Analyse und Klassifizierung von Management-Entscheidungen

Management-Lösung (UR) — es ist ein Produkt und das Ergebnis der Arbeit des Systems des Managements, das ist in der Analyse der wirtschaftlichen Begründung und Auswahl aus vielen alternativen. Die bestehenden Probleme müssen formalisieren, das heißt zu definieren, in quantitativen Merkmalen den Unterschied zwischen der geplanten und der erreichten wirtschaftlichen Status des Objekts, sowie Art und Weise strukturieren „Baum der Ziele».

Da die Ressourcen für die Lösung von Problemen immer begrenzt sind, ist es notwendig, ordnen Sie Sie nach Ihrer Bedeutung, Umfang, Dringlichkeit.

Klassifizierung-Management-Lösungen ist möglich aus folgenden Gründen:

- Bereich-Management-System;

- Bereich;

- das Ziel der UR;

- Management-Ebene;

- der Grad der Ungeheuerlichkeit;

- Verfahren zur Herstellung Entwicklung von Lösungen;

- Laufzeiten;

- Richtung;

- Methoden der Formalisierung;

- Ansichten;

- das Niveau der Komplexität;

- eine Form der übertragung von UR.

Die Wichtigsten Faktoren, die einen Einfluß auf bernommen UR: der wissenschaftliche Ansatz, die Modellierung, die Computerisierung der Verwaltung und so weiter.

Darauf hinzuweisen, dass die Klassifizierung von Management-Entscheidungen möglich und aus anderen Gründen. So können Sie beispielsweise kategorisieren oder bilden Sie eine Typologie UR in Abhängigkeit von den persönlichen Eigenschaften des Vorgesetzten.

Arten von Management-Entscheidungen hängen stark von der Persönlichkeit des MANAGERS, die im Zusammenhang mit dem unterscheiden gewogen, эвристично-spontane, risikoreiche, intuitive,  basiert auf den Argumenten und optimal-rationalen. Der Manager kann nach dem Charakter aufbrausend oder, im Gegenteil, ruhig, selbstbeherrscht, und es wird verhängen Impressum und auf seine Entscheidungen. Es ist auch eine Art Klassifizierung-Management-Lösungen, abhängig von den persönlichen Eigenschaften des MANAGERS.

Fundierte UR in der Regel akzeptiert Betriebsleiter, die verantwortungsbewusst an Ihrer Tätigkeit, einen Hypothesen und deren überprüfung. Эвристично-spontane Entscheidungen werden von den Autoren, die mit Leichtigkeit produzieren eine Vielzahl von Ideen in großen Mengen, jedoch nicht in der Lage, Sie zu überprüfen und zu bewerten. Im Ergebnis erweisen Sie sich малообоснованными und unzuverlässig, impulsiv, abgegeben, spontan. Risikoreiche UR zeichnen sich dadurch aus, dass Ihre Autoren nicht bereit sind, sorgfältig prüfen und begründen Sie Ihre Hypothesen. Intuitive, abgegeben in der Situation die Entscheidungen, die nur auf der Grundlage von Gefühl, dass es richtig ist. UR, basieren die überlegungen auf, manchmal scheinen die intuitiven, da Ihre Logik nicht ganz klar, Sie nehmen sich in die Situation der Wahl, aufgrund von wissen oder persönliche Erfahrungen. Rationale UR basieren auf der ökonomischen Analyse, Methoden der Rechtfertigung und Optimierung.

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Die Klassifizierung von Management-Entscheidungen können sehr vielfältig sein,  hier wird viel davon abhängen, wird angenommen, dass für Ihre Gründung. Und der Grund oder Kriterium dienen kann und Tätigkeitsbereich, wo sich UR, und die Methode seiner Entwicklung und vieles mehr.

Analyse von Managemententscheidungen beinhaltet die Verwendung von wissenschaftlichen Prinzipien, zu denen gehören:

- Analyse und Synthese, d.h. die Differenzierung der Phänomene, Objekte, Phänomene und in der Zukunft deren Integration in den einheitlichen ganz in zusammenhängen und взаимозависимостях;

- entwirren Hauptbestandteil, was darauf hindeutet Formulierung der Ziele, Aufgaben und Definition von Methoden, Sie zu erreichen;

- die Zuordnung von Objekten der Analyse zu deren Umfang und Bedingungen der Verwendung;

- zeitnahe und aktuelle Analyse, die darauf abzielt, Verringerung die Zeit für die Ausführung der arbeiten durch die Umsetzung der Methoden der rationalen Organisation der Arbeit, codieren und decodieren, der Computerisierung von Informationen, um deren Qualität;

- Formalisierung von Daten, welches voraussetzt: eine quantitative Beschreibung der Faktoren zur Optimierung von Management-alternativen; die Definition von Beziehungen und Abhängigkeiten zwischen den verschiedenen teilen des Systems-Management; quantitative Ebene Ausdruck der Unsicherheit bei der Annahme der verwaltungslsung.