Una parte Integral de activo y productivo de trabajo en la organización - los conflictos. Este fenómeno no debería considerarse puramente negativa. Lo importante es la habilidad del dirigente de manejar situaciones de conflicto y conclusiones correctas para evitar en el futuro.
Antes de proceder a la resolución de la controversia, es necesario distinguir su tipología. Así, los principales tipos de conflictos en la organización se muestran en la tabla:
Característica | Tipo de conflictos | Descripción |
El valor De la organización | Constructivas | Oponentes no van más allá de la ética, y, en consecuencia, se formulan las medidas de mejora de la eficiencia en el trabajo. |
Destructivos | Ninguna de las partes va al compromiso, se violan las normas de la moral. En consecuencia, el problema sigue sin resolverse, y la eficiencia en el trabajo se reduce. | |
Dirección | Horizontales | Participan personas que están en el mismo nivel en la organización. |
Verticales | Participan de la persona, entre los cuales se establece una relación de "jefe-subordinado". | |
Mixtos | Se Presentan y horizontales y verticales de la línea de la relación. | |
Por su grado de apertura | Abierto | Son Visibles a simple vista. |
Ocultos | Ocultos del observador y se reconocen por motivos tales como la tensión, la actitud hacia el trabajo y así sucesivamente. | |
De la resolución de | Comercial | Se Refieren directamente el flujo de trabajo. |
Personal-emocional | Se Producen en medio de personal de la hostilidad o el estado emocional de una de las partes. | |
Con respecto a los sujetos | Intrapersonal | Debido a la lucha interna de un hombre se produce el estrés. Como regla general, la causa interviene la contradicción de los intereses de cada individuo objetivos de la organización. |
Interpersonal | Se Produce debido a un conflicto de intereses o puntos de vista de dos o más miembros de la organización. | |
Entre la persona y el grupo | Se Produce cuando el individuo ocupa una posición opuesta a la colectiva. | |
Entre | Se Produce debido a la falta de congruencia de acciones entre las dependencias. También puede ser la causa de la lucha por los recursos. | |
Por razones | Objetivos | Las Partes en conflicto de manera diferente evalúan el estado deseado de la organización. |
Conocimiento | Las Partes en conflicto tienen ideas diferentes acerca de la naturaleza del problema que se presente. | |
Sensual. | El mismo problema hace que las partes de un conflicto diferente emocional de la percepción. |
La Causa de los conflictos en la organización, como regla general, directamente relacionados con el proceso de producción. En este caso, se trata de objetivos de factores.
Factores | Las Causas de los conflictos |
Gestión | - deficiencias de la estructura organizativa; - no es nítida descripción de los derechos y las responsabilidades de los empleados; - la disparidad de los derechos, las responsabilidades y el grado de responsabilidad; - la contradicción entre la funcionalidad de las obligaciones y los reales requerimientos de un empleado. |
Organización | - una mala organización del trabajo; - violación del régimen de trabajo y descanso; - bajo nivel de disciplina; - excesiva carga de trabajo de los empleados; - la falta de concreción en la redacción de los trabajos. - falta de publicidad. |
Profesionales | - falta de profesionalismo de la guía y los subordinados; - imperfecta sistema de selección y colocación de personal; - la falta de perspectivas de crecimiento profesional. |
Higiene | - las condiciones adversas de trabajo; - el incumplimiento de las precauciones de seguridad. |
Logísticos | - la falta de suministro de equipo y otros medios de trabajo; - heredado de la técnica. |
Económicas | - несовершенность de un sistema de remuneración; - opacidad del sistema de recompensa por capacidad; - нерегулярность de pago por el trabajo. |
Cuando las causas de los conflictos en la organización no están directamente relacionados con el proceso de producción, y tienen carácter personal, se trata de factores subjetivos. He aquí los principales:
El Conflicto en la organización pasa a través de varias etapas de desarrollo. Y de eso es de lo que se trata:
La Gestión de conflictos en la organización es una de las principales funciones de eficiencia del supervisor. Puede aplicarse de conformidad con uno de los tres estrategias:
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La Gestión de conflictos en la organización es un proceso complejo, que incluye los siguientes pasos:
Los Conflictos es inevitable problema de cualquier colectivo de trabajo. En este caso, es importante que el jefe tenía la representación de formas de salir de esta situación. Para ello es necesario adoptar métodos comunes. Los conflictos en la organización se resuelven así:
No estaría mal percibir el conflicto en la organización exclusivamente como un fenómeno negativo. La oposición puede tener efectos positivos y negativos. Ellos se muestran en la tabla.
Consecuencias Positivas | Las consecuencias Negativas |
- descarga de las tensiones entre las fuerzas opositoras; - en la superficie de las hojas previamente la información oculta, lo que permite que no se produzcan situaciones similares en el futuro; - un equipo se hace más cohesiva, si las causas del conflicto son los factores externos; -subordinados inmediatos del "síndrome de la obediencia"; - en el colectivo se desarrolla una "cadena de producción de la democracia"; - la situación empuja a los empleados a crecer y desarrollo. | - la oposición va acompañado de una tensión emocional y el coste de materiales; - después de la destructiva del conflicto puede разладиться la disciplina en la colectividad y deteriorase aún más el fondo emocional; - es posible despido de empleados; - el establecimiento de la destructivas relaciones informales dentro de la organización; - la formación de actitudes negativas frente a la "perdedora" lado; - el conflicto pasa a primer plano, en detrimento de un proceso de trabajo. |
Siempre es más fácil prevenir el problema, que luego de luchar con sus consecuencias. Por lo tanto, cada uno de un líder eficaz debe prestar la debida atención a la prevención de las oposiciones entre los empleados. Evitar los conflictos sociales en las organizaciones de la siguiente manera:
La Prevención de conflictos de intereses en la organización es una tarea compleja y no siempre goleador de la actividad. Y todo porque en el proceso de implementación de medidas de prevención, cuidados de los animales seguramente se enfrenta con una serie de dificultades. He aquí algunos de ellos merecen más atención:
Contradictorias de la situación y la confrontación de los empleados puede tener lugar en cualquier ámbito de la acción pública. Por ejemplo, vale la pena resaltar los conflictos en las organizaciones educativas. Imagine que en el comienzo del año escolar, se realiza la distribución de la carga académica, lo que repercute en el salario. Naturalmente, el mayor número de horas que recibe el profesor experto con muchos años de trabajo y estudios de posgrado. Naturalmente, esta situación provoca el descontento de la joven, proactivo y profesional.
Para escapar de las tensiones en la colectividad y evitar la enemistad, el director de la institución educativa puede tomar una decisión acerca de la redistribución de la carga académica en el semestre. Cuando este experto debe actuar como un mentor para su novato compañero de trabajo.
Para comprender el surgimiento y la resolución de conflictos en la práctica, vale la pena considerar un ejemplo de conflicto en una organización internacional. Director de la división, identificó a las variaciones de efectivo y se apresuró a culpar a gerente de ventas. Pero un examen detallado reveló que el jefe de la división cometió un error al generar la documentación de las declaraciones. Naturalmente, el gerente, con el cual ya fue detenido la multa, se turbó, y recibió el apoyo de otros trabajadores de campo.
En esta situación, el dirigente ha obrado sabiamente. Se mostró a los empleados en la organización a todos la igualdad de trato independientemente de la posición en la gestión de la jerarquía. Como resultado de la víctima a la gerente de la reparado el monto de la multa y, adicionalmente, pagada, disco de compensación daño moral. Просчитавшемуся al jefe de la unidad organizativa fue llevada a la amonestación y la multa.
El Siguiente ejemplo de conflicto en la organización se refiere a la empresa de fabricación de piezas de automóviles. De producción en el almacén, se ha transferido el partido de productos terminados. Coordinador de almacén formalmente se ha referido al procedimiento de aceptación, y en consecuencia, se descubrió que algunas piezas tienen daños mecánicos. Naturalmente, se ha demostrado la existencia de fabricación en el taller de reclamación contra, que es el resultado de un matrimonio o de mala fe de transporte. A su vez, el director de producción ha copiado la presencia de un defecto en el almacenamiento.
El Dirigente de primero nombró a un examen de forma de piezas deformadas, para determinar la naturaleza de los daños. También fue designada por la comprobación de instalaciones de producción y almacenamiento en el cumplimiento de los estándares. También se han adoptado medidas para el establecimiento de vínculos operacionales entre dependencias, y se ha realizado una labor de sensibilización de las reglas de la transferencia y la aceptación de los productos terminados.
El Director de la sucursal de la red de la tienda por la venta de cosméticos hace al vendedor indicación para la reserva fue de cerca con los clientes, y les dio una consulta completa. Unos días después, el jefe hace la observación al subordinado que la reserva demasiado tiempo que dedica a los compradores y no se ocupa de la colocación de la mercancía. Perplejo, el vendedor pide aclaración al director general de red.
El Director lleva a cabo una conversación con el jefe de la sucursal. En consecuencia, se aclara que el vendedor es un pariente de la persona, que con el jefe de la anteriormente fue un conflicto grave. El director de la red toma la decisión de traducir el jefe de un trabajo en otra sucursal, donde había una vacante en un puesto similar. Por lo tanto, el impacto del conflicto en el trabajo de la tienda se ha eliminado.
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Alin Trodden - autor del artículo, editor
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