Қақтығыстар: түрлері, себептері, әдістері рұқсат

Күні:

2018-11-03 02:20:22

Hits:

3992

Рейтинг:

1Сүю 1Жеккөру

Үлесі:

Table of contents:

Ажырамас бөлігі белсенді және нәтижелі жұмыс ұйымдастыру - жанжалдар. Бұл құбылыс жоқ қабылдауға тек теріс. Ең бастысы - білу басшысының басқаруға даулы жағдайларды жасауға, дұрыс тұжырымдар жол бермеу үшін, оларды әрі қарай.

қақтығыстарды басқару

Жіктеу қақтығыстар

кіріспес бұрын, шешілуі даулы жағдайды бөлу керек, оның негізін. Осылайша, негізгі түрлері ұйымдағы жанжалдардың кестеде келтірілген:

Белгі Түрлері конфликтов Сипаттамасы
мәні Бойынша ұйымдастыру үшін Құрылымдық Оппоненттер емес шеңберінен этикалық нормаларын, ал нәтижесінде әзірленеді жұмысының тиімділігін арттыру жөніндегі шараларды.
Деструктивті тараптардың Бірде-бірі жоқ ымыраға, мораль нормалары бұзылады. Нәтижесінде, проблема шешілмей қалуда, ал жұмыс тиімділігі төмендейді.
Бойынша жіберу Көлденең Жұмылдырылған адамдар бір деңгейде ұйымдастыру.
Тік Жұмылдырылды араларында белгіленген қарым-қатынастар "басшы-бағынышты".
Аралас Ұсынылған және көлденең және тік сызықтар өзара қарым-қатынас.
ашықтық дәрежесіне Ашық Көрініп невооруженным болуы керек.
Жасырын Жасырын жасырынуда және распознаются мұндай белгілері бойынша, шиеленісті қарым-қатынасы және тағы басқа.
саласындағы рұқсат Іскерлік Қатысы тікелей жұмыс процесінің.
Тұлғалық-эмоционалдық Пайда фонында личной неприязни немесе эмоционалдық жай-күйін тараптардың бірі.
субъектілеріне қатысты Внутриличностный Салдарынан ішкі күрес бір адам пайда болады жалпы кернеулігі. Әдетте, себеп ретінде қарама-қайшылық мүдделерінің ең индивидтің мақсаттары.
Тұлғааралық Туындайды қақтығыстар мүдделерін немесе тұрғыдан екі және одан да көп мүше.
тұлға Арасындағы және топ Туындайды индивид атқарады, қарама-қарсы ұжымдық.
Межгрупповой Пайда болмауы салдарынан іс-әрекеттердің келісімділігі бөлімшелері арасында. Сондай-ақ себеп болуы мүмкін үшін күрес ресурстар.
себептер Бойынша Мақсаты Тараптар жанжалды әртүрлі бағалайды қалаулы жағдайы.
Познания қақтығысқа қатысушы Тараптар бар әр түрлі ұсыну табиғат туралы шешілетін мәселелер.
Нәзік Бір проблема тудырады тараптардың дау-шарды әртүрлі эмоциялық қабылдау.

Объективті себептері жанжалдардың

дау-жанжал Себептері, әдетте, тікелей қатысы бар өндірістік процесс. Бұл жағдайда, мәселе туралы объективті факторлар.

Факторлар дау-жанжал Себептері
Басқару

- жетілдірілмеген ұйымдық құрылымы;

- нечеткое сипаттамасы құқықтары мен міндеттерін;

- несоразмерность құқықтарын, міндеттерін және жауапкершілік дәрежесін;

- қайшылықтар арасындағы функционалдық міндеттерге және нақты талаптарына қызметкеріне.

Ұйымдық

- жаман еңбекті ұйымдастыру;

- жұмыс режимін бұзу және демалыс;

- төмен деңгейі пән;

- шамадан тыс жұмысбастылығы;

- болмауы білігін қойдық тапсырмалар;

- жариялылықтың болмауы.

Кәсіптік

- непрофессионализм басшылығының және бағынысты;

- жетілдірілмеген жүйесі іріктеу және орналастыру;

- перспективасының болмауы кәсіби өсу.

Санитарлық-гигиеналық

- қолайсыз еңбек жағдайлары;

- қауіпсіздік техникасын сақтамау.

Материалдық-техникалық

- жеткіліксіз қамтамасыз ету, жабдықтармен және басқа да құралдармен қорғау;

- ескірген техникалық қамтамасыз ету.

Экономикалық

- несовершенность еңбегіне ақы төлеу жүйесін;

- ашық еместігі сыйлықақы беру жүйесін;

- нерегулярность еңбекке ақы төлеу.

Субъективті себептері жанжалдардың

Болған қақтығыстардың себептері ұйымның тікелей байланысты өндірістік процесті, олар тұлғалық сипаты туралы сөз болып отыр субъективті факторлар. Міне, негізгі оның ішінде:

  • өрескел жүгіну;
  • высокомерное отношение;
  • пікірін күштеп таңуға;
  • міндеттемелерді орындамау;
  • төзбеушілік сынға;
  • жағымпаздық және заискивание басшылығының алдында;
  • неделикатная сын;
  • несправедливое бөлу әлеуметтік игіліктер;
  • замалчивание елеулі ақпарат;
  • жеке жеккөру;
  • қарама-қайшылық мүдделерінің;
  • үйлесімсіздік темпераменттің;
  • және т.
разрешение конфликтов

даму Сатысында қақтығыс

Қақтығыс ұйымдастыру арқылы өтіп, бірнеше даму сатыларын. Міне, мәселе қайда:

  1. Жасырын сатысы. Туындайды противоречивая жағдай, нәтижесінде мүдделі тұлғалар қалыптастырады, оған белгілі бір көзқарастары қарама-қарсы бағытта.
  2. Сатысы шиеленісті. Оппоненттер бастайды айтуға, өзұстанымын көрсетуге немесе наразылық қолданыстағы ережеге сәйкес жүзеге асырады. Нәтижесі ретінде қарама-қайшылықтар туындайды.
  3. Сатысы антагонизма. Оппоненттер ауысады ашық қарсы тұруға.
  4. Сатысы угасания. Кейін шекті нүктесіне қарсылық бастайды ослабевать.
  5. Сатысы жойылады. Қақтығыс рұқсат етіледі немесе өзінің маңыздылығын жоғалтады.

басқару Стратегиясын қақтығыстарды

ұйымдағы жанжалдарды Басқару негізгі функцияларын тиімді. Ол жүзеге асырыла біріне сәйкес үш стратегиялар:

Көп:

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

қызметкерлерді Бағалау анықтауға мүмкіндік береді, қаншалықты білікті қызметкерлер іске қосылған кәсіпорында, ал олардың еңбек нәтижелілігі – ең маңызды фактор әсер ететін тиімділігі тұтастай алғанда компанияның. Нақтылау үшін орындау нәтижеліл...

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

көптеген адамдар, жарғысы жұмыс істеуге кейбіреулер жиі ойланады ішінде бизнес ашу. Біреуге ересек салонын, біреуге дүкен, ал біреуге жетеді және көкөніс шатырлар. Бұрын тағамдарды в омут с головой маңызды барлық ойластырып, есептеп шығару. Егер сізд...

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

бүгін кажущиеся ежелгі кеңестік кезеңде қалыптастыру бағасы қарапайым іспен талап ететін экономистер тек білім негіздерін, математика. Болмаған жағдайда бәсекелестік баға көрсеткіші ойнамаған рөлін ол ойнайды екен. Егер бұрын бағасына қатысты болған ...

  • Нормативтік (моральдық және құқықтық) стратегиясы көздейді үндеу заңдар мен нормалар мінез-құлық, қоғамда қабылданған немесе осы нақты ұйымдастыру. Әрі табысты қолдануға болады, қаншалықты қызметкерлері қабылдайды, қолдайды және сақтайды, бұл нормалар. Олай болмаған жағдайда, жетекшісі мүмкін жүгінуге навязыванию заңдар мен ережелерді конфликтующим тараптарға жібереді.
  • Реалистическая стратегия негізделген қабылдауға қақтығыс ретінде болмай қоймайтын құбылыстар, байланысты со ұмтылысын жекелеген тұлғалардың үстемдігіне және иелену үлкен санымен ресурстар. Осыған орай, ақылға қонымды жүрсіз бітім және уақытша угасание қарсыластық.
  • Идеалистическая стратегия қақтығыстарды ұйымдастыруға бағытталған іздеу, жаңа құндылықтарды ауысымда бұрынғы, олар көзі болып табылады қарсыластық. Нәтижесінде выигрывают все противоборствующие.
дау-жанжал себептері

басқару Процесі қақтығыстарды

ұйымдағы жанжалдарды Басқару - бұл күрделі процесс, ол қамтиды мұндай кезеңдері:

  • Жаулап алу беделі. Жетекшісі тудыруы керек деген сенім мен құрмет барлық қатысушылардың қақтығыс. Осылайша реттеуге қақтығыстар ұйымдастыру болады әлдеқайда оңай, өйткені противоборствующие тараптар алады беделді кеңесші, ол анықтайды сындарлы бағыт үшін ынтымақтастық. Маңыздысы, қатысушылар өздерін қажеттілігін шығу даулы.
  • құрылымын Анықтау тұлғааралық байланыстар. Басқарушы болуы тиіс айқын түсінік формалды және формалды емес өзара қарым-қатынастар қатысушылар арасында қарсыластық. Орнатып тікелей байланыс көшбасшыларымен, ол арқылы оларға сұрақ қоюға жіберу рұқсат қақтығыстар.
  • Қолдау, тепе-теңдік қарсылас тараптар арасындағы. Орнату керек симметрию ережеде қатысушылардың қақтығыс, олар тең. Бұл жолы сындарлы шығу.
  • Қолдау оңтайлы дәрежесіне қарқындылығы қақтығыс. Егер қызу жоғары болады, қарсылыққа шығады. Сол уақытта угасание жанжалды жоғалуына мүдде тараптар. Орташа кернеулігі қолдайды хабарлады іздеуде ымыраға, ол барлық қолайлы және пойдет игілігі үшін ұйымдастыру.
  • Талқылау қақтығыс. Кезде құмарлықты қызу басылып, ұйымдастыру қажет диалог қатысушылар арасындағы қарсы тұру мақсатында терең талдау жағдайдың себептерін анықтау және ықтимал шығу жолдарын.
  • Анықтау компромиссных шешімдер. Міндет басқару - егжей-тегжейлі әзірлеу рәсімін айқындай отырып, тапсырмаларды және рөлдерді қатысушылар қарсыластық, сондай-ақ нәтижелерін, устроят. Ұйымдастыру маңызды келіссөз процесі тудырмайтындай жаңа себеп, жанжал.
  • Бақылау бүкіл процесін шешу даулы.

Негізгі әдістері қақтығыстарды ұйымдастыруға

Жанжалдар - бұл сөзсіз проблема кез келген еңбек ұжымы. Бұл жағдайда маңызды басшысы болған ұсыну жолдары туралы және осы жағдайдан шығу. Бұл үшін оған қандай қару-жарақ кең таралған әдістері. Қақтығыстар ұйымның шешіледі:

  • Қашу (жалтару). Бұл әдіс білдіреді жетекшісі көреді емес байқау тартысты жағдайлар және кедергі.
  • Мәжбүрлеу. Басшының үшін бағытталған жаншып қақтығыс арқылы өз беделі мен әдістері әкімшілік ықпал ету бағынысты.
  • Сезімдік. Негізгі мақсаты - қалпына келтіру қалыпты қарым-қатынас және қолайлы атмосфераны ұжымда. Бұл ретте, ең пән қақтығыс жеткіліксіз деңгейде көңіл бөлінеді.
  • Ымыраға. Жетекшісі ұмтылады келтіру конфликтующие тараптың нүктесінде, ол тең дәрежеде қолайлы.
  • проблемаларын Шешу. Жетекшісі докапывается дейін шын мәнінде, жанжал тырысады себептерін жою және алдын алу туындауы осындай жағдайларды болашақта.
әдістері жанжалдарды шешу

қақтығыстардың Салдары

болар еді дұрыс қабылдауға қақтығыс ұйымдастыру тек теріс құбылыс. Қарама-қайшылық болуы мүмкін оң, сол сияқты теріс салдары. Олар кестеде келтірілген.

Жағымды салдары Теріс

- разрядтау шиеленісті қарсылас тараптар арасындағы;

- жер бетіне шығады, бұрын жасырын ақпарат мүмкіндік пайда болуына жол бермеу болашақта мұндай жағдайларды;

- ұжым анағұрлым ұйымшыл, егер жанжалдың себептері - сыртқы факторлар;

-бағынатын кәсіпкерлерді қолдау мәселелері "синдромының бойсұну";

- ұжымда дамиды "өндірістік демократия";

- жағдай итермелейді қызметкерлерінің өзін-өзі жетілдіруге және дамытуға.

- қарсылық жүреді айтарлықтай эмоциялық кернеумен және материалдық шығындар;

- кейін деструктивті қақтығыс мүмкін разладиться пән және ұжымда, тағы нашарлауы эмоциялық фон;

- мүмкін болатын жұмыстан босату қызметкерлері;

- белгілеу деструктивті бейресми қатынастар ұжымдағы;

- теріс қарым-қатынасты қалыптастыру "жеңілген" жаққа;

- жанжал шығады бірінші, зиян келтірместен жұмыс үдерісі.

ұйымдағы жанжалдардың Алдын алу

Әрқашан оңай мәселені қарағанда, содан кейін салдарымен күресуге. Сондықтан да тиімді басшы көңіл бөліп, алдын алу қарсылықтар арасындағы қызметкерлері. Алдын алуға, әлеуметтік шиеленістерді ұйымдарында төмендегідей:

  • Үздіксіз мониторинг арасындағы өзара қарым-қатынас қызметкерлері уақтылы анықтау мақсатында предконфликтных жағдайлар.
  • Құру барынша қолайлы және тең құқықты іске асыру үшін жағдайлар қызметкерлері өздерінің лауазымдық міндеттерін.
  • Әділ бөлу материалдық ресурстарды қағидатын сақтай отырып, ашықтық және жариялылық.
  • Жою әлеуметтік-психологиялық шиеленіс арқылы сауатты кадрларды лауазымдар бойынша және бөлімшелер.
  • Қою ықпалдасатын мақсаттарға ретінде бірлескен фактордың арасындағы тең дәрежелі қызметкерлері арасында, сондай-ақ бағынысты және управленцами.
  • Құру және бекіту тетігін шешу үшін предконфликтных жағдайлардың әр түрлі қызмет салаларындағы, сондай-ақ хабарлама оны барлық кәсіпорын қызметкерлері.
  • Тарту әлеуетті зачинщиков қақтығыстар - бақыланатын бірлескен қызмет.
  • Дамуын қызметкерлері сезімін эмпатии, сондай-ақ ұмтылу, бір-біріне көмектесуге.
  • алып Тастау кез келген кемсітушілік.
  • ұзақ мерзімді стратегиясын Әзірлеу ұйымның есептелген, кемінде он тиіс скооперировать.
  • Қалыптастыру механизмі, соның арқасында қызметкерлер бастама білдіруге және іске асыру жаңашыл идеялар.
  • Барынша оңайлату ұйымдық құрылымын құтылу үшін күрделі иерархиялық құрылымдарды.
  • Тұрақты өткізу бойынша іс-шаралар әзірлеу командалық рух.
түрлері жанжалдардың

Қиындықтарды алдын алу

Алдын алу мүдделер ұйымдастыру - бұл күрделі және әрдайым нәтижелі қызметі. Өйткені, енгізу процесінде алдын алу шараларын басқарушы міндетті түрде бетпе-бет бірқатар қиындықтар. Міне, қайсысы лайық барынша қадала назар аударуды қажет етеді:

  • Жеткізу ұмтылысы, тұлғаның тәуелсіздігі. Свободолюбивые жеке тұлғаның теріс қабылдайды кез келген шектеулер, және әрекеттерін реттеу және тұлғааралық қатынастар.
  • Тіршілігін жалпы қабылданған адамгершілік нормаларын тұлғааралық қарым-қатынас. Егер алдын алу шаралары қайшы, қызметкерлері воспротивятся оларды сақтау.
  • Қарама-құқықтық нормалар. Егер алдын ала шаралар қайшы келсе нормативтік актілермен, олар болуы мүмкін теріс восприняты ұжымымен кездесті.

Үлгісі №1

қарама-Қайшы жағдай және қарсылық қызметкерлердің орын алуы мүмкін кез келген салада қоғамдық қызмет. Мысалы, атап өтуге болады қақтығыстар білім беру ұйымдарында. Жағдайды елестетіп көріңізші, оқу жылының басында жүргізіледі бөлу академиялық жүктеме әсер ететін мөлшерде. Әрине, ең көп сағат алады тәжірибелі оқытушы-үлкен еңбек өтілі бар және ғылыми дәрежесі бар. Әрине, мұндай жағдай туғызады наразылық жас бастамашылық маман.

болдырмау Үшін ұжымдағы шиеленісті болдырмау алауыздық, білім беру мекемесінің директоры туралы шешім қабылдауы мүмкін қайта бөлу академиялық жүктеме келесі семестрде. Бұл ретте тәжірибелі маман ретінде сөз сөйлеуге үйретіп, өз ісін жаңа бастаған әріптестер.

мысалдар ұйымдағы жанжалдардың

Мысал №2

Үшін түсіну пайда болуы және шешу, даулы жағдайларды іс жүзінде, тұр қарап, мысалы, жанжал. Бөлімше бастығы анықтады жетіспейтін ақша қаражаты мен асықты деп ойлаймын, бұл сату жөніндегі менеджер. Бірақ мұқият тексеру анықталды, бұл бөлімінің басшысы қателік жіберсе қалыптастыру кезінде есеп құжаттамасын. Әрине, менеджер, оның өзінде ұсталуы айыппұл, деді, мен оны қолдады және басқа да қатардағы қызметкерлері.

аталған басшысы түсіп, ақылмен. Ол көрсетті қызметкерлерге, ұйымның барлық тең қарым-қатынас ережелеріне қарамастан басқару иерархиясы. Нәтижесінде зардап шеккен менеджерге болды өтелуі айыппұл мөлшері және қосымша төленген сомасы, өтеу моральдық зиян. Просчитавшемуся бөлімшесінің бастығына ұсынылды сөгіс айыппұл салынды.

мысалдар ұйымдағы жанжалдардың

Мысал №3

Келесі мысал жанжалды ұйымдастыруға қатысты кәсіпорынның дайындау бойынша автомобиль қосалқы бөлшектер. Өндірістік цехтың қоймасына берілді партиясы дайын өнім. Қойма меңгерушісі формальды отнесся рәсіміне қабылдау, ал кейіннен белгілі болғандай, кейбір бөлшектері бар механикалық зақымдануы. Әрине, ол ҧсынатын өндірістік цех талап бойынша бұл нәтиже неке немесе жосықсыз тасымалдау. Өз кезегінде, өндіріс меңгерушісі списал қатысуы ақау арналған дұрыс сақтау.

Басшысы бірінші кезекте тағайындады сараптама деформацияланған бөлшектерді анықтау үшін табиғатты зақымдануы. Сондай-ақ, тағайындалған тексеру, өндірістік және қойма үй-жайларының талаптарға сәйкестігі стандарттар. Сондай-ақ, қабылданған шаралар жақсарту бойынша жедел байланыс бөлімшелері арасындағы, сондай-ақ түсіндіру бойынша түсіндіру жұмысы жүргізілді беру қағидасына және дайын бұйымдарды қабылдау.

Мысал №4

Меңгерушісі филиалының желілік дүкенінің сату косметика жасайды сатушыға нұсқау үшін соңғысы внимательнее клиенттермен және көрсетті, оларға толық кеңесті. Бірнеше күн өткеннен кейін бастығы ж / е ескерту бағынысындағы соңғысы тым көп уақыт жұмсайды сатып алушылар мен мүлдем орналастырумен айналысады? Растерянный сатушы сұрайды түсіндіру директоры.

Басшысы әңгімелесу өткізеді кафедра филиалы. Нәтижесінде анықталса, сатушы туысы болып адам, оның кафедрасының дейін елеулі қақтығыс. Желісінің директоры шешім қабылдайды аударуға басшысының жұмысқа басқа филиалы, пайда болған бос қызмет орны осындай. Осылайша, әсері қақтығыс дүкенінің жұмысын еді жойылды.


Article in other languages:

AR: https://tostpost.com/ar/business/9032-conflicts-in-organizations-types-causes-resolution-methods.html

BE: https://tostpost.com/be/b-znes/16174-kanfl-kty-argan-zacy-v-dy-prychyny-metady-dazvolu.html

DE: https://tostpost.com/de/business/16181-konflikte-in-organisationen-arten-ursachen-methoden-zur-aufl-sung.html

En: https://tostpost.com/business/20404-conflicts-in-organizations-types-causes-resolution-methods.html

ES: https://tostpost.com/es/negocio/16189-los-conflictos-en-la-organizaci-n-tipos-causas-m-todos-de-resoluci-n-d.html

HI: https://tostpost.com/hi/business/9036-conflicts-in-organizations-types-causes-resolution-methods.html

JA: https://tostpost.com/ja/business/9035-conflicts-in-organizations-types-causes-resolution-methods.html

PL: https://tostpost.com/pl/biznes/16148-konflikty-w-organizacji-rodzaje-przyczyny-metody-rozpoznawania.html

PT: https://tostpost.com/pt/neg-cios/16147-os-conflitos-na-sua-organiza-o-tipos-causas-m-todos-de-resolu-o.html

TR: https://tostpost.com/tr/business/16177-at-malar-kurulu-t-rleri-nedenleri-z-m-y-ntemleri.html

UK: https://tostpost.com/uk/b-znes/16165-konfl-kti-v-organ-zac-vidi-prichini-metodi-vir-shennya.html

ZH: https://tostpost.com/zh/business/9840-conflicts-in-organizations-types-causes-resolution-methods.html






Alin Trodden - мақала авторы, редактор
"Сәлем, Мен Алин Тродденмін. Мен мәтіндер жазып, кітаптар оқып, әсер іздеймін. Мен сізге бұл туралы айтуды жақсы білемін. Мен әрқашан қызықты жобаларға қатысқаныма қуаныштымын."

Комментарий (0)

Бұл мақала емес, түсіндірмелер, бірінші болыңыз!

Добавить комментарий

Жаңалықтар

Қоршаған ортаны қорғау кәсіпорында

Қоршаған ортаны қорғау кәсіпорында

қоршаған ортаны Қорғау кәсіпорында кешенімен сипатталады қабылданған шаралар бағытталған алдын алуға теріс әсер адам қызметі кәсіпорынның қоршаған ортаға, табиғатқа, бұл қамтамасыз етеді және қолайлы және қауіпсіз тіршілік. Ескере...

Кең таңдауы автомобильдер. Аукциондар Германия

Кең таңдауы автомобильдер. Аукциондар Германия

қиын кезде шетелдік болып саналған мәні сән-салтанат, әлдеқашан өтті. Қазір көптеген автоәуесқойлар бере алады сатып алуға еуропалық автомобиль, тіпті ұсталған. Әсіресе, нарықтың осы сегментіндегі бағаланады авто Германия. Бұл тур...

Кировский завод, Санкт-Петербург. Өнім Киров зауытының

Кировский завод, Санкт-Петербург. Өнім Киров зауытының

200 жыл Киров зауыты (Санкт-Петербург) игілігіне жұмыс істеуде. Негізделген сәуір 1801 жылы шағын чугунолитейное кәсіпорын, бүгінгі күні ол айналды көп салалы өнеркәсіптік кешені. Зауыттықтар бастауында тұрып, отандық трактор жаса...

Шлифовальное жабдықтар компанияның Peter Wolters

Шлифовальное жабдықтар компанияның Peter Wolters

Шлифовальные машины түрлі типті қолданады жеткілікті кең. Олардың басты мақсатына дайындау болып табылады, үстіңгі бояу, бірақ сонымен қатар олар пайдалы болуы мүмкін әр түрлі салаларында. Пайдалану кезінде ұсақ абразивтер мұндай ...

Неге терезе тонады? Себептері

Неге терезе тонады? Себептері

Қыс көптеген ресейліктердің байланыстырылады көңілді күндер, катаниями коньки мен шаңғы, ойын в снежки және, әрине, затейливыми морозными өрнектермен шыныда. Рас, соңғы жылдары арқасында айырысуды жаппай жанұяма, ұнататын ісімен о...

Қалай кәсіпкер болу: нұсқаулық.

Қалай кәсіпкер болу: нұсқаулық.

көп адамдар болды, ойлана да қызмет саласын ауыстыруға қалай кәсіпкер болу және жұмыс істеу ғана. Бұл әбден түсінікті - дағдарыс, қысқарту, сенімсіздік, ертеңгі күнге проблемалар басшылықпен, перспективасының болмауы, жалақының тө...