Unabhängig von den Eigentumsverhältnissen der Unternehmen Ihre organisatorische Struktur ist ein wesentlicher Bestandteil der wirtschaftlichen und rechtlichen Regulierung der Arbeitstätigkeit der Mitarbeiter. Personalpolitik gewerblichen oder öffentlichen Organisation setzt den Rahmen für Geschäftsgebaren der Arbeitnehmer, das System der Bezahlung Ihrer Aktivitäten, Ermutigungen oder Disziplinarmaßnahmen.
Jede organisatorische Struktur dient als Reflexion der im Unternehmen geltenden Grundsätze der Personalführung, Modelle der Beziehungen zwischen Führungsteam und Mitarbeitern, Taktik Verteilung der Pflichten zwischen Ihnen und Kompetenzen. Besondere Aufmerksamkeit verdient die hierarchische System große Unternehmen mit Multi-Level-Kette Unterordnung.
Personalausstattung und Organisationsstruktur nicht als gleich Begriffen. Im ersten Fall geht es über das Dokument, die Bezeichnung der ämter, die Zahl der Vollzeitbeschäftigten-Einheiten auf die entsprechende Position und das Volumen der Gebote für jeden Mitarbeiter. Was die Organisationsstruktur betrifft, so ist es auch ein schriftliches Dokument, in dem eindeutig die im Unternehmen vorhandenen Positionen und субординационный Ordnung. Die sachkundige Verwaltung der Organisationsstruktur und Personalausstattung ermöglicht qualitative und quantitative Zusammensetzung der einzelnen Einheiten, basierend auf dem Inhalt und dem Umfang der gestellten Aufgaben gegenüber dem Unternehmen unter Berücksichtigung der materiell-technischen Basis und des Budgets.
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Für den Zeitraum des Bestehens des Unternehmens seine Einheiten können miteinander kombiniert werden, ändern Sie den Namen, aufgelöst u. A. M. dabei werden die Informationen über die änderungen der Struktur des Unternehmens muss in der Personalabteilung gespeichert und das Verzeichnis der strukturellen Einheiten. Der Stellenplan ist ein konsolidiertes Dokument, lässt anschaulich die Aufgaben und Probleme der Personalpolitik des Unternehmens.
Das Wichtigste Element der Organisationsstruktur Organisation und Abteilungen einzeln dient die Wette, die oben erwähnt. In jedem Betrieb Ihre Anzahl entspricht der einen oder anderen Position, Beruf, Zahlungsbedingungen und Erwerbstätigkeit. Die Zahl der Einsätze gebildet unter Berücksichtigung von dauerhaften strukturellen Einheiten.
Also für die Realisierung von Funktionen, von denen hängt der Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ist es wichtig, eine gut ausgebaute und effizient der Organisationsstruktur. Aber für Ihre Bildung ist es wichtig, sich an folgenden Prinzipien:
Darüber hinaus sind die planmig-etatmssigen Struktur impliziert die Berücksichtigung der Interessen der Belegschaft, basierend auf den Prinzipien der равносильного Partnerschaft. Die Wahl der sachkundigen Modelle der Führung für Unternehmen jeder Branche und Eigentumsform – eine der grundlegenden Kriterien, die bestimmen die Zukunft des Unternehmens.
Die Richtung und Strategie der Tätigkeit der Gesellschaft sind die Ausgangspunkte für die Planung der Organisationsstruktur. Richtig gebildete координационное Gerät der Firma oder gemeinnützigen Einrichtung muss die folgenden Anforderungen erfüllen:
Das Management-Modell der Organisationsstruktur des Unternehmens stellt die Gesamtheit der Einheiten, die eine Reihe von Funktionen für die Vorbereitung, Entwicklung, Annahme und Durchführung von Entscheidungen des Unternehmens. Für die Bequemlichkeit der System grafisch dargestellt in Form eines Schemas oder Diagramms, zeigt die Zusammensetzung, der Verbindung der einzelnen Vollzeitbeschäftigten-Einheiten und Ebenen Ihrer Unterordnung.
Einige Modelle der Organisationsstruktur gefordert und in der Praxis angewendet. Ihre Gestaltung entspricht den folgenden Prinzipien:
Die Verwendung eines anderen Modells, gebaut nach dem Prinzip „eine Einheit – eine Gegenpartei» (letzteren können Auftragnehmer, Lieferanten, Client-Gruppen usw.), gilt in den Fällen der eingeschränkten Markt.
Die Weit verbreitete Multifunktions-und Workflow-Management-Modelle, deren änderungen, die es verwenden, seit Anfang des letzten Jahrhunderts. Solche Modelle Verwaltungsstruktur des Unternehmens oft als bürokratische. Die Wirksamkeit hierarchischer Systeme ist aufgrund der folgenden Faktoren:
Sollten Sie ein Beispiel für die Organisationsstruktur des Unternehmens. Klassische Muster – das ist die Produktionsfirma, spezialisiert auf die Produktion. Die Grundlage dieser Firma liegt Multifunktions-координационное Gerät. Wenn entsprechend dem Stellenplan es offiziell beschäftigt etwa 100 Mitarbeiter, angepasste Lösung wird die Schaffung von mehreren großen Abteilungen. Zum Beispiel:
Dementsprechend hat jeder von Ihnen auch andere, kleinere strukturelle Einheiten, die beauftragt ist, die Umsetzung der konkreten Aufgaben. In der Regel außerhalb der planmig-etatmssigen Gehäuse bilden die Buchhaltung und die Abteilung der materiell-technischen Versorgung. Bei Bedarf Erweiterung des Sortiments oder der Aktualisierung des Verzeichnisses für Einrichtungen kann das Unternehmen vorübergehend auf ein Matrix-Management-Modell, indem Sie innerhalb des Unternehmens eine neue Abteilung für den Zeitraum der Lösung der gestellten Aufgaben.
Trotz der Tatsache, dass in der Gesetzgebung der Russischen Föderation nicht registriert strenge Notwendigkeit der Genehmigung der Organisationsstruktur und Besetzung der Mitarbeiter des Unternehmens, über das Vorhandensein der Voraussetzung der Personalstruktur im Unternehmen gibt es in den Artikeln 15 und 57 arbgb. Die indirekte Erwähnung Gesetzgeber enthält in der Forderung der Arbeitnehmer anzustellen an einer Position, die entsprechenden personellen, mit прописыванием arbeitsrechtlichen Funktionen in einem Vertrag.
Also, jeder Einrichtung, Handel oder Produktions-Unternehmen sollte ein Dokument über die Anzahl der Mitarbeiter und Wetten zur Vermeidung von Streitigkeiten über die in Anspruch genommenen Untergebenen ämtern, den Kreis Ihrer Aufgaben. Nicht vorhanden und der einheitlichen typischen Formen der Organisationsstruktur, der Zusammensetzung der Mitarbeiter der einzelnen Abteilungen. Dabei werden Informationen über die Koordinierung Gerät des Unternehmens erlaubt darüber nachdenken, den genehmigten Госкомстатом der Russischen Föderation der Form T-3.
Es ist universell und eignet sich für die Erstellung der Personalstruktur, der Struktur jeder Organisation. Für die Gestaltung des Dokuments die folgenden Felder ausgefüllt werden:
Graf „Approved» (z.B. in der Personalliste, enthält Informationen über die Reihenfolge, welches es erlaubt einzutreten Dokument in Kraft getreten. Codes der Abteilung der strukturellen und jeder seine Einheiten werden hier oder vorher. Werden Sie in eine hierarchische Reihenfolge – von der Führungsebene der unterstellten Organisationseinheiten. Definierende Position, vorzugsweise bleiben die Bestimmungen ОКЗ ü Allrussischen klassierers Unterricht. Die regelmäßige Organisation des Unternehmens wird auf einen bestimmten Zeitraum, bei Bedarf kann es verlängert oder geändert werden. Obwohl Rechtsvorschrift die Pflicht der Erstellung dieses Dokuments nicht installiert ist, in der Tat es behaupten in 90 % der Fälle. Darüber hinaus in einigen Fällen die Personalausstattung beantragen können Aufsichtsbehörden im Rahmen der Inspektionen, Audits.
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Alin Trodden - autor des Artikels, Herausgeber
"Hi, ich bin Alin Trodden. Ich schreibe Texte, lese Bücher und suche nach Eindrücken. Und ich bin nicht schlecht darin, dir davon zu erzählen. Ich freue mich immer, an interessanten Projekten teilzunehmen."
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