Сутнасць менеджменту

Менеджмент – гэта слова, якое ўжываецца сёння даволі часта. У чым жа сутнасць менеджменту? Многія памылкова мяркуюць, што гэта – тое ж самае, што і звычайнае кіраванне і кіраўніцтва. На самай справе ўсё ідзе нашмат складаней.

Арганізацыя і кіраванне вытворчасцю павінны ажыццяўляцца з улікам усіх патрабаванняў сучаснасці. Няцяжка зразумець, што да поспеху прывядзе толькі выкарыстанне самых сучасных спосабаў і сродкаў.

Сутнасць менеджменту

Пачнем з таго, што пад мэнэджментам разумеецца самастойны выгляд прафесійнай дзейнасці. Ён, у сваю чаргу, накіраваны на дасягненне падчас любой гаспадарчай дзейнасці арганізацыі пастаўленых яе кіраўніцтвам мэтаў шляхам правільнага выкарыстання наяўных працоўных рэсурсаў і матэрыялаў з ужываннем функцый, а таксама пануючых прынцыпаў эканамічнага менеджменту

Сутнасць менеджменту на самай справе зразумець не так ужо і складана. Менеджмент – гэта кіраванне, якое ажыццяўляецца ва ўмовах рынку. У першую чаргу гэта азначае наступнае:

– нязменнае імкненне да найвышэйшых вынікаў;

– арыентацыю на патрэбы рынку і на попыт;

– гаспадарчую ўласнасць, якая выступае гарантам свабоды прыняцця рашэнняў.

Як самастойны від прафесійнай дзейнасці менеджмент мяркуе, што кіраўнік (то бок, сам менеджэр) не мае залежнасці ад статутнага капіталу той арганізацыі, на якую ён працуе. Сутнасць менеджменту заключаецца ў тым, што менеджэр не з'яўляецца ўладальнікам акцый і працуе выключна па ўмовах найму. Дадзены кіраўнік з'яўляецца суб'ектам пэўнай прафесійнай дзейнасці. Гэта азначае, што ён мае пэўныя навыкі і вопыт практычнай працы, а таксама прайшоў спецыяльную падрыхтоўку.

Больш:

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

Кіраванне вытворчасцю – гэта яго арганізацыя і вызначэнне перспектыў. Адзначым, важныя як доўгатэрміновыя, так і кароткатэрміновыя перспектывы.

Сутнасць менеджменту так ці інакш звязаная з думкай аб тым, што калі рацыянальна выкарыстоўваць усе наяўныя рэсурсы, то можна будзе дамагчыся максімальных вынікаў пры самых маленькіх выдатках.

У менеджменту маецца уласны эканамічны механізм. Ён накіроўваецца на рашэнне пэўных праблем, якія непазбежна ўзнікаюць у гаспадарчай дзейнасці пры рэалізацыі тэхналагічных, сацыяльна-эканамічных, сацыяльна-палітычных і іншых задач.

Апісаны эканамічны механізм складаецца з трох узроўняў:

– кіраванне вытворчасцю;

– внутрифирменное кіраванне;

– кіраванне персаналам.

Гаворачы аб тым, што такое сутнасць менеджменту, прынята рабіць акцэнт на яго працэсуальным характары.

Менеджмент вельмі часта ўспрымаюць як інтэгральны працэс, які дазваляе кіраваць фірмай непасрэдна праз пастаўленыя мэты.

У дзейнасці мэнэджэра ў арганізацыі ёсць нямала момантаў, якія можна назваць не інакш як ключавымі. Да іх можна аднесці і разуменне мэнэджэрам сваёй уласнай кампетэнцыі. Кампетэнцыя мэнэджара шмат у чым звязана з кампетэнцыяй іншых супрацоўнікаў. Любы прафесійны кіраўнік павінен умець карыстацца ведамі, якімі валодае ён і яго падначаленыя. Для чаго яны неабходныя? Для павелічэння кругагляду, які ў далейшым дапаможа прымаць правільныя рашэнні, пазначаць перспектывы і пісьменна ажыццяўляць бягучае кіраванне арганізацыяй і яе кадрамі.

Так, менеджэр знаходзіцца ў поўнай залежнасці ад кіраўніка, аднак яго начальніку не варта забываць, што наняты ім чалавек павінен пастаянна адчуваць сябе гаспадаром сітуацыі, так як інакш ён не зможа цалкам рэалізаваць увесь існуючы ў яго патэнцыял. Мэнэджара кантраляваць трэба толькі ўскосна.