Стратегиясының типтері бизнесте. Түрлері мен типтері стратегиялары кәсіпорын дамуының

Негізгі құрамдас бөлігі кез келген басқару процесінің « стратегия. Оның шеңберінде ол ретінде қарастырылады ұзақ мерзімді проработанного бағыттары қатысты компанияның даму, атап айтқанда, стратегия саласына қатысты, нысандар, құралдар және оның қызметінің жүйесі; ішкі арасындағы өзара қарым-қатынастардың барлық қатысушылары; позиция фирмалар қоршаған ортаға қатысты).

үлкен түсінік тұр шектеу сияқты ұғымдар мақсаттары мен стратегиясы ұйымдастыру: алғашқы көрсетеді соңғы пунктке ұмтылу, екіншісі – тәсілдері және оның жетістіктері серпінді бәсекелестік ортада өтті.

кең мағынада стратегиясы – белгіленген бас курсы компаниясының әрекеттерін орындау оған алып келуі тиіс ұзақ мерзімді аспектіде қалаулы мақсаттарына сәйкес.

немен бетпе-бет келеді басшылығы анықтау процесінде тиімді компанияның стратегиясын?

бірінші кезеңінде табу керек жауаптар үш негізгі мәселе туралы ережеде ұйымдастыру нарығында, атап айтқанда:

1. Қандай бизнес түрі тұр тоқтату керек пе?
2. Қандай көбірек назар аудару қажет?
3. қандай бизнеске тұр үңілуге.

Түрі стратегиялар компанияның М. портер бойынша

Профессор бөледі үш негізгі сала әзірлеу мінез-құлық компанияның стратегиясын нарығында:

1. Көшбасшылық саласындағы өндірістік шығындарды азайту. Бұл түрі охарактеризован бұл фирма деңгейін төмендетеді өндіруге кететін шығындар, өнімді сатуға дейінгі мөлшерінде, нәтижесінде күміс жүлдені үлкен нарық үлесі салыстырмалы түрде бәсекелестерінен.

Тән сипаттар пайдаланатын компаниялар осы түрі стратегиялар:

• жоғары деңгейі, өндірісті ұйымдастыру, жабдықтау;
• дамыған технологиялар және инженерлік-конструкторлық база;
• тармақталған жүйесі өнімді тарату;
• низкосортный маркетинг.

2. Өндірістің мамандануы. Тән біркелкілігі технологиялық процесін және өнімдерді пайдалану, ерекше жабдықтар мен мамандандырылған кадрлар. Әсері « тұтынушылар сатып алып, өнім осы фирманың тіпті жоғары бағамен.

Типтік ерекшеліктері фирмалардың осы нұсқа стратегиясын мынадай:

• ауқымды әлеуеті үшін ҒЗТКЖ-ны;
• жоғары білікті дизайнерлер;
• өндірілетін өнімнің сапасын бақылау;
• тиімді жүйе маркетинг.

3. Бақылау бөлек сегментінде нарық. Компания бағдарланады бүкіл нарыққа ғана емес, белгілі бір топқа. Осы жағдайды ол жүргізу немесе жоғарыда айтылған саясатын мамандандыру, не азайту, не үшін, және басқа да бір мезгілде. Ерекшелігі осы үлгідегі стратегиясы – бағытталғанын қажеттілігін емес барлық, нарықтың мақсатты тұтынушылар тобы.

Қаралған түрлері бәсекелі стратегияларды шешуге де мүмкіндік береді басқы үшін көптеген фирмалар міндет: артықшылыққа қол жеткізу алдында тікелей бәсекелестер. Олар сондай-ақ анықтауға көмектеседі, сонымен қатар, бұл жасауға болады.

бизнестің даму стратегиясының Типтері

Сол көш басына шықты тәжірибеде алды атауы базистік. Оларға бөлініп, төрт түрлі тәсілді қатысты компанияның өсу өзгеруіне байланысты базистік жағдайын бір (немесе бірнеше) элементтер сияқты нарығы, компанияның жағдайы сала ішінде, өнім, сала, технология. Әрбір жоғарыда аталған компоненттердің мүмкін бола алады бірінде екі жағдайлар: ағымдағы немесе жаңа.

Типтері стратегиялары бірінші топ – стратегия шоғырланған өсу (ұштасса өзгеруіне нарықтың не өнім, не сол және басқа да бір мезгілде). Сүйене отырып, осы курс, компания ұмтылады жақсарту, шығарылатын өнім немесе пробуют жүргізуге жаңа бола отырып, бұл ретте ескі саласы.

Бұл нарықтық аспектісі, онда ұйым жүргізеді іздеу мүмкіндіктерін жақсартуға қатысты қолданыстағы ережелер нарығында.

Стратегияның бірінші тобын

Мұнда қабылданды бөлетін үш түрі бар:

1. Стратегиясы нарықтағы орнымызды нығайтуға (компания ерекше көңіл бөледі маркетинг, жүзеге асырады көлденең интеграция « бақылау бәсекелестер).
2. Стратегия нарығын дамыту (іздестіру, жаңа өткізу нарықтарын үшін өндірілетін өнім).
3. даму Стратегиясы бұрын шығарылатын өнімді өндіруге көшу түбегейлі жаңа өнімді аясында ескі сбытового канала).

Екінші топ стратегияларын

Нысана « кеңейту арқылы компанияның қосылуы жаңа құрылымдар. Түрлері стратегиялар бизнес осы топ деп аталады стратегиялары интеграцияланған өсу. Компания жүгінеді, олар жағдайды, бизнес жеткілікті тұрақты, және ұстануға болмайдыбірінші топқа, жоғарыда сипатталған. Бұл жағдайда біріктірілген өсуі кедергі ұзақ мерзімді мақсаттарына фирмалар. Ол қол жеткізу арқылы меншік объектілерін сатып алу, сондай-ақ кеңейту ішінен.

Стратегиясы интеграцияланған өсу

олардың құрамына келесі типтері стратегиялары:

1. Кері тік интеграция (компанияның өсуі арқылы енгізу немесе күшейту, қолданыстағы бақылаудың барлық өнім берушілер құру бірқатар еншілес құрылымдарының жүзеге асыру үшін жабдықтау).
2. Алға келе жатқан тік интеграция (өсім ұйымдастыру арқылы енгізу немесе күшейту, қолданыстағы мониторинг бойынша өз жұмыстарын құрылымдар орналасқан бақылау жүйелерімен бөлу, сату). Бұл түрі тиімді болған жағдайда, айтарлықтай кеңейту делдалдық қызмет немесе болмаған первосортных делдалдар.

Үшінші топ

Бұл стратегиясын әртараптандырылған өсу. Оларға асығады, егер компания мүмкін емес, әрі қарай дамып, нарықта өз өнімі ішінде өз саласы.

Типтері стратегиялары осы топтың мынадай:

1. Центрированной әртараптандыру (іздеу және қолдану қосымша мүмкіндіктерін өндіру саласындағы қағидатты жаңа өнімдер қатар болғанымен орталық позицияларында ескі бизнес).
2. Көлденең әртараптандыру (іздеу мүмкіндіктерін айтарлықтай өсуіне компания қазірдің өзінде игермеген рыногы арқылы жаңа өнім дайындау үшін оның қажет өзге технологиясы). Мұнда тиіс бағдарлауға, ең алдымен, дайындау үшін технологиялық жағынан тәуелсіз, азық алар пайдалануға қазірдің өзінде қолда бар мүмкіндіктері фирмалар, мысалы, жеткізу саласында. Сонымен қатар, жаңа өнім бағытталған мақсатты сегменті ескі (негізгі), ол бойынша сапалық сипаттамалары болуға тиіс ілеспе қазірдің өзінде шығарылатын өнім. Маңызды шарт – алдын-ала бағалау ұйым өз құзыреттілігіне қатысты жаңа өнім өндіруді.
3. Конгломеративной әртараптандыру (кеңейту арқылы компанияның өндіру түбегейлі жаңа өнімдерді аясында игерілмеген өткізу жүйесін). Санау, бұл ең қиын кәсіптің бірі тұрғысынан даму стратегияларын іске асыру салдарынан екенін, оның сәтті жүзеге асуы тікелей байланысты көптеген факторлар: құзыреті персоналдың, маусымдық нарық менеджерлердің біліктілігін, болуы талап етілетін капитал және т. б.

Түрлері стратегиялар кәсіпорынның деңгейі бойынша басқару

Ауқымды ұйым дивизиональным типті құрылымды, көбіне үш деңгейі бар негізгі стратегиялық шешімдерді:

• деловой;
• корпоративный;
• функциональный.

Басқа сөздермен айтқанда, бұл стратегиясының типтері, жемісті нәтиже іске асыру алынуы мүмкін жағдайда ғана олардың тығыз өзара іс-қимыл. Әрбір жеке деңгейі түзеді белгілі бір стратегиялық ортаға кейіннен (стратегиялық жоспары төменгі сатысына тікелей байланысты шектеулерді стратегияларын жоғары).

Үш деңгейдегі негізгі стратегиялық шешімдерді

Бірінші стратегия (корпоративтік, портфельная) сипаттайды жалпы бағыты компанияның өсу, дамуы, оның өндірістік-өткізу саласындағы. Ол оған жетудің нақты жолдарын көрсетеді баланс тауарлар мен қызметтер арқылы сауатты басқару түрлерімен бизнес. Стратегиялық шешімдер осы деңгейін деп танылады және жеткілікті күрделі, себебі, ұйымға қатысты тұтастай алғанда.

корпоративтік стратегиясы кіреді мынадай бағыттары:

• ресурстарды бөлу негізінде портфельді талдау арасындағы тиісті шаруашылық бөлімшелері;
• өндірісті әртараптандыру тәсілі ретінде төмендету ықтимал шаруашылық тәуекелдерді және қол жеткізу синергия әсерін;
• өзгерту корпоративтік құрылымдар;
• бірігу, сатып алу және кіруі, осындай интеграциялық құрылым ретінде ҚӨТ;
• әмбебаптандыру стратегиялық бағыттағы бөлімшелері.

Маңызды шешім қабылданатын осы деңгейде, « қаржыландыруды жүзеге асыру өнімдер немесе бизнес-бірлік тек бюджеттік негізде.

Түрлері стратегиялар кәсіпорын басқару деңгейі, сондай-ақ ұсынылған бизнес-стратегиясы (іскерлік) қамтамасыз ететін ұзақ мерзімді бәсекелестік артықшылықтары шаруашылық бөлімшелері. Ол асып әдетте, бизнес-жоспарда көрсетеді фактілер туралы конкурировании осы кәсіпорынның нақты тауар нарығының (мақсатты сегменті, баға және маркетингтік саясат, бәсекелестік артықшылықтары және т. б.). Осыған байланысты, сондай-ақ оның упоминают, банкноталардың түрлері бәсекеге қабілетті стратегиялар. Үшін жұмыс істейтін ұйымдардың бір түрі, корпоративтік стратегия болғандықтан іскерлік.

Функционалдық стратегиясын әзірлейді функционалдық қызметтері менбөлімдері фирмасының базасында вышерассмотренных (қаржылық, өндірістік, өнімдік стратегия, маркетинг және т. б.). Олардың мақсаты – ресурстарды бөлу қызметінің (бөлімінің), іздеу нәтижелі мінез-құлық курс функционалдық бөлімшенің жалпы стратегиясы. Мысалы шеңберінде маркетинг бөлімі « концентрациясы жолдарын іздестіруге сату көлемін арттыру, өнімнің қатысты алдыңғы кезең.

Инновациялық стратегиясы: түсіндірме, түрлері

Бұл модель мінез-құлық фирмалар белгілі бір нарықтық жағдайларда. Бұл стратегия – бірі құралдарын басқару ұйымы. Негізге ала отырып, мінез-құлық аспектісін және ұстау, төмендегідей түрлері инновациялық стратегиялар:

- белсенді:

а) технологиялық көшбасшылық (жаңа, өнімнің түрі мен технологиясын, күрделі салымдар ҒЗТКЖ-ға жаңа басқару моделін басқа да жоғары тәуекел);

б) жүруіне көшбасшы (қолдану әзірленген басқа да компаниялармен технологиялар);

в) көшіру (өндірісті ұйымдастыру негізінде сатып алынған көшбасшысы не әзірлеуші лицензия);

г) тәуелділік (еліктеу жаңа өнім).

- пассивті.

Инновациялық стратегиясын жіктеуге болады ауқымы жағынан:

• бағытталған белгілі бір орнын;
• бағытталған нақты нарыққа;
• бағытталған бірнеше нарықтарының;

мазмұны төмендегідей түрлері инновациялық стратегиялар:

• технология;
• ақпараттық процестер;
• басқару моделі;
• әлеуметтік өзгерістер.

нүктесі « миссиясы (тұжырымы идеялар, соның ішінде жаңа және құрылған фирма). Оның негізінде әзірленеді жалпы компанияның даму стратегиясы.

жоғарыда аталған Барлық түрлері инновациялық стратегиялары бар келесі бастапқы кезең:

• бағалау қолданыстағы сыртқы ортаның компаниялар;
• сипаттамасы ерекшеліктерін, ішкі ортаны (ғылыми-техникалық, инновациялық әлеуетін және т. б.).

Түрі маркетингтік стратегияларды

Олар болуы мүмкін жіктелген байланысты мынадай бағдарлар:

1. Қатысты масштабы нарық:

• стратегия жаулап (жаңа өнімді әзірлеу, тұтыну мотивация, игеру, жаңа облыстардың тұтыну ескі өнім);
• кеңейту стратегиясы (шығару көлемін арттыру, жаулап алу, жаңа нарық сегменттерін);
• монополияландыру сегментінің (іздеу мақсатты тұтынушылар тобы, оған бәсекелес жоқ, жаңа өнім, олардың тұтыну мотивация осы сегментінде);
• ұстауды өз үлесін нарықтың барлық мақсатты сегменттерінде (толық игеру тауарлар номенклатурасын тиісті үлгідегі).

2. Бойынша основополагающему факторы, ол қамтамасыз етеді, сұраныс, төмендегідей түрлері маркетингтік стратегиялар:

• тауар жоғары сұраныс (тірек дайындау үшін қажетті көптеген тұтынушылардың тауарды байланбай, топтық керек-жарақтары);
• жоғары сапалы өнім (екпін барынша арасында ұсынылған нарығында осы тауардың өндірілетін өнімнің сапасы);
• баға деңгейі (баға саясаты салыстырмалы түрде шығарылатын өнімнің қол жетімді көпшілігі);
• инновация (құру, өнімнің баламасы жоқ);
• бейілділігін сатып алушылардың (ориентир « толық қанағаттандыру қолда бар сатып алушылардың қажеттіліктерін);
• сатудан кейін қызмет көрсету (назар послепродажный қызметтер кешені);
• қосымша ақшалай пайдасы (кредиттер жүйесі, жеңілдіктер, бонустар, бөліп-бөліп төлеу).

3. Бойынша даму дәрежесін маркетингтік саясатының төмендегідей стратегиясы:

• бейімделу сұранысқа (маркетингтік зерттеулер, анықтау тұтынушылық сұраныстың құру, өнімнің қажеттілігін қанағаттандыратын);
• сұраныс құру (қалыптастыру идеясын тауардың, оның әзірлеу, ынталандыру сатып алушылардың қажеттілігін құрылған тауар).

4. Бойынша реакция бар нарықтық процестер төмендегідей типтері стратегиялары кәсіпорын (маркетингтік):

• бейімделу протекающим өзгерістерге (бақылау ағымдағы жай-күйін нарығын және жедел ден қою және оны өзгерту);
• болжамы (алдын-ала түрлендіру базасында жасалған болжам).

5. Бойынша реакция динамикасын нарықтық конъюнктураның маркетингтік стратегиясын бөлінеді егер:

• түзету өндіріс көлемінің (қысқарту немесе ұлғайту шығару көлемін өзгерту негізінде тұтыну сұранысы);
• өзгерту түр-түрін жетілдіру, өнімнің және оның түрлері, түрлендіру, құру алмастырғыштар);
• бағаның өзгеруі (түзету баға саясаты);
• ауысым өткізу арналарын (қолдану әр түрлі сату).

6. Қатысты өнім қабылданды бөлу мынадай түрлері стратегиялар ұйымның (маркетингтік):

• инновация (жаңа өнім ұмтылу-компанияның көшбасшылық тиісті нарықта);
• «екінші орын» (жүруіне көшбасшы);
• жетілдіру бәсекелестік өнімнің (өзгерту немесе жетілдіру, бәсекеге қабілетті өнімдер арқылы толықтыру артықшылықтарын өз).

Кадрлық стратегия: анықтамасы, түрлері

Бұл әзірлеу басшылық құрамының басым ең тиімді іс-әрекет бағытын жетуге ықпал ететін осындай ұзақ мерзімді мақсаттары, құру жоғары білікті, ұйымшыл, жауапты, ұжымның жағдайда қолданыстағы стратегиялық міндеттерді компания мен оның мүмкіндіктерін.

Қабылданған бөлу мынадай типтері кадрлық стратегияларды:

• кәсіпкерлік;
• динамикалық өсу;
• пайдалылық;
• тарату;
• круговорота.

көпшілігінің пікірі Бойынша жетекші фирмалардың кадр стратегиясы – құрамдас бөлігі жалпы экономикалық, сондай-ақ тергеу перспективалық жоспарлау шаруашылық қызметінің компаниялар.

Подытожив, тұр тағы да бір рет еске салу, негізгі түрлері бәсекелі стратегияларды « бұл көшбасшылық саласындағы шығындарды шоғырландыру және дифференциациялау.