La rentabilidad del capital propio como la opción de un sistema eficaz de administración de banco

La Administración del dinero es importante y necesaria en parte del sistema de administración de banco o de la empresa en su totalidad, que garantice la estabilidad de su trabajo en las condiciones modernas de mercado. El modelo de gestión de capital es el conjunto articulado de elementos, incluyendo los principios y métodos de gestión, encaminados a la formación óptima de la magnitud y de la estructura de capital eficiente su uso, y donde el objetivo principal es la rentabilidad del capital propio.

A los principios en los que se basa cualquier tipo de modelo, incluyen:

- la tasa de inclusión en el sistema general de gestión;

- el carácter sistémico de la toma de decisiones;

- la flexibilidad, la agilidad y el dinamismo de control;

- la pluralidad de los modelos de gestión;

- orientación a las tareas esenciales de desarrollo de la institución o de la empresa;

- protección legal;

- optimización de la gestión, en la que la rentabilidad del capital propio se convierte en el principal criterio de su eficacia.

En la actual etapa de desarrollo de la economía el objetivo principal de la gestión del capital es la rentabilidad del capital propio del banco y la sostenibilidad financiera de la seguridad a largo plazo teniendo en cuenta la maximización de su valor en el mercado.

El Logro de esto es:

- la salida de un banco en el modo de funcionamiento una vez limpia la rentabilidad del capital y la estructura, alcanzado valores óptimos;

- la distribución generado capital por tipo de uso;

- creación de un ambiente para la salida a la óptima rentabilidad del capital propio, el logro de la máxima rentabilidad esperado en el nivel de riesgo;

- la reducción de las amenazas de los riesgos financieros cuando se ha planificado el nivel de su rendimiento;

- mantener el equilibrio financiero del banco;

- un nivel de control adecuado por parte de los fundadores;

- asegurar la flexibilidad en la gestión;

- la conversión de los indicadores оборотности de capital en cumplimiento a qué se formó la rentabilidad del capital propio;

- puntualidad en la reinversión de capital de la empresa.

El Sistema de control incluye los siguientes subsistemas:

- gestión de capital generado, tanto del interior como de fuentes externas;

- gestión tomado capital, invocada con el uso de tales fuentes internas, como las contribuciones de los participantes, la emisión de acciones y otras;

- la organización del trabajo con el capital prestado (bancario, mercantil préstamos, emisión de bonos y otros);

- la optimización de la estructura.

La Gestión de capital del banco se basa en la estrategia y las tácticas de control. La estrategia se puede considerar como una actividad principal del banco para el logro de sus objetivos. La estrategia de gestión de capital no debe ser coherente con la estrategia de desarrollo del banco, ya que es parte de él. La definición de la estrategia de gestión se debe realizar teniendo en cuenta las características de su formación y el uso, las condiciones ambientales, así como de los objetivos y actividades del banco. Por lo tanto, la estrategia de gestión del capital debe estar orientada a la mejora de los principales indicadores, характеризирующих la eficacia de la formación y el funcionamiento del capital, para contribuir al fortalecimiento de la estabilidad financiera.

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La Gestión del capital implica el uso de dos grupos de instrumentos:

1. Herramientas externas representan el conjunto de ciertas palancas en el nivel macro, que influyen en los procesos de formación y el uso de capital en el nivel micro (la regulación estatal de la actividad de los bancos, del mercado de los activos, la regulación de divisas; la disponibilidad de recursos).

2. Herramientas internas de gestión, destinadas a mejorar la eficiencia en el uso a través de la optimización de factores internos de crecimiento del banco , la identificación de características ocultas y de las reservas, la estrategia de formación de capital y el objetivo de la política fiscal, la metodología óptima selección de la fuente de financiamiento, el sistema interno de la normativa sobre aspectos específicos de la formación de capital, etc.).

Por lo tanto, la gestión de capital incluye la búsqueda y la toma de decisiones, que garantizan definido eficacia de su uso, por medio de la influencia en el valor, la rentabilidad del capital propio, la estructura y las fuentes de formación de capital. Cuando este mecanismo de gestión de capital establece: definición de objetivos y metas de la gestión, el control de su cumplimiento, así como la elaboración de estrategias y tácticas de gestión de capital; el uso de métodos modernos y de los modelos en el proceso de gestión; análisis puntual de la eficiencia en el uso de capital y la optimización de la gestión.