Análisis y clasificación de las decisiones de gestión

Fecha:

2019-01-11 21:30:11

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Solución de administración (ur) á s es el producto y el resultado del trabajo del sistema de gestión, que consiste en el análisis, el estudio y la selección de la opción de las muchas alternativas. Los problemas existentes, deberá ser formalizada, es decir, determinar cuantitativos de las características de la diferencia entre los previstos y alcanzados económica de los estados de un objeto, así como estructurar la forma  el árbol de objetivos».

Dado que los recursos para la solución de los problemas siempre son limitados, es necesario clasificarlos según su importancia, de ambición, de la urgencia.

Clasificación de las decisiones de gestión es posible por las siguientes causas:

- área de sistema de gestión;

- ámbito de aplicación;

- el objetivo de la ur;

- un nivel de control;

- el grado de ambición;

- método de formación de desarrollo de la solución;

- el plazo de vigencia;

- la dirección de la acción;

- modos de formalización;

- tipos de presentación;

- el nivel de complejidad;

- una forma de transferencia de ur.

Los Principales factores que influyen en la decisión de la ur: el enfoque científico, la simulación, la informatización de la gestión, etc.

Es de notar que la clasificación de las decisiones de gestión es posible y por otros motivos. Así, por ejemplo, puede clasificar o la elaboración de una tipología de ur, en función de los rasgos personales del líder.

Los Tipos de decisiones dependen en gran medida de la personalidad del gerente, en relación con los que distinguen ponderados, эвристично-espontáneo, arriesgada, intuitivas,  basados en razonamientos y de un óptimo racionales. El gerente puede ser de carácter irascible o, por el contrario, pacífico, tolerante y esto se va a poner la huella y en las decisiones tomadas. Es también una especie de clasificación de las decisiones de gestión, dependiendo de las características personales del gerente.

Ponderados ur generalmente aceptados por los gerentes competentes, que de manera responsable se refieren a sus actividades de trabajo de la hipótesis y su verificación. Эвристично-espontáneas, las decisiones se toman por los autores, que fácilmente producen una variedad de ideas en grandes cantidades, sin embargo, no está en condiciones de comprobar y evaluar. En consecuencia, están малообоснованными y fiables, se aceptan de forma impulsiva y espontánea. Riesgo de ur caracterizan por el hecho de que sus autores no quieren cuidadosamente y fundamentar sus hipótesis. Intuitivas se ponen en la situación de la selección realizada únicamente sobre la base de la sensación de que está correcto. Ur, que se basan en razonamientos, a veces parecen intuitivas, ya que su lógica no es clara, que se toman en la situación de selección, derivado de los conocimientos o la experiencia personal. Racionales de la ur se basan en el análisis económico de los métodos de justificación y optimización.

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Clasificación de las decisiones de gestión pueden ser muy diversas,  aquí dependerá mucho de lo que se tomará por su base. Y la razón o criterio puede servir como una esfera de la actividad, donde se acepta la ur, y el método de su elaboración, y mucho más.

El Análisis de las decisiones de gestión implica el uso de principios científicos a los que se pueden destacar:

- el análisis y la síntesis, que supone la diferenciación de los fenómenos, los objetos, fenómenos y en el futuro de la integración en un todo en la relación y la interdependencia;

- desde la articulación principal eslabón que incluye el establecimiento de objetivos, tareas y definición de los métodos empleados para su consecución;

- la asignación de los objetos de análisis, por su volumen y las condiciones de uso;

- oportuna y actualizada de análisis, que tiene como objetivo la reducción del tiempo de ejecución de los trabajos por medio de la implementación de métodos de organización racional del trabajo, la codificación y decodificación, la informatización de la información, de la calidad;

- la formalización de los datos, lo que implica: descripción cuantitativa de los factores de garantizar la optimización de la gestión de alternativas; definir las relaciones y dependencias entre las distintas partes del sistema de gestión; la expresión cuantitativa del nivel de incertidumbre en la toma de una decisión administrativa.


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UK: https://tostpost.com/uk/osv-ta/23954-anal-z-klasif-kac-ya-upravl-ns-kih-r-shen.html

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