تحليل و تصنيف القرارات الإدارية

قرار الإدارة (العضو المنتدب)   منتج العمل نتيجة إدارة نظام تحليل المبررات الاقتصادية و اختر من بين مجموعة من البدائل. المشاكل القائمة المطلوبة رسميا من أجل تحديد الخصائص الكمية الفرق بين المخطط و حققت الدولة الاقتصادية كائن ، وكذلك هيكل طريقهم من “الغرض من شجرة".

الموارد لحل المشاكل دائما محدودة ، فمن الضروري أن وتصنيفها حسب أهميتها وحجم النضج.

تصنيف القرارات الإدارية الممكنة للأسباب التالية:

- نطاق نظام إدارة;

- نطاق

- الغرض من اور;

التحكم في مستوى

- درجة على مقياس;

طريقة التحضير الحل التصميم ؛

- فترة صلاحية;

- الاتجاه

- طرق إضفاء الطابع الرسمي;

المشاهدات

مع الصعوبة;

- تحويل شكل SD.

العوامل الرئيسية التي تؤثر على اتخاذ اور: منهج علمي ، النمذجة ، حوسبة اإلدارة ، وما إلى ذلك.

وتجدر الإشارة إلى أن تصنيف القرارات الإدارية من الممكن على أي أسس أخرى. على سبيل المثال ، يمكن تصنيف أو إنشاء تصنيف SD اعتمادا على الخصائص الشخصية للمدير.

أنواع القرارات الإدارية يعتمد إلى حد كبير على شخصية المدير في هذا الصدد التمييز بين متوازن ، ارشادي-عفوية ، بالمخاطر, بديهية,  على أساس المنطق و النحو الأمثل-عقلانية. المدير قد يكون عن الطبيعة العنيفة أو على العكس من ذلك, الهدوء الذاتي يمتلك وسوف بصمة على قراراتهم. هو أيضا نوع من تصنيف القرارات الإدارية التي تعتمد على الخصائص الشخصية للمدير.

مرجح اور تؤخذ عادة من قبل المدراء المسؤولين في أنشطتها العامل الفرضيات والتحقق من صحتها. ارشادي-عفوية يتم اتخاذ القرارات من قبل المؤلفين ، والتي يمكن أن تنتج بسهولة مجموعة متنوعة من الأفكار في أعداد كبيرة ، ومع ذلك ، ليست في وضع يمكنها من التحقق وتقييم. ونتيجة لذلك فهي malovozdelannyj و لا يمكن الاعتماد عليها ، تؤخذ باندفاع ، تلقاء أنفسهم. محفوفة بالمخاطر اور تتميز حقيقة أن أصحابها لا يرغبون في التفكير مليا و تبرير الفرضيات. بديهية مقبولة في حالة الاختيار إلا على أساس أنه هو الصحيح. اور ، والتي تقوم على المنطق في بعض الأحيان قد تبدو بديهية ، لأن المنطق ليست واضحة ، فهي في حالة اختيار الناجمة عن المعرفة أو الخبرة الشخصية. اور تستند إلى عقلانية التحليل الاقتصادي ، أساليب التبرير و الأمثل.

المزيد

أساليب التدريس التفاعلية في جامعة

أساليب التدريس التفاعلية هي واحدة من أهم وسائل تحسين التدريب المهني من الطلاب في التعليم العالي. المعلم هو الآن لا يكفي أن تكون ببساطة المختصة في الانضباط ، وإعطاء المعرفة النظرية في الفصول الدراسية. تحتاج بعض نهج مختلف الحديثة في العملية التعليمية.ن...

سكان البرازيل

 البرازيل الذي أعداد السكان في المرتبة الخامسة المرتبة الثانية بعد الهند والصين وإندونيسيا وأمريكا – متنوعة جدا البلد. لعدة مئات من السنين الأمة أصبح من أهم العرقية-الثقافية والتعليم. سكان البرازيل هو أكثر من مائة القوميات والشعوب. في هذا ...

مستعمرة من بريطانيا العظمى

مستعمرة من بريطانيا – العديد من المناطق في جميع أنحاء العالم ، الذين تم القبض عليهم ، تؤخذ تحت الحماية أو بعض الوسائل المكتسبة بين 16 و 18 قرون واحدة من أقوى الإمبراطوريات في الماضي – البريطانية. وكان الهدف من التنمية الإقليمية. خلال الفت...

تصنيف القرارات الإدارية يمكن أن تكون متنوعة جدا ،   الكثير سيعتمد على ما يؤخذ على قاعدته. في حين أن أساس أو معيار قد تشمل المنطقة حيث اور قبول وطريقة تطورها ، وأكثر من ذلك.

تحليل القرارات الإدارية ينطوي على استخدام المبادئ العلمية ، والتي تشمل:

- التحليل والتركيب ، التي تنطوي على تمييز الظواهر والأشياء والظواهر وكذلك دمجها في كيان واحد في العلاقة والترابط;

- عزل العنصر الرئيسي الذي ينطوي على وضع الأهداف وتحديد الأساليب لتحقيق هذه الأهداف ؛

مقارنة بين الكائنات من التحليل في نطاق شروط الاستخدام;

ذات الصلة في الوقت المناسب التحليل الذي يهدف إلى تقليل وقت تنفيذ العمل بسبب تنفيذ أساليب عقلانية منظمة العمل ، فك التشفير والترميز ، وحوسبة المعلومات ، وتعزيز جودة;

- إضفاء الطابع الرسمي على البيانات تشمل: الكمية الوصف من العوامل لضمان تحسين إدارة البدائل ؛ تحديد العلاقات والترابط بين أجزاء مختلفة من نظام التحكم; الكمي التعبير من مستوى عدم اليقين عند اتخاذ القرارات الإدارية.