Für eine Konstruktive Auflösung gegenwirkungen in der Organisation muss zunächst eine Identifizierung bestehender Ursachen von Konflikten. Sie können in mehrere Gruppen unterteilt werden:
Betrachten wir nun genauer die grundlegende Eigenschaft eines jeden von Ihnen.
Subjektive Ursachen für Konflikte in Unternehmen sind meist mit individuellen und psychologischen Eigenschaften der Gegner. Sie führen zur Entstehung solcher Weise der Interaktion. Der Mensch wird nicht auf einen Kompromiss Auflösung des Problems. Er wird nicht nachgeben, Konflikt zu vermeiden, suchen обоюдовыгодное die Beseitigung der entstandenen Widersprüchen.
Wenn es subjektive Ursachen von Konflikten, wählt die so genannte Strategie der Gegenwirkung. Die Tatsache, dass in jeder предконфликтной Situation eine echte Chance, die Kollision zu verhindern. Aber die Voraussetzungen, die ein Mensch wählt genau die widerstände, werden den subjektiven Charakter tragen.
Typische soziale und psychologische Ursachen für Konflikte:
Grundlegende zwischenmenschliche Ursachen Bekämpfung die folgenden:
Die Zweite Gruppe sind zahlreich und Komplex. Die objektiven Ursachen des Konflikts umfassen die organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Voraussetzungen, die sich mit der Errichtung und dem Betrieb einer Organisation, Teams und Gruppen.
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Sie lassen sich in mehrere große Gruppen.
Erstens, strukturell-organisatorische Ursachen für Konflikte entstehen dann, wenn eine Diskrepanz Geräte von den Anforderungen der ausgeübten Tätigkeit. Die Organisation der Firma bestimmt entschiedenen Aufgaben, da Sie für Ihre Berechtigungen und erstellt. Aber die Opposition erscheint, wenn es nicht gelingt, erreichen die perfekte übereinstimmung in der Struktur.
Zweitens, funktional-organisatorische Ursachen von Konflikten aufgerufen werden неоптимальностью in den funktionellen Beziehungen der Organisation mit Ihrer Umgebung. Die Voraussetzung kann die Diskrepanz in den Strukturelementen der Gesellschaft, aber auch zwischen konkreten Mitarbeitern. Um dies zu vermeiden, externe Kommunikation im Unternehmen sollten unbedingt die maximal desto materielle Fragen, die Sie zulassen möchten, wodurch Ihre Leistung.
Drittens, das persönlich-funktionelle Ursachen von Konflikten verbunden mit der Unfähigkeit der Mitarbeiter bei der Einhaltung von ethischen und professionellen Qualitäten in übereinstimmung mit den Anforderungen, die gestellt werden, Position. Deshalb ist es eine Konfrontation zwischen ihm und Vorgesetzten.
Viertens, situations-Management-Ursachen der Entstehung des Konflikts definiert Fehlern, die erlaubt Vorgesetzten und Untergebenen bei der Lösung der verschiedenen Arten von Aufgaben. Bei der Auswahl eines falschen Option gibt es die Wahrscheinlichkeit der Konfrontation zwischen seinem Autor und den Darstellern. Abgesehen davon, wenn es zu einer Nichterfüllung von Mitarbeitern Aufgaben, die Führung gestellt, es wird auch die Möglichkeit des Konflikts zu diesem Thema.
Also, keine Kenntnisse über die Ursachen der Entstehung und Entwicklung von Konflikten, wird schwer zu erreichen ist eine effektive und zeitnahe Ihrer Lösung.
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Alin Trodden - autor des Artikels, Herausgeber
"Hi, ich bin Alin Trodden. Ich schreibe Texte, lese Bücher und suche nach Eindrücken. Und ich bin nicht schlecht darin, dir davon zu erzählen. Ich freue mich immer, an interessanten Projekten teilzunehmen."
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