Para construtiva de resolução de oposição em uma organização é necessário, antes de tudo, revelar existentes causas para a ocorrência de conflitos. Eles podem ser divididos em vários grupos:
Vamos discutir mais detalhadamente a principal característica de cada um deles.
Subjetivas causas de conflitos na organização estão principalmente relacionados com as necessidades individuais e psicológicos características dos adversários. São eles que levam ao aparecimento de uma forma de interação. O homem não vai para o compromisso, a resolução do problema. Ele não vai ceder, evitar conflitos, buscar обоюдовыгодное solução resultante da contradição.
Se aparecem por razões subjetivas de conflitos, é escolhida a chamada estratégia de contrariar. O fato é que em cada предконфликтной, há uma possibilidade real de evitar uma colisão. Mas a premissa é que a pessoa escolhe é da oposição, vão usar a natureza subjetiva.
Típicos sócio-psicológicos causas de conflitos:
Os Principais interpessoais, as causas de contrariar as seguintes:
Segundo o mesmo o grupo mais grande número e complexa. Razões objectivas da ocorrência de conflito incluem organizacional e de gestão do fundo de que tratam da criação e funcionamento de uma organização, da equipe e do grupo.
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Podem ser divididos em vários grupos grandes.
Em primeiro lugar, a estrutura organizacional causas de conflitos surgem quando há uma incompatibilidade de dispositivos de requisitos de atividades já existentes. A organização da empresa é definida решаемыми tarefas, pois para resolvê-las e criada. Mas a oposição, e aparece quando não é possível alcançar o ideal de correspondência nessa estrutura.
Em segundo lugar, funcionais e organizacionais causas de conflitos são causados por неоптимальностью funcionais relações da organização com o ambiente. A premissa pode ser a incompatibilidade de elementos estruturais da empresa, bem como entre o concreto trabalhadores. Para evitar isso, a comunicação externa de uma empresa deve cumprir para maximizar o funcional questões, que pretende permitir, garantindo a sua execução.
Em terceiro lugar, centrado no aluno as causas de conflitos vinculados com a impossibilidade do empregado de cumprir a ética e o profissionalismo de acordo com as demandas que exerce cargo. É por isso que receberá o confronto entre ele e o líder.
Em quarto lugar, ситуативно-gestão causas do conflito são definidos os erros, que são permitidos os líderes e os subordinados na solução de diferentes tipos de tarefas. Quando você seleciona a opção incorreta, há a probabilidade de ocorrência de um confronto entre o seu autor e artistas. Além disso, se ocorrer uma falha funcionários de tarefas, que são colocados a liderança, o que também fará com que a possibilidade de conflito sobre o assunto.
Portanto, sem a existência de conhecimento sobre as causas do surgimento e desenvolvimento de conflitos, seria difícil de alcançar de forma eficaz e atempada rechaçá-los.
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Alin Trodden - autor do artigo, editor
"Olá, sou o Alin Trodden. Escrevo textos, leio livros e procuro impressões. E eu não sou ruim em falar sobre isso. Estou sempre feliz em participar de projetos interessantes."
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