكون مؤجلة (تأخر) تلتزم أحداث معينة دون انتهاك تاريخ نهاية المشروع. ومن يعرف الفرق بين TP و Tr: R = TA-Tr.

طريقة (المسار الحرج) كما يتضمن حساب مواعيد العمل المنتجة على غرار المعلمات الحدث.

خوارزمية حسابية

حساب المسار الحرج مخطط الشبكة المشروع يتكون من عدة مراحل ، والتي يتم تنفيذها على الصيغ أعلاه. الحسابات لا يمكن أن يؤديها على أي عناصر الشبكة البيانية.

حساب الخطوات التالية:

1. في وقت مبكر مواعيد الفعاليات/الأنشطة
2. أواخر مواعيد الفعاليات/الأنشطة.
3. احتياطيات الفعاليات/الأنشطة.
4. تعريف الأنشطة والفعاليات المدرجة في المسار الحرج للمشروع.

بالفعل في المرحلة 1 من الخوارزمية تعرف طول المسار الحرج للمشروع. وهو يساوي في وقت مبكر (لقد تأخر) بسبب تاريخ الحدث النهائي.

العمل المدرجة في هذا الكتاب, فمن السهل لحساب صفر-الاحتياطيات المهام والأحداث. لا ننسى أن المسار الحرج يبدأ الأولي الحدث وتنتهي مع الحدث النهائي من المشروع دون انقطاع.

ما يعتبر حاسما الطريق ؟

تخطيط المشروع في أي حال يشمل حساب طول المسار الحرج في الشبكة. تشير هذه القيمة إلى أكثر سرعة من الممكن توقيت الانتهاء من جميع الأعمال المدرجة في المشروع. ولكن المهم أيضا هو تعريف هذه العمليات.

أن عملية المسار الحرج تتطلب اهتماما خاصا من مدير المشروع وفريقه. لأن هذه الأعمال لا تحتوي على احتياطيات! أنها لا يمكن أن تشديد وكسر توقيت الإنجاز من نهاية الأحداث ، وإلا النهائي تاريخ الانتهاء من جميع الأعمال (طول المسار الحرج) سوف تتغير مما يؤدي إلى نتائج سلبية. من أجل تقليل هذه المخاطر من المشروع ، عند جدولة المديرين في كثير من الأحيان بشكل مصطنع زيادة الوقت اللازم لتنفيذ عمليات معينة لتوفير منطقة عازلة على ظروف غير متوقعة و التأخير. مؤقتة مخازن ينبغي أن توضع من قبل عالية المخاطر أقسام عمليات الشبكة للحد من احتمال عدم الالتزام بالمواعيد المحددة.

وصف طريقة المسار الحرج - هو حجر الزاوية في إدارة المشاريع في المواعيد المحددة. هو بسيط الاستخدام و يمكن استخدامها لتحديد مدة وتحديد المناطق المتوترة من سلسلة أي عمل ، حتى على مستوى الأسرة.