प्रकार की रणनीतियों में व्यापार. प्रकार के और रूपों के उद्यम विकास रणनीतियों
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एक प्रमुख घटक के किसी भी प्रक्रिया प्रबंधन और ndash; रणनीति है । इसकी रूपरेखा के भीतर यह रूप में माना जाता है एक लंबे समय तक विस्तृत दिशा-निर्देश के बारे में कंपनी के विकास (विशेष रूप से, इस रणनीति के लिए क्षेत्र, रूपों और साधन अपनी गतिविधियों के लिए; प्रणाली के आंतरिक संबंधों के सभी प्रतिभागियों के बीच; कंपनी की स्थिति के सापेक्ष पर्यावरण).
स्पष्टता के लिए यह आवश्यक है कि चित्रित करने के लिए के रूप में ऐसी अवधारणाओं के उद्देश्यों और रणनीति के संगठन: पहली प्रतिबिंबित अंत बिंदु की इच्छा है, दूसरे – तरीकों और उनकी उपलब्धियों में एक गतिशील प्रतिस्पर्धी माहौल.
व्यापक अर्थों में रणनीति और ndash; सामान्य योजना बनाई कार्रवाई के दौरान कंपनी का पालन करना चाहिए, जिनमें से परिणाम में एक लंबी अवधि के पहलू करने के लिए वांछित लक्ष्य है.
क्या सामना करना पड़ रहा है की प्रक्रिया में उपयोगकर्ता परिभाषित प्रभावी रणनीति की कंपनी है?
पहला कदम है के जवाब खोजने के लिए तीन मुख्य सवालों स्थिति के बारे में संगठन के बाजार में, अर्थात्:
- किस तरह के व्यापार को बंद करना चाहिए?
- क्या अधिक ध्यान दिया जाना चाहिए?
- क्या व्यापार देखना चाहिए.
विविधता की कंपनी की रणनीति के अनुसार एम कुली
प्रोफेसर को दिखाता है तीन मुख्य क्षेत्रों में विकसित व्यवहार की रणनीति बाजार में कंपनी:
- Delovoi;
- Korporativny;
- Funktsionalnyi.
दूसरे शब्दों में, इस प्रकार की रणनीतियों को प्राप्त है कि एक उत्पादक परिणाम के कार्यान्वयन में कर सकते हैं जो केवल प्राप्त किया जा सकता है, अगर वहाँ बंद बातचीत । हर एकल स्तर रूपों एक निश्चित रणनीतिक पर्यावरण के लिए भविष्य (रणनीतिक योजना के निचले स्तर को सीधे अनुपात में है की सीमाओं रणनीतियों के माता-पिता).
तीन स्तर के प्रमुख रणनीतिक निर्णय
पहली रणनीति (कॉर्पोरेट, पोर्टफोलियो) का वर्णन के समग्र दिशा में कंपनी की वृद्धि और विकास अपनी गतिविधियों में मूल्य के क्षेत्र. यह शो अपनी उपलब्धि के संतुलन के माध्यम से माल और सेवाओं बुद्धिमान प्रबंधन के विभिन्न प्रकार के व्यवसाय है. रणनीतिक निर्णय इस स्तर पर मान्यता प्राप्त कर रहे हैं के रूप में नहीं बल्कि जटिल है कि इस तथ्य के कारण संबंधित संगठन के लिए एक पूरे के रूप में.
में कंपनी की रणनीति के निम्नलिखित क्षेत्रों के होते हैं:
<उल>एक महत्वपूर्ण निर्णय लिया इस स्तर पर, – के कार्यान्वयन के वित्तपोषण के उत्पादों या व्यावसायिक इकाइयों के आधार पर पूरी तरह से बजट में.
प्रकार के व्यापार रणनीतियों के अनुसार स्तर के प्रबंधन को भी प्रस्तुत किया कंपनी के व्यापार रणनीति (व्यापार) है, जो प्रदान करता है लंबी अवधि के प्रतियोगी लाभ के व्यापार इकाइयों. यह सन्निहित है, एक नियम के रूप में, व्यापार की योजना है, और दर्शाता है के बारे में तथ्यों के साथ प्रतिस्पर्धा उद्यम के भीतर एक विशेष वस्तु बाजार (लक्ष्य क्षेत्र, मूल्य और विपणन नीतियों, प्रतिस्पर्धी लाभ, आदि.). इस संबंध में यह भी उल्लेख किया गया है, लिस्टिंग के प्रकार प्रतिस्पर्धी रणनीतियों. के लिए संगठनों में लगे हुए एक गतिविधि, कंपनी की रणनीति के समान है । <आइएमजी alt="प्रकार के प्रतिस्पर्धी रणनीतियों" ऊंचाई="300" src="/images/2018-Apr/03/2560ecb5edcb8fb5d923e154496eb2f6/5.jpg" चौड़ाई="400" />
कार्यात्मक रणनीतियों द्वारा विकसित कार्यात्मक सेवाओं औरकंपनी के विभागों के आधार पर ऊपर चर्चा की (वित्तीय, औद्योगिक, किराना, विपणन रणनीति, आदि.). अपने लक्ष्य – संसाधन आवंटन सेवाएं (विभाग), खोज के लिए प्रभावी व्यवहार दर कार्यात्मक इकाइयों में समग्र रणनीति. एक उदाहरण के भीतर विपणन विभाग – पर एकाग्रता के तरीके खोजने की मात्रा बढ़ रही बिक्री पिछली अवधि की तुलना में.
नवाचार रणनीति: व्याख्या, प्रकार
इस मॉडल फर्म के व्यवहार में कुछ बाजार की स्थितियों. रणनीति और ndash; एक प्रबंधन उपकरण है । आधार पर व्यवहार पहलू और सामग्री, वहाँ रहे हैं निम्नलिखित प्रकार के नवाचार रणनीति:
सक्रिय
एक) तकनीकी नेतृत्व (नए उत्पाद के विकास और प्रौद्योगिकी, निवेश, अनुसंधान और विकास में उन्नत प्रबंधन मॉडल में भी, उच्च जोखिम स्थितियों);
बी) नेता का पालन करें (उत्पादों के उपयोग द्वारा विकसित अन्य प्रौद्योगिकी कंपनियों);
C) नकल (उत्पादन के संगठन के आधार पर खरीदा से नेता या डेवलपर लाइसेंस);
G) निर्भरता (सिमुलेशन का एक नया उत्पाद है).
निष्क्रिय.
अभिनव रणनीतियों में भी वर्गीकृत किया जा सकता द्वारा की गुंजाइश:
<उल>सामग्री वहाँ रहे हैं निम्नलिखित प्रकार के नवाचार रणनीति:
<उल>प्रारंभिक बिंदु है – मिशन (शब्दों, विचारों की जो फर्म बनाया गया था). यह है के आधार पर विकसित की है, कंपनी की समग्र रणनीति के.
से ऊपर के सभी प्रकार के अभिनव रणनीतियों के निम्नलिखित प्रारंभिक चरणों:
<उल>किस्म के विपणन रणनीतियों
वे वर्गीकृत किया जा सकता है के अनुसार करने के लिए निम्नलिखित निर्देशों:
1. के संबंध में बाजार के पैमाने:
<उल>2. मौलिक पहलू है कि यह सुनिश्चित करता है की मांग है, हम निम्नलिखित प्रकार के भेद का विपणन रणनीतियों:
<उल>3. की डिग्री के अनुसार विकास की विपणन नीति की पहचान, निम्नलिखित रणनीति:
<उल>4. जवाब में करने के लिए मौजूदा बाजार प्रक्रियाओं के निम्नलिखित प्रकार के भेद व्यापार रणनीतियों (विपणन)
<उल>5. प्रतिक्रिया की गतिशीलता पर बाजार विपणन रणनीतियों में वर्गीकृत कर रहे हैं के रूप में इस प्रकार है:
<उल>6. संबंध में उत्पाद के लिए यह स्वीकार कर लिया है करने के लिए, के निम्नलिखित प्रकार के भेद संगठनात्मक रणनीतियों. (विपणन)
<उल>स्टाफ रणनीति: परिभाषा, प्रकार
यह एक विकास प्रबंधन टीम के पसंदीदा और सबसे प्रभावी लाइनों की कार्रवाई के लिए योगदान है कि इन लंबी अवधि के लक्ष्यों के रूप में निर्माण की एक अत्यधिक कुशल, हिंदू, जिम्मेदार टीम है, विषय के लिए मौजूदा कंपनी के रणनीतिक उद्देश्यों और अपनी क्षमताओं की है । <आइएमजी alt="प्रकार के कर्मियों की नीतियों" ऊंचाई="334"src="/images/2018-Apr/03/2560ecb5edcb8fb5d923e154496eb2f6/7.jpg" चौड़ाई="600" />
यह करने के लिए प्रथागत है के निम्नलिखित प्रकार के भेद कर्मियों की नीतियों,
<उल>के अनुसार की सबसे अग्रणी कंपनियों, मानव संसाधन रणनीति और ndash; एक के हिस्से के समग्र आर्थिक रूप में अच्छी तरह से एक परिणाम के रूप में आगे की योजना की कंपनियों की आर्थिक गतिविधियों.
संक्षेप में, यह करने के लिए आवश्यक है कि दोहराना प्रमुख प्रतिस्पर्धी रणनीतियों और ndash; नेतृत्व के क्षेत्र में लागत, ध्यान केंद्रित करने और भेदभाव.
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Alin Trodden - लेख के लेखक, संपादक
"हाय, मैं कर रहा हूँ Alin दलित. मैं ग्रंथ लिखता हूं, किताबें पढ़ता हूं, और छापों की तलाश करता हूं । और मैं आपको इसके बारे में बताने में बुरा नहीं हूं । मैं दिलचस्प परियोजनाओं में भाग लेने के लिए हमेशा खुश हूं."
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