导致冲突的组织
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的建设性决议的反应在本组织，这主要是必要的，以确定现有的冲突根源。 它们可以分成几组：
- <李>的目标；<李>主观(个人和社会心理).
让我们更详细地考虑的主要特点的他们每个人。
主观原因的冲突的组织中的主要有关个人和心理特点的对手。 他们导致出现这种相互作用的方法。 人们不会去一个妥协解决的问题。 他不会放弃，以避免冲突，寻求互利的解决矛盾。
如果有主观原因的冲突，它选择所谓的战略的阻力。 事实上，每一个冲突前的情况，有一个真正的机会，以防止碰撞。 但前提下，哪些人会选择的反对，将是主观的。
的一个典型的社会-心理原因的冲突：
- <李>的损失和失真的信息在通信；<李>的各种方法来评估结果的专业活动。
基本的人际关系引起的反如下：
- <李>存在的主观评估的行为的合作伙伴作为无效；<李>扭曲的级别要求;<李>胆汁质，并表示加重字符的雇员。
第二组的更多而复杂。 目标造成冲突的原因包括组织和管理因素影响的建立和运作的组织、团队和组。
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他们可以分成几个大的群体。
第一，结构的机构引起的冲突发生时存在不匹配的装置要求的活动。 本组织的公司通过确定任务来解决，因为它解决他们，并创建的。 但是反对派时出现失败，实现完美的遵守情况的结构。
第二，职能组织内冲突起因造成的不成功，仅仅是领先的功能关系的组织与环境。 前提下可能不匹配的结构元件的公司以及个人之间的雇员。 为了避免这一点，外部通讯公司必须遵守的最大的功能性问题，必须加以解决，确保其执行。
第三，个人和功能的原因而出现的冲突相关联的无力雇员遵守道德和专业素质要求按照要求的员额。 这就是为什么出现的对抗和他之间的领导。
第四，情境管理和冲突的原因是由错误，这使得管理人员和下属在解决不同种类的问题。 当你选择了错误的选项，还有就是可能性之间对抗作者和表演者。 此外，如果出现故障的工作人员的任务组的领导，它也将提出可能的冲突对这个问题。
因此，在不具有知识有关的原因和发展的冲突将难以实现有效和及时的分辨率。
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Alin Trodden - 文章作者、编辑
"你好，我是艾琳*特罗登。 我写文章，看书，寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"
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